大中型國有企業(yè)黨建課題組

大中型國有企業(yè)黨建課題組簡介

為深入貫徹十九大提出的新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，全面落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國企黨建工作會(huì)上的講話精神，把國資委黨組織的各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)軍旅企業(yè)家工作委員會(huì)和北京財(cái)智興邦投資管理有限公司，聯(lián)合組建了國企黨建課題組，專注于“全面加國企黨建工作、切實(shí)提升國企治理能力，推進(jìn)國企健康快速高質(zhì)量發(fā)展”課題研究、項(xiàng)目咨詢、專題培訓(xùn)和黨建顧問事宜。

一、關(guān)于我們

中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的唯一的全國性愛國擁軍社會(huì)組織。中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)旗下的軍旅企業(yè)家工作委員會(huì)，集聚著一大批長期擔(dān)任軍隊(duì)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作專家、黨務(wù)工作骨干和軍旅企業(yè)家。研究黨建理論、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、傳播紅色文化，提升企業(yè)治理能力、開展擁軍優(yōu)撫活動(dòng)，是中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)軍旅企業(yè)家工作委員會(huì)的基本職能。

北京財(cái)智興邦投資管理有限公司，致力于打造最受尊重的政府和企業(yè)智庫，提供財(cái)智一站式服務(wù)，內(nèi)容涵蓋政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、大型項(xiàng)目策劃、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)黨建、品牌與文化咨詢、影視傳播、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資與孵化等業(yè)務(wù)的全套解決方案。

中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)軍旅企業(yè)家工作委員會(huì)和北京財(cái)智興邦投資管理有限公司，于2017年7月聯(lián)合成立了國企黨建工作課題組。課題組由中央黨校專家教授、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員、部隊(duì)從事黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家、從事企業(yè)管理的戰(zhàn)略咨詢師組成的專一、專注、專業(yè)做國企黨建工作課題組。課題組自組建以來，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究了黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一系列文件、講話，廣泛借鑒了一些國有企業(yè)黨建工作的有益經(jīng)驗(yàn)，深入多家國有企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究，集智攻關(guān)進(jìn)行了國企黨建課題的深入研究，多方征詢意見，形成了《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》和與之相匹配的黨委、黨支部書記培訓(xùn)方案、課件，組建了國內(nèi)一流的國有企業(yè)建黨工作咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以職業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神，為國有企業(yè)黨建工作盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值。

二、服務(wù)模式

（一）國企黨建項(xiàng)目咨詢

1.掌握政策、把握規(guī)律，理清“全面加公司黨建工作、切實(shí)提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展”項(xiàng)目咨詢思路

（1）提高思想認(rèn)識(shí)

（2）明確目標(biāo)要求

（3）堅(jiān)持六項(xiàng)原則

（4）形成工作模式

2.深入調(diào)研、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)公司黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題

（1）在線問卷

（2）個(gè)別訪談

（3）實(shí)地調(diào)研

（4）形成方案

3.完善制度、強(qiáng)基固本，全面提升公司黨建工作水平

加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和制度建設(shè)是黨的十九大報(bào)告中提出的原則要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步完善和健全公司黨建工作的制度機(jī)制，形成《全面加公司黨建工作、切實(shí)提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》（具體內(nèi)容根據(jù)調(diào)研情況和公司要求確定）。

4.全面對(duì)接、深度融合，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展

（1）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的體制上對(duì)接融合

（2）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的機(jī)制上對(duì)接融合

（3）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的制度上對(duì)接融合

（4）黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的方法上對(duì)接融合

5.吃透上面的、摸清下面的、借鑒別人的、形成自己的，在思想認(rèn)識(shí)、組織作用、企業(yè)治理和經(jīng)營業(yè)績上務(wù)求實(shí)效

（1）思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求實(shí)效

（2）組織作用上務(wù)求實(shí)效

（3）企業(yè)治理能力上務(wù)求實(shí)效

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和全面發(fā)展上務(wù)求實(shí)效

（二）企業(yè)黨建培訓(xùn)

