| 主講老師： | 愛(ài)新覺(jué)羅啟翊 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)》是一部探討金融領(lǐng)域深層次原理與戰(zhàn)略規(guī)劃的書(shū)籍。它融合了金融學(xué)的理論與實(shí)踐，以及哲學(xué)層面的思考，深入剖析金融市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制、投資策略的邏輯基礎(chǔ)，以及金融機(jī)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系。該書(shū)重點(diǎn)闡述如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，即制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略、優(yōu)化組織架構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，來(lái)實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于金融從業(yè)者、政策制定者及研究者而言，此書(shū)提供了獨(dú)特的視角與深刻的洞見(jiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-23 13:13 |
金融哲學(xué)與頂層設(shè)計(jì)
——利用哲學(xué)尋找金融的本質(zhì)和規(guī)律，構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)
一、用金融哲學(xué)的角度推演中美貿(mào)易戰(zhàn)
1、向中國(guó)金融教父管仲學(xué)習(xí)金融戰(zhàn)略；
2、降維戰(zhàn)爭(zhēng)：中美貿(mào)易戰(zhàn)之——大豆的戰(zhàn)爭(zhēng)；
3、美國(guó)為什么要建立“布雷頓森林體系”；
4、美國(guó)為何又推倒“布雷頓森林體系”
5、2000年，美國(guó)為什么要打伊朗、伊拉克；
6、美元的國(guó)際化與金融危機(jī)；
7、美國(guó)金融戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)；
8、中國(guó)能否超越美國(guó)；
9、美元的護(hù)城河；
10、為什么特朗普上任伊始就減稅；
11、中美貿(mào)易戰(zhàn)是偽命題；
12、日元國(guó)際化的夢(mèng)想為什么破滅；
二、用金融哲學(xué)的角度推演中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)
1、帝王智慧之——雍正皇帝如何降杠桿；
2、1949~1978年，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)期；
3、1978~1988年，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期；
4、1988~1998年，工業(yè)化初期；
5、1998~2008年，工業(yè)化中期及城市化初期；
6、2008~2018年，工業(yè)化后期及城市化中期
7、如果你是總書(shū)記，如何抉擇；
8、我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)未來(lái)。
三、未來(lái)商業(yè)模式的底層邏輯
1、案例一：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的失敗和小米的成功；
2、重新理解管理和戰(zhàn)略；
3、如何設(shè)計(jì)未來(lái)的商業(yè)模式；
4、中國(guó)近三十年來(lái)所有商業(yè)模式的底層邏輯；
四、用頂層設(shè)計(jì)的角度看未來(lái)的管理
1、中國(guó)近100年的商業(yè)模式演進(jìn)；
2、未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì)；
3、未來(lái)的管理。
五、學(xué)會(huì)創(chuàng)新
1、中國(guó)缺什么；
2、開(kāi)腦洞的創(chuàng)新案例；
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