主講老師: | 張福林 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-07 11:02 |
商務經(jīng)理綜合能力再提升
【課程收益】
1掌握“鐵三角”如何配合(關(guān)乎三次經(jīng)營)
2掌握投標合同管理與風險控制
3掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理,控制要點含(變更,簽證,索賠)
4掌握對分包的管控
5掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法
6提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【培訓大綱】開篇分享與討論
1如何應對合同中的霸王條款
2你項目有哪些明虧或潛虧項?
第一講:商務管理中經(jīng)常遇到的問題(結(jié)合案例)
1投標策劃不到位
1)投標測算不準(拍腦門)
2)不小心為了業(yè)主做不平衡報價,做反了(案例)
3)技術(shù)標做的很”詳細“,給自己填坑
4)評審招標文件不到位,
5)”虧損點“挖掘不夠,策劃不到位(案例)......
2 施工管理不到位(4大類12條)
1)目標不清
2)管理失控
3)制度不全
4)人心不齊
第一講:工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務策劃應包括哪些內(nèi)容
3.商務策劃案例分析
4鐵三角實施步驟及模板解析
案例討論:某工程合同分析及對策
第二講:商務經(jīng)理工作場景及管理方法
1個人管理
1)如何開好經(jīng)濟活動分析會
2)如何理解各階段商務工作重點
3)如何理解外部結(jié)算
4)如何理解成本管控
2業(yè)務管理(結(jié)合案例)
1如何進行投標階段成本測算
2如何進行投標策劃
3如何進行投標報價
4如何在簽約階段優(yōu)化合同條款
5如何進行項目合約規(guī)劃
6如何編制高質(zhì)量招標清單
7如何在施工過程中解決經(jīng)濟爭議
8如何做到月度結(jié)算月結(jié)月清
9如何協(xié)同各部門快速辦理完工結(jié)算
10在項目目標成本測算中商務經(jīng)理要完成哪些工作
11如何牽頭項目經(jīng)濟活動分析
12如何推進策劃點在施工過程中落地
13如何準確識別項目商務風險
14如何通過外部索賠創(chuàng)效
15如何與業(yè)主進行爭議洽商
16如何優(yōu)化報量
17如何在過程中及時完成簽證及變更確權(quán)
18如何在進場后快速收集整理資料,掌握項目關(guān)鍵信息
19如何對團隊進行總承包合同及商務條件交底
20如何高質(zhì)量完成認質(zhì)認價工作
資料分享:某標桿建企商務策劃360點
討論:針對自己項目做商務策劃(分不同階段---頭腦風暴)
第三講 建筑項目投標及合同管理
1 項目標前調(diào)查
1)項目業(yè)主情況調(diào)查
2)標前工地調(diào)查(地貌,周邊,地下等)
3)編制標前工地調(diào)查分析報告
2標前審圖
1)成本部門審圖要點
2)圖紙問題與投標策劃(不平衡報價)
3編制成本測算
1)實際成本快速測算
2)管理費與利潤
4簽約前合同談判(霸王條款及應對)
5合同履行
1)建設(shè)工程施工總承包合同特殊風險及控制
2)專業(yè)分包合同特殊風險及控制
3)專業(yè)分包合同計量風險控制
4)勞務分包合同特殊風險及控制
5)分包合同解除風險控制
6)界面與合同
第四講:施工階段成本控制
1施工階段成本控制要點(結(jié)合案例)
1)、目標成本的細化及落實(關(guān)注合同中虧損項)
2)、把好項目勞務隊伍“準入”關(guān),從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,規(guī)避風險,
3)、加強材料費管理,做好材料成本的有效控制(損耗率,廢料利用)
4)、人材機,管理費管控案例分享
5)、成本分析方法及糾偏措施
案例分享:某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
2關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1)未嚴格執(zhí)行合同條款,超量、超價結(jié)算
2)應扣未扣費用加大項目成本
3)合同外費用失控
4)變更增加量有出入
3、成本控制及利潤獲取重點階段(開工前,地下,土方)(結(jié)合案例)
4、成本控制難點(溝通,簽確)(結(jié)合案例)
5、案例分享:某項目如何在嚴苛的內(nèi)外部環(huán)境下扭虧為贏的
第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、結(jié)算書與結(jié)算策劃
2、新形勢下總包結(jié)算現(xiàn)狀及對策
3、關(guān)注要點
4、結(jié)算審對優(yōu)化
5、遺留分歧問題優(yōu)化
6、 結(jié)算戰(zhàn)術(shù)
討論答疑與回顧總結(jié)
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