1.培訓(xùn)對(duì)象

（1）企業(yè)黨委書記和班子成員

（2）企業(yè)黨支部書記和班子成員

（3）企業(yè)黨務(wù)工作者

（4）全體黨員

（5）黨員發(fā)展積極分子

2.培訓(xùn)內(nèi)容

（1）企業(yè)黨建工作的信仰體系

（2）企業(yè)黨建工作的知識(shí)體系

（3）企業(yè)黨建工作的能力體系

（4）企業(yè)黨建工作的責(zé)任體系

（5）企業(yè)黨建工作的融合體系

（6）企業(yè)黨建工作的考核體系

（7）企業(yè)黨建工作的激勵(lì)體系

3.培訓(xùn)方法

（1）進(jìn)住企業(yè)調(diào)查研究，了解企業(yè)的實(shí)際情況、把企業(yè)握黨建工作存在的問題

（2）學(xué)習(xí)有關(guān)文件、把握政策規(guī)定，聽取企業(yè)的意見建議，擬定培訓(xùn)主題、編寫培訓(xùn)教材提綱、制作培訓(xùn)課件

（3）聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，針對(duì)參訓(xùn)人員特點(diǎn)，制定培訓(xùn)方案

（4）采取以主題講座為主導(dǎo)、以分組討論為助力、以解難釋疑為重點(diǎn)、以結(jié)業(yè)考試為動(dòng)力、以總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)為手段等方法組織培訓(xùn)。

（三）企業(yè)黨建顧問

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)，把握黨建政策法規(guī)

2.調(diào)查研究，掌握企業(yè)實(shí)際情況

3.制定方案，指導(dǎo)制定企業(yè)黨建工作指導(dǎo)意見

4.檢查督導(dǎo)，定期檢查講評(píng)企業(yè)黨建工作推進(jìn)情況

5.考核評(píng)估，年終指導(dǎo)對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行綜合考核評(píng)估

三、成果介紹

《國有企業(yè)黨建知行合一手冊(cè)》（說明）

為了深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，切實(shí)抓好國企黨的自身建設(shè)，提高國有企業(yè)黨建工作水平，推動(dòng)企業(yè)健康快速高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)黨建課題組堅(jiān)持“吃透上面的、摸清下面的、借鑒別人的、形成自己的”工作方法，深入多家企業(yè)調(diào)查研究，反復(fù)征詢多方意見，最終形成了《國有企業(yè)黨建知行合一（五應(yīng)）手冊(cè)》（以下簡稱《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》）。

（國有企業(yè)黨建工作知行合一模型圖）

（一）主旨明確

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)兩個(gè)“一以貫之”和“四同步、四對(duì)接”的根本要求，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的政治優(yōu)勢(shì)，確立了“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提升企業(yè)治理能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的手冊(cè)主旨，全力推動(dòng)黨建建設(shè)和經(jīng)營管理深度融合，把黨的理想信念優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為思想引領(lǐng)力、把黨的組織嚴(yán)密優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、把黨的群眾路線優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)凝聚力、把黨的紀(jì)律和監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管控力，使黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)成為公司更快更均衡發(fā)展的動(dòng)力之源和根本保證。

（二）特色鮮明

1.突出政治性。真正理解“央企姓黨”的深刻內(nèi)涵，真正認(rèn)識(shí)政治建設(shè)的重要意義，真正把握承擔(dān)政治責(zé)任和強(qiáng)化政治治理的價(jià)值所在，真正增強(qiáng)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)。

2.注重針對(duì)性。緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展和黨建工作的實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，探索規(guī)律，做到知行合一。

3.講究系統(tǒng)性。以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，必須具有系統(tǒng)性的思維和整體性的舉措，在融合上下功夫，推進(jìn)企業(yè)治理體系的科學(xué)化。

4.把握操作性。重點(diǎn)突出、責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序簡化、方法具體、便于操作和落地。

5.強(qiáng)化創(chuàng)造性。站在新時(shí)代，觀察新情況，運(yùn)用新思想，分析問題、解決矛盾，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。

6.追求實(shí)效性。以結(jié)果為導(dǎo)向，選擇最佳工作途徑，確定最佳工作方式，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效。

（三）邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

1.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》是知行合一的完整體系

應(yīng)知應(yīng)會(huì)是知的進(jìn)階，應(yīng)抓應(yīng)做是行的表現(xiàn)。而應(yīng)考則把知行結(jié)合統(tǒng)一考核并實(shí)現(xiàn)知識(shí)能力的躍遷。從而實(shí)現(xiàn)黨的各級(jí)組織和黨員干部，由內(nèi)在素質(zhì)向外在能力轉(zhuǎn)化，由外在能力向本職責(zé)任轉(zhuǎn)化，由黨建工作向公司經(jīng)營管理轉(zhuǎn)化，由經(jīng)營管理向公司全面發(fā)展轉(zhuǎn)化，并經(jīng)過全面考評(píng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正問題，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策中庸，淘汰末位，確保企業(yè)保值、增值，推動(dòng)公司全面發(fā)展。

