| 主講老師： | 馮鵬程 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)利用市場(chǎng)法則，通過資本的科學(xué)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和效益增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。它涉及企業(yè)有形與無形資產(chǎn)的流動(dòng)、裂變、組合及優(yōu)化配置，旨在最大化資本效益。企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)包括資本擴(kuò)張與資本收縮兩種主要模式，并需制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)理想的盈利和價(jià)值增值。這一過程要求企業(yè)具備優(yōu)厚的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、廣博的金融學(xué)知識(shí)，以及深厚的行業(yè)背景。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 11:22 |
《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) (投融資) 》
課 程 大 綱
頭腦風(fēng)暴： 你是如何理解企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的？
第一章 資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是什么
一 、 資本運(yùn)營(yíng)概念
( 一 ) 個(gè)人資本運(yùn)營(yíng)
( 二 ) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
( 三 ) 政府資本運(yùn)營(yíng)
二 、 多角度認(rèn)知企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
( 一 ) 企業(yè)的兩個(gè)市場(chǎng) (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 二 ) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門
( 三 ) 資本運(yùn)營(yíng)的兩種手段
( 四 ) 企業(yè)的兩種資金循環(huán) (內(nèi) 、 外)
( 五 ) 企業(yè)的兩種戰(zhàn)略 (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 六 ) 企業(yè)家的兩種思維 (產(chǎn)業(yè) 、 資本)
( 七 ) 企業(yè)的兩種結(jié)局
案例 1 、房地產(chǎn)行業(yè)的杠桿分析與恒大資本運(yùn)營(yíng)的啟示
案例 2 、 思科與紅杉產(chǎn)融共贏成長(zhǎng)
案例 3、2020 疫情期間 ，為什么兩家同做西北菜的企業(yè)西貝與九毛九，老大 西貝大呼挺不過三個(gè)月， 為什么老二九毛九卻很從容？
第二章 企業(yè)為什么要資本運(yùn)營(yíng) ——馮氏企業(yè)財(cái)富理論
一 、 馮氏企業(yè)財(cái)富理論 ( 企業(yè)如何做強(qiáng) 、做大 、 做久， 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn) 財(cái)富可持續(xù)最大化)
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇
( 二 ) 倍增利潤(rùn)— 商業(yè)模式
( 三 ) 創(chuàng)造財(cái)富— 資本運(yùn)營(yíng)
( 四 ) 管理財(cái)富— 家族基金
二 、 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的重要手段
( 一 ) 從凈利潤(rùn)來源的角度
( 二 ) 從資金來源的角度
( 三 ) 從企業(yè)價(jià)值角度
案例 1、為什么美國(guó)負(fù)債累累卻是世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)？ 中國(guó)外匯儲(chǔ)備 3 萬多億卻 只是第二大經(jīng)濟(jì)體？
案例 2 、為什么像阿里 巴 巴 、騰訊 、百度 、TMD 、拼多多 、 貝殼等這樣的公 司，這些公司都只有幾年最多二十年的歷史， 而且都是由幾十人創(chuàng)辦起來， 也沒有 自 己的高樓大廈， 但市值都是幾百 、 幾千億美元， 不僅遠(yuǎn)高于其實(shí) 際投入的資金和時(shí)間成本， 而且比那些投資花費(fèi) 巨大 、 擁有眾多廠房設(shè)備 與高樓大廈 、 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了幾十年的山東鋼鐵 、鞍鋼 、 武鋼 、 一 汽 、 二汽等，
更值錢？
案例 3 、 中國(guó)的首富是通過什么手段成為首富的？
第三章 資本運(yùn)營(yíng)實(shí)操
一 、 了解中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀 、 發(fā)展方向及資本市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)
二 、 轉(zhuǎn)變思維,認(rèn)清形勢(shì)， 做出選擇
( 一 ) 轉(zhuǎn)變思維： 產(chǎn)業(yè)思維要結(jié)合資本思維, 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富最大化的
重要手段
( 二 ) 認(rèn)清形勢(shì)： 買賣企業(yè)是必須的
( 三 ) 需搞清企業(yè)的四個(gè)角色---老婆 、 兒子 、女兒和豬仔
( 四 ) 做出選擇：企業(yè)家的三個(gè)選擇
三 、 理清資本運(yùn)營(yíng)的思路
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)一 個(gè)好的企業(yè)
( 二 ) 在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格買入
( 三 ) 與被投資并購(gòu)企業(yè)協(xié)同成長(zhǎng)
( 四 ) 在合適的時(shí)間以合適的價(jià)格賣出
( 五 ) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
四 、做資本運(yùn)營(yíng)要把握的五個(gè)階段
( 一 ) 發(fā)現(xiàn)價(jià)值
( 二 ) 持有價(jià)值
( 三 ) 提升價(jià)值
( 四 ) 放大價(jià)值
( 五 ) 兌現(xiàn)價(jià)值
五 、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) (賣 ( 買 ) 企業(yè)) 謀略
( 一 ) 賣 ( 買 ) 對(duì)象
( 二 ) 賣 ( 買 ) 時(shí)機(jī)
( 三 ) 賣 ( 買 ) 方式
( 四 ) 賣 ( 買 ) 手段
( 五 ) 賣 ( 買 ) 價(jià)格
( 六 ) 賣 ( 買 ) 條款
( 七 ) 賣與買的辯證關(guān)系
六 、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)路徑
( 一 ) 選擇并打造資本喜歡的企業(yè)
( 二 ) 私募融資
( 三 ) 并購(gòu)重組
( 四 ) 上市
( 五 ) 上市后并購(gòu)
( 六 ) 市值管理
案例 1 、 阿里巴巴的資本運(yùn)營(yíng)的得與失
案例 2 、 華為的資本運(yùn)營(yíng)---從《華為基本法》 得到的啟示
案例 3 、分眾的資本運(yùn)營(yíng)的啟示：為什么分眾和聚眾在行業(yè) 、商業(yè)模式都相 同，規(guī)模都接近的情況下， 最終結(jié)局不同？
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