主講老師: | 王興茂 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 高效人士的七個習(xí)慣養(yǎng)成修煉,是個人成長與效能提升的必經(jīng)之路。從積極主動的心態(tài)建立,到以終為始的目標(biāo)設(shè)定;從要事優(yōu)先的時間管理,到雙贏思維的合作策略;從知彼解己的溝通藝術(shù),到統(tǒng)合綜效的團隊協(xié)作;再到不斷更新的自我完善。這一修煉過程,不僅要求持續(xù)的學(xué)習(xí)與實踐,更需深刻的自我反思與調(diào)整。通過這七個習(xí)慣的養(yǎng)成,個人能在快節(jié)奏的生活中保持高效與平衡,實現(xiàn)自我價值的最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-21 13:57 |
《高效人士的七個習(xí)慣養(yǎng)成修煉》
——提高職業(yè)素養(yǎng),養(yǎng)成高效工作習(xí)慣
【課程目的】:
提高職業(yè)素養(yǎng),養(yǎng)成高效工作習(xí)慣
【課程內(nèi)容】:
前言 習(xí)慣的力量
1、習(xí)慣是怎么形成的
2、習(xí)慣是如何運作的
案例:某國外著名經(jīng)理人的經(jīng)驗總結(jié)
請總結(jié):你自己有哪些好習(xí)慣?這些好習(xí)慣給你帶來了什么?
請舉例:你知道的某成功人士的好習(xí)慣給他帶來了什么?
第一節(jié) 重新探索自我
1、你離卓越的人生有多遠?
2、冰山模型:品德倫理與技巧倫理
3、觀念轉(zhuǎn)變和人的行為改變循環(huán)
4、思維轉(zhuǎn)換的力量
5、新的思想水平需要“由內(nèi)而外”
6、“習(xí)慣”的定義
7、個人成長的三層次
8、“效能”的定義
這部分的目的在于使醫(yī)院管理者認識到我們面臨的劇烈市場變化和醫(yī)療變革帶來的壓力都是正常的,要適應(yīng)快速變化的環(huán)境(包括行業(yè)、市場、醫(yī)院、客戶等),就要勇于由內(nèi)而外(Inside-out)地改變自己,革新觀念,調(diào)整心態(tài),承擔(dān)責(zé)任,迎接挑戰(zhàn)。
第二節(jié) 個人的成功:從依賴到獨立
第一個習(xí)慣:積極主動——個人愿景的原則
1、為自己負責(zé),選擇決定命運
2、人類特有的四種天賦
3、積極主動什么是
4、關(guān)注圈與影響圈
5、生命的價值
6、積極與消極的差異
7、積極主動:做出承諾,信守諾言/不是要我做,而是我要做
8、總結(jié):積極主動的本質(zhì)
這部分的目的在于幫助醫(yī)院管理者培養(yǎng)成熟、負責(zé)和正面的工作態(tài)度,積極面對困難和挑戰(zhàn),停止抱怨環(huán)境的惡劣和他人(包括客戶、競爭對手、上司和下屬等)的種種缺失,立足現(xiàn)有資源,從能夠控制和改變的事情做起,把工作和組織向有利的方向推動。
第二個習(xí)慣:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、人生感嘆
2、“以終為始”的黃金法則(智力競賽)
3、個人使命宣言
4、以正確原則為生活重點
5、如何善用你的左右腦
6、家庭的使命宣言
7. 組織使命宣言
8、付諸行動:你是哪種類型的人
這部分的目的在于樹立明確的目標(biāo)導(dǎo)向,并且能夠圍繞目標(biāo)做計劃、明確工作標(biāo)準,合理監(jiān)控,責(zé)任到人,切實做到為組織負責(zé),為結(jié)果負責(zé),為客戶負責(zé),為下一道工序負責(zé)。
第三個習(xí)慣:要事第一 ——自我時間管理的原則
1、經(jīng)理人管理的二八原則
2、什么是“要事”
3. 為什么要事第一
4、第四代時間管理矩陣
5、如何做到要事第一
6. 付諸行動
7、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
這部分的目的在于從紛繁復(fù)雜的工作中理出思路,抓住重點,優(yōu)先完成核心任務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo),并且通過授權(quán),把自己的精力集中到更具產(chǎn)出、長期投資和必須由自己完成的事情上。
第三節(jié) 公眾領(lǐng)域的成功:從獨立到互賴
引子:人際關(guān)系的本質(zhì)
1、你不是一座孤島
2、感情賬戶的存款與提款
開設(shè)你的情感賬戶,存入六種情感存款
第四個習(xí)慣:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1、心理測試
2、人際交往的六種模式
3、什么是雙贏?