2.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考又形成五個(gè)維度的呼應(yīng)協(xié)同

應(yīng)知是黨建的知識(shí)體系，是做好企業(yè)黨建工作的內(nèi)在素質(zhì)要求，體現(xiàn)的是內(nèi)涵、是根本、是基礎(chǔ)；應(yīng)會(huì)是黨建的能力體系，是做好企業(yè)黨建工作的外在能力要求，體現(xiàn)的是外顯、是本領(lǐng)、是條件；應(yīng)抓是黨建的責(zé)任體系，是做好黨建工作的責(zé)任要求，體現(xiàn)的是態(tài)度、是義務(wù)、是擔(dān)當(dāng)；應(yīng)做體現(xiàn)的融合體系，是做好黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合對(duì)接要求，體現(xiàn)的是務(wù)實(shí)、是方法、是手段；應(yīng)考黨建工作的考評(píng)體系，是做好黨建工作的考評(píng)要求，體現(xiàn)的是評(píng)價(jià)、是激勵(lì)、是反饋。

3.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》的責(zé)任主體是公司所屬分公司黨委

各地市黨委所屬支部和全體黨員作為黨建工作的責(zé)任者，在《黨建工作知行合一手冊(cè)》中也做了明確的要求。應(yīng)知維度的知識(shí)體系是對(duì)各級(jí)黨組織和全體黨員的共同要求；應(yīng)會(huì)維度的能力體系是對(duì)黨委支部成員及黨務(wù)工作者的基本要求；應(yīng)抓維度的責(zé)任體系是對(duì)黨委、支部的基本要求；應(yīng)做維度的融合體系是對(duì)黨委支部及黨員與工作職責(zé)對(duì)應(yīng)的基本要求；應(yīng)考維度的考核體系是對(duì)黨建工作責(zé)任主體和相關(guān)責(zé)任者的對(duì)應(yīng)考核。

（四）務(wù)實(shí)管用

1.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》是企業(yè)黨建工作的工具書

手冊(cè)可以提供黨建知識(shí)的查考、黨建能力的對(duì)標(biāo)、黨建責(zé)任的檢索、黨建融合經(jīng)營管理的舉措和黨建成果的評(píng)價(jià)參考。手冊(cè)按應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考知行合一體例編排，以體現(xiàn)其工具書性。手冊(cè)廣泛吸收已有研究成果，所提供的知識(shí)、信息比較成熟可靠，敘述簡明扼要，概括性強(qiáng)。

2.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》是企業(yè)黨組織成員的培訓(xùn)教材

知識(shí)體系是各級(jí)黨組織成員必備的素質(zhì)基礎(chǔ)；能力體系是各級(jí)黨組織成員必備的能力基礎(chǔ)；責(zé)任體系是各級(jí)黨組織成員擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和使命；融合體系是各級(jí)黨組織成員必備的企業(yè)治理本領(lǐng)；評(píng)價(jià)體系是各級(jí)黨組織成員“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，提升企業(yè)治理能力”的評(píng)價(jià)、總結(jié)和升華。運(yùn)用《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》教材組織對(duì)黨組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，必然會(huì)快速提升黨委班子成員、基層黨支部成員和黨務(wù)務(wù)工作者以及黨員的黨建政治素質(zhì)、工作能力、黨建責(zé)任和落實(shí)本領(lǐng)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理工作上臺(tái)階。

3.《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》是以抓黨建統(tǒng)籌抓管理提升企業(yè)治理能力的落地措施

《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）思想，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。手冊(cè)中應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)抓、應(yīng)做、應(yīng)考按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律。《國企黨建五應(yīng)手冊(cè)》借鑒了“紅綠燈”效應(yīng)抓落實(shí)，做到制度健全、標(biāo)識(shí)清晰、責(zé)任明確、全程監(jiān)督、問責(zé)到位，從而保證公司黨建工作落到實(shí)處。

中國擁軍優(yōu)屬基金會(huì)軍旅企業(yè)家工作委員會(huì)

