| 主講老師： | 洪千武 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《學華為股權(quán)激勵 構(gòu)建企業(yè)命運共同體》一書深入剖析了華為公司成功的股權(quán)激勵模式，旨在為企業(yè)提供構(gòu)建命運共同體的策略與方法。本書闡述了如何通過股權(quán)激勵吸引并留住人才，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，形成企業(yè)與員工共贏的局面。同時，結(jié)合實際案例，詳細介紹了股權(quán)激勵的設計原則、操作流程及風險防范，為企業(yè)管理者提供了寶貴的實踐經(jīng)驗和理論支持，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 09:26 |
學華為股權(quán)激勵 構(gòu)建企業(yè)命運共同體
主講：洪千武老師
【參加對象】
公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者
【課程收益】
通過此次課程，您將獲得：
（1） 學習華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學分錢；
（2） 學習華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；
（3） 學習華為頂層架構(gòu)設計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；
（4） 落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業(yè)績倍增；
【課程綱要】
時間 | 課程安排 |
第一天 上午 | 課程名稱：《華為TUP動態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學分錢》 課程細節(jié)： 1，華為33年來如何運用股權(quán)激勵激發(fā)人欲； 2，華為成功背后的科學分錢； 3，學習華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程，方案與工具，通過陪跑執(zhí)行落地，促進企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績倍增；
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第一天 下午 | 課程名稱：《通過九步法·落地一套TUP動態(tài)股權(quán)方案》 課程細節(jié)： 1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的，動態(tài)周期，增量來源，； 2，基于企業(yè)的人力資源職位職級，OKR績效考核（論功），確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵對象，股數(shù)，考核； 3，基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機制； 4，輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿。
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第二天 上午 | 課程名稱：《企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設計》 課程細節(jié)： 1，上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360； 2，TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學算法； 3，股權(quán)激勵三部曲：TUP，期權(quán)，注冊股； 4，揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設計； 5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為。
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第二天 下午 | 課程名稱：《合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地》 課程細節(jié) 用德爾菲專家評估法選出一位學員企業(yè)作為案例，洪千武老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設計（價值9萬元），包括： 1）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標篩選 2）定周期：戰(zhàn)略目標周期分析 3）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源 4）定對象：崗位分析與目標管理 5）定股數(shù)：崗位價值貢獻 6）定考核：TUP股數(shù)考核方法 7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立 8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立 9）定機制：TUP份額管理與退出機制
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【老師介紹】
洪千武：
華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)顧問
華為IBM、HayGroup項目組成員
華為海外代表處AT成員
2005年入職華為人力資源管理部
《ORK管理法則》作者
經(jīng)歷：
1，華為總部人力資源管理部（集團人力資源部）：參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目。
2，華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，落地全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目。給巴代中方和本地主管落地《團隊建設》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程。
3，華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：負責拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項目。
4，企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：
主持數(shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目，包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設。
5，服務公司：華為公司、華潤江中（600750）、特變電工（600089）、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團、深安地產(chǎn)、國藥天壽、中國移動、郵政儲蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車（600066）、嘟嘟牛、意景廊設計、京泰防護、華迅偉業(yè)、華采物業(yè)、福澤潤生（另有部分企業(yè)保密）
洪老師團隊：專注交付“價值評價”和“價值分配”網(wǎng)絡直播班、實戰(zhàn)班 、企業(yè)內(nèi)訓、敏捷咨詢、年度陪跑咨詢、深度管理變革。
其他培訓課程：
T1:《科學評價價值才能合理分配價值：OKR考核與TUP激勵》
T2:《華為PBC、KPI和OKR績效管理實戰(zhàn)》
T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》
T4:《華為OKR管理法則實戰(zhàn)與IT系統(tǒng)落地》
T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》
T6:《華為任職資格與干部晉升機制·打破人才晉升堰塞湖》
T7:《華為如何用任職資格驅(qū)動更大的“價值創(chuàng)造”》
T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設，集體決議AT體系建設》
T9:《學華為科學分錢·構(gòu)建命運共同體》
T10:《華為TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)與算法系統(tǒng)落地》
T11:《揭秘華為薪酬·獎金·TUP·ESOP分配制度》
T12:《TUP股權(quán)激勵5大價值·基于洪武企業(yè)管理5階層》
T13:《TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和科學算法》
T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》
T15:《TUP在初創(chuàng)公司·集團公司·上市企業(yè)·國有企業(yè)的落地》
T16:《學華為·用ATUP抱團取勝--構(gòu)建共創(chuàng)共贏產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》
T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級·二級·三級合伙人制度》
T18:《善用OKR、TUP和ATUP來構(gòu)建商協(xié)會“抱團取勝”機制》
T19:《合理分配價值才能撬動更大價值創(chuàng)造》
《OKR管理法則》2020年7月5日京東發(fā)行以來，搶占了經(jīng)管勵志榜新書第1名，新書暢銷榜第1名，經(jīng)管類暢銷榜第1名 ；
《華為TUP股權(quán)激勵》將于2020年下半年將由中信出版社出版。
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