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財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 閔岳 閔岳

主講師資:閔岳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析,可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、償債能力和運(yùn)營效率。同時(shí),結(jié)合比率分析、趨勢分析等工具,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)管理層提供決策支持。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制則通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和外部溝通,確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-24 11:22

財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 

 你目前是否面臨的以下煩惱:

1. 財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析?

2. 分析體系殘缺不全

3. 總體財(cái)務(wù)分析也不全,例如:總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果

4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全,無法管理控制?

5. 預(yù)算的分析無或者不完善?

6. 看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠?

由于上述原因,最終使財(cái)務(wù)分析同虛設(shè),對企業(yè)的管理、決策作用不大

培訓(xùn)收益:

1、快速見成效,學(xué)會財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識;

2、最有價(jià)值的收獲:學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識;

3、最大收獲:學(xué)會構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法;

4、學(xué)會通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法;

5、教會您財(cái)務(wù)分析的根本方法:自己分析、任意分析。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

如何從資產(chǎn)負(fù)債表中了解企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

如何從資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

橫向分析看出企業(yè)什么問題

縱向分析看出企業(yè)什么問題

貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)分析

固定資產(chǎn)增加的管理分析

應(yīng)收賬款帳齡分析

二、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

從利潤表看經(jīng)營實(shí)力

從利潤表看經(jīng)營成長性

ü 如何把握企業(yè)收入四個(gè)階段

成本費(fèi)用分析

ü 成本成長分析

ü 人工成本成長分析

ü 管理費(fèi)成長對企業(yè)影響分析

        

如何分析企業(yè)錢花到哪里,錢花的合理性

企業(yè)是個(gè)蓄水池,錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

? 閱讀現(xiàn)金流量表的方法

? 現(xiàn)金流量表的管理方式

? 現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號

? 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

四、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧

撰寫步驟

報(bào)告結(jié)構(gòu)

經(jīng)營狀況

綜合分析

重點(diǎn)指標(biāo)

財(cái)務(wù)模型

風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義

風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用

決策信息支持

五、內(nèi)部控制

(一)、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

   什么是內(nèi)部控制

   內(nèi)部控制五要素

   內(nèi)部控制的程序

   內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

   內(nèi)部控制的方法與技術(shù)


 
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