北京財(cái)智興邦投資管理有限公司

                   二〇一八年八月

 附件：《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作咨詢項(xiàng)目結(jié)課總結(jié)》

中國移動(dòng)陜西公司黨建工作咨詢項(xiàng)目，在中國移動(dòng)陜西公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國移動(dòng)陜西公司領(lǐng)導(dǎo)和黨辦大力支持下，中國移動(dòng)陜西公司黨建工作咨詢項(xiàng)目組，從2017年12月到2018年8月，歷時(shí)9個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件、深入基層調(diào)查研究、廣泛借鑒有益經(jīng)驗(yàn)、用苦功夫、硬功夫、真功夫、細(xì)功夫，反復(fù)分析、認(rèn)真研究中國移動(dòng)陜西公司黨建工作，提出了具有系統(tǒng)性、針對(duì)性、操作性、創(chuàng)新性的落地指導(dǎo)意見和務(wù)實(shí)手冊(cè)，按時(shí)、按量，超合同規(guī)定完成了中國移動(dòng)陜西公司黨建工作咨詢項(xiàng)目任務(wù)。

（一）項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及要求

1.服務(wù)內(nèi)容

（1）調(diào)研分析

（2）提出發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用的體系模式

（3）完善基層黨組織“雙標(biāo)”管理模式

（4）推進(jìn)黨建工作信息平臺(tái)建設(shè)

2.完成時(shí)限

進(jìn)度時(shí)間要求：本項(xiàng)目服務(wù)期為合同簽定之日起8個(gè)月。

3.交付成果要求

（1）《陜西移動(dòng)黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，完成陜西移動(dòng)黨員思想狀況及黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研，完善項(xiàng)目規(guī)劃，形成調(diào)研報(bào)告。

（2）《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》，從體制、機(jī)制、工作、制度等各個(gè)層面如何統(tǒng)籌有詳細(xì)且科學(xué)的規(guī)劃。

（3）《陜西移動(dòng)黨建制度梳理完善報(bào)告》，對(duì)公司黨建工作的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理完善并形成報(bào)告。

（4）《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實(shí)施辦法》，從基層組織設(shè)置、職責(zé)、制度、考核及日常管理等方面，完善“雙標(biāo)”管理相關(guān)辦法。

（5）《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》，對(duì)黨建工作信息化推進(jìn)提出具體指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)黨建云平臺(tái)、OA黨的建設(shè)專區(qū)等信息平臺(tái)服務(wù)期間的內(nèi)容運(yùn)營。

（6）其他，服務(wù)期間，根據(jù)工作開展情況，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)及時(shí)匯總形成專題報(bào)告或論文，不少于2篇。

（二）項(xiàng)目工作情況

1.掌握政策、把握規(guī)律，理清“全面加公司黨建工作、切實(shí)提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展”項(xiàng)目咨詢思路

課題組深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究了黨中央、國務(wù)院加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的一系列文件、講話。廣泛閱讀了上千萬字的相關(guān)圖書資料，吸取部隊(duì)、政府部門和國有企業(yè)黨建工作的有益經(jīng)驗(yàn)。圍繞“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”形成了突出政治性、注重針對(duì)性、講究系統(tǒng)性、把握操作性、強(qiáng)化創(chuàng)造性、追求實(shí)效性的課題咨詢思路。

2.深入調(diào)研、認(rèn)真分析，找準(zhǔn)公司黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題

（1）在線問卷

設(shè)計(jì)問卷，實(shí)現(xiàn)線上調(diào)研。組織“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理，提升企業(yè)治理能力”課題開展調(diào)查研究，通過電子版面，網(wǎng)上答題規(guī)定時(shí)限提交的方式對(duì)全公司黨員進(jìn)行問卷調(diào)查，共收到問題答案3200多份。

（2）個(gè)別訪談

先后與省公司黨委書記、黨委班子成員，機(jī)關(guān)黨支部書記、黨務(wù)工作者，11個(gè)地市黨委書記和西安和延安兩個(gè)地市的黨委成員、部分黨支部書記和黨務(wù)工作人員共100余人訪談、座談。記錄了上百萬的訪談?dòng)涗洝?/span>