4、雙贏思維的五個要領(lǐng)
5、我要雙贏,對手堅持“他贏我輸”怎么辦
6、樹立協(xié)同競爭新觀念
7、我們中國人為什么不善于團隊合作
8、雙贏助力企業(yè)騰飛
這部分的目的在于通過反復(fù)的練習(xí)使學(xué)員認識到人際哲學(xué)如何深遠地影響到人際關(guān)系(尤其是客戶關(guān)系)的效能以及容易走入的誤區(qū)。在雙贏思維的基礎(chǔ)上,通過雙贏協(xié)議改變與客戶、下屬的關(guān)系,對內(nèi)把由上對下的監(jiān)督變?yōu)橄聦俚淖晕冶O(jiān)督,培養(yǎng)既能完成績效任務(wù)、又對組織有長期承諾的員工;對外培養(yǎng)忠誠的長期客戶和戰(zhàn)略聯(lián)盟。
第五個習(xí)慣:知彼解己——同理心溝通的原則
1、你真的聽懂了嗎
2、什么是“知彼解己”
3、“知彼”的有效辦法是“移情聆聽”
4、同理心聆聽是聆聽的最高層次
5、先診斷,后開處方
6、傾聽的誤區(qū):自傳式回應(yīng)
7、溝通的重要性:圣經(jīng)創(chuàng)世紀之十一
8.說話表達也有要求
這部分的目的在于通過學(xué)習(xí)傾聽技巧,與周圍的人達致更深的了解和溝通,并且增強信任,減少因誤解帶來的人際沖突和資源浪費;學(xué)會站對方的立場看問題和有效的回饋技巧,強化非職務(wù)影響力。
第六個習(xí)慣:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益
3、統(tǒng)合綜效要旨
4、統(tǒng)合綜效的障礙
5、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
6、化阻力為動力
7、統(tǒng)合綜效的流程腦力激蕩
8、在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
這部分的目的在于通過經(jīng)典案例的研討,學(xué)會彈鋼琴,包容、珍惜團隊中的不同角色,創(chuàng)造性地整合不同意見,實現(xiàn)團隊成員的“1+1> 2”,建設(shè)士氣高昂的戰(zhàn)斗團隊。
第四節(jié) 自我提升和完善
引子:當(dāng)今時代與新的企業(yè)承諾
這是個瘋狂的時代,也是個艱難的時代
這個時代員工的安全感
和過去的對比這個時代的結(jié)論:新的企業(yè)承諾
員工的必然選擇
安全感只取決于你的價值
第七個習(xí)慣:不斷更新——平衡的自我更新的原則
1.為什么需要不斷更新
2.更新的四面向
3、改變他人
4、企業(yè)也需要平衡更新
5、螺旋式上升
6、更新中的統(tǒng)合綜效
7、不斷更新的成長原則
8、告訴你一個秘訣,請馬上行動
這部分的目的在于通過不斷的更新積蓄持續(xù)發(fā)展的力量,確保個人與組織連續(xù)性的提高;
第八個習(xí)慣:找到你自己的心聲
引子 為什么提出第八個習(xí)慣
1.找到你自己的心聲
2.激勵他人去尋找他們的心聲
3.掌握關(guān)鍵-以身作則和探索航向
4.實施-整合體系和充分授權(quán)
5.智慧時代
6.20個常見問題的對話
7、心得交流與行動計劃
結(jié)束語:如何改變已有的壞習(xí)慣
為什么習(xí)慣會發(fā)生變化
如何創(chuàng)造新習(xí)慣
如何改變壞習(xí)慣
成功的組織機構(gòu)的習(xí)慣
在醫(yī)院工作應(yīng)該培養(yǎng)哪些成功的習(xí)慣
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