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商務經(jīng)理綜合能力再提升

主講老師: 張福林 張福林

主講師資:張福林

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-07 11:02

商務經(jīng)理綜合能力再提升

【課程收益】

1掌握“鐵三角”如何配合(關(guān)乎三次經(jīng)營)

2掌握投標合同管理與風險控制

3掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點含(變更,簽證,索賠)

4掌握對分包的管控

5掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

6提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等

【培訓大綱】開篇分享與討論

1如何應對合同中的霸王條款

2你項目有哪些明虧或潛虧項

第一講:商務管理中經(jīng)常遇到的問題(結(jié)合案例)

1投標策劃不到位

1)投標測算不準(拍腦門)

2)不小心為了業(yè)主做不平衡報價,做反了(案例)

3)技術(shù)標做的很”詳細“,給自己填坑

4)評審招標文件不到位,

5)”虧損點“挖掘不夠,策劃不到位(案例)......

2 施工管理不到位(4大類12條)

1)目標不清

2)管理失控

3)制度不全

4)人心不齊

第一講:工程項目商務策劃與“鐵三角”配合

一、商務策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務策劃在項目管理不同階段的任務

2.商務策劃應包括哪些內(nèi)容

3.商務策劃案例分析

4鐵三角實施步驟及模板解析

案例討論:某工程合同分析及對策

第二講:商務經(jīng)理工作場景及管理方法

1個人管理

1)如何開好經(jīng)濟活動分析會

2)如何理解各階段商務工作重點

3)如何理解外部結(jié)算

4)如何理解成本管控

2業(yè)務管理(結(jié)合案例)

1如何進行投標階段成本測算

2如何進行投標策劃

3如何進行投標報價

4如何在簽約階段優(yōu)化合同條款

5如何進行項目合約規(guī)劃

6如何編制高質(zhì)量招標清單

7如何在施工過程中解決經(jīng)濟爭議

8如何做到月度結(jié)算月結(jié)月清

9如何協(xié)同各部門快速辦理完工結(jié)算

10在項目目標成本測算中商務經(jīng)理要完成哪些工作

11如何牽頭項目經(jīng)濟活動分析

12如何推進策劃點在施工過程中落地

13如何準確識別項目商務風險

14如何通過外部索賠創(chuàng)效

15如何與業(yè)主進行爭議洽商

16如何優(yōu)化報量

17如何在過程中及時完成簽證及變更確權(quán)

18如何在進場后快速收集整理資料,掌握項目關(guān)鍵信息

19如何對團隊進行總承包合同及商務條件交底

20如何高質(zhì)量完成認質(zhì)認價工作

資料分享:某標桿建企商務策劃360點

討論:針對自己項目做商務策劃(分不同階段---頭腦風暴)

 

第三講 建筑項目投標及合同管理

項目標前調(diào)查

1)項目業(yè)主情況調(diào)查

2)標前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)

3)編制標前工地調(diào)查分析報告

2標前審圖

1)成本部門審圖要點

2)圖紙問題與投標策劃(不平衡報價)

3編制成本測算

1)實際成本快速測算

2)管理費與利潤

4簽約前合同談判(霸王條款及應對)

5合同履行

1)建設(shè)工程施工總承包合同特殊風險及控制

2)專業(yè)分包合同特殊風險及控制

3)專業(yè)分包合同計量風險控制

4)勞務分包合同特殊風險及控制

5)分包合同解除風險控制

6)界面與合同

第四講:施工階段成本控制

1施工階段成本控制要點(結(jié)合案例)

1)、目標成本的細化及落實(關(guān)注合同中虧損項)

2)、把好項目勞務隊伍“準入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風險,

3)、加強材料費管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)

4)、人材機,管理費管控案例分享

5)、成本分析方法及糾偏措施

案例分享:某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相

2關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法

1)未嚴格執(zhí)行合同條款,超量、超價結(jié)算

2)應扣未扣費用加大項目成本

3)合同外費用失控

4)變更增加量有出入

3、成本控制及利潤獲取重點階段(開工前,地下,土方)(結(jié)合案例)

4、成本控制難點(溝通,簽確)(結(jié)合案例)

5、案例分享:某項目如何在嚴苛的內(nèi)外部環(huán)境下扭虧為贏的

 

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制

1、結(jié)算書與結(jié)算策劃

2、新形勢下總包結(jié)算現(xiàn)狀及對策

3、關(guān)注要點

4、結(jié)算審對優(yōu)化

5、遺留分歧問題優(yōu)化

6、 結(jié)算戰(zhàn)術(shù)

 

 討論答疑與回顧總結(jié)

 
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