（3）實(shí)地調(diào)研

結(jié)合問卷訪談情況，多角度全方位開展對(duì)公司黨建工作現(xiàn)狀實(shí)地調(diào)查，完成調(diào)研報(bào)告。

深入西安市藍(lán)田縣營業(yè)部、雁塔營業(yè)部、延安市洛川縣營業(yè)部等實(shí)地調(diào)查。

（4）查閱資料

先后查閱了省公司2017年全年和2018年上半年的全部黨建資料；查閱了西安市和延安市分公司2017年全年和2018年上半年的黨建資料。

（5）形成報(bào)告

在完成調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了《中國移動(dòng)陜西公司黨建與企業(yè)管理診斷報(bào)告》。

3.完善制度、強(qiáng)基固本，全面提升公司黨建工作水平

根據(jù)黨的十九大報(bào)告關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的系列要求，加強(qiáng)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、反腐敗工作和制度建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步完善和健全公司黨建工作的制度機(jī)制，形成了《中國移動(dòng)陜西公司黨委推進(jìn)“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”工作指導(dǎo)意見》（五十條）。

4.全面對(duì)接、深度融合，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展

建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，是國有企業(yè)改革的方向。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征。對(duì)此，項(xiàng)目組進(jìn)行了深入的研究，設(shè)計(jì)出了黨建與經(jīng)營管理的全面對(duì)接、深度融合，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”， 把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)融入到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，真正實(shí)現(xiàn)了體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，切實(shí)提升企業(yè)治理能力，推進(jìn)公司健康快速高質(zhì)量發(fā)展。

《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》

（三）課題成果

1.《中國移動(dòng)陜西公司黨建與企業(yè)管理診斷報(bào)告》。

2.《中國移動(dòng)陜西公司黨委推進(jìn)“以抓黨建統(tǒng)籌抓管理、提升企業(yè)治理能力”工作指導(dǎo)意見》

3.《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》

（四）成果對(duì)應(yīng)

1.《陜西移動(dòng)黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，完成陜西移動(dòng)黨員思想狀況及黨建工作現(xiàn)狀調(diào)研，完善項(xiàng)目規(guī)劃，形成調(diào)研報(bào)告。

已經(jīng)按時(shí)完成提交，對(duì)結(jié)果滿意。

2.《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》，從體制、機(jī)制、工作、制度等各個(gè)層面如何統(tǒng)籌有詳細(xì)且科學(xué)的規(guī)劃。

已經(jīng)高質(zhì)量按時(shí)完成，對(duì)結(jié)果非常滿意，也受到了集團(tuán)公司的充分肯定。

3.《陜西移動(dòng)黨建制度梳理完善報(bào)告》，對(duì)公司黨建工作的制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理完善并形成報(bào)告。

《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》（五十條）就是一個(gè)完整版的《陜西移動(dòng)黨建制度梳理完善報(bào)告》

《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》使《陜西移動(dòng)黨建制度梳理完善報(bào)告》的要求更加全面、系統(tǒng)、具體、可操作、能落地。

4.《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實(shí)施辦法》，從基層組織設(shè)置、職責(zé)、制度、考核及日常管理等方面，完善“雙標(biāo)”管理相關(guān)辦法。

《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》就是一本《基層黨組織“雙標(biāo)”管理實(shí)施辦法》系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“雙標(biāo)”管理實(shí)施辦法。

5.《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》，對(duì)黨建工作信息化推進(jìn)提出具體指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)黨建云平臺(tái)、OA黨的建設(shè)專區(qū)等信息平臺(tái)服務(wù)期間的內(nèi)容運(yùn)營。

《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》第二章 應(yīng)會(huì)篇——黨建工作能力體系中，第十個(gè)問題《會(huì)運(yùn)用信息化手段開展黨建工作》分：建立黨建工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、完善線上黨建信息內(nèi)容、提高黨建工作效率和質(zhì)量等三個(gè)方面對(duì)《黨建工作信息化指導(dǎo)意見》進(jìn)行了專門論述。

6.其他，服務(wù)期間，根據(jù)工作開展情況，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)及時(shí)匯總形成專題報(bào)告或論文，不少于2篇。

已經(jīng)形成了《以抓黨建統(tǒng)籌抓管理 提升企業(yè)治理能力指導(dǎo)意見》并向集團(tuán)公司專題報(bào)告，形成了《中國移動(dòng)陜西公司黨建工作“知行合一”手冊(cè)》已經(jīng)送出版社印發(fā)。