| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 5G的超高速率、低時(shí)延和大容量特性，為企業(yè)創(chuàng)造了新的可能。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的高效互聯(lián)，催生智能工廠，提升生產(chǎn)效率。例如制造業(yè)的遠(yuǎn)程操控。在營(yíng)銷(xiāo)方面，高清直播、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)成為新趨勢(shì)，極大增強(qiáng)用戶參與感。同時(shí)，5G助力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，企業(yè)從單純產(chǎn)品銷(xiāo)售向提供整體解決方案轉(zhuǎn)型，基于海量數(shù)據(jù)挖掘新的盈利點(diǎn)，從而重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)格局。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:03 |
5G時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)
主講：朱朝慶
一、學(xué)員收益
1、解讀5G時(shí)代，把握“新風(fēng)口”。
2、掌握5G時(shí)代市場(chǎng)主體關(guān)注焦點(diǎn)。
3、掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵要素。
4、學(xué)會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)商業(yè)模式。
5、充分掌握產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑流程。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 世界已經(jīng)改變
1、 改變世界的三大力量
2、 5G時(shí)代的市場(chǎng)格局
3、 改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)
1）有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者關(guān)注焦點(diǎn)的變遷。
2）消費(fèi)者、采購(gòu)者的消費(fèi)行為發(fā)生改變。
第二部分 商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)邏輯
1、什么是商業(yè)模式？
2、商業(yè)模式創(chuàng)新5問(wèn)法
3、商業(yè)模式創(chuàng)新畫(huà)布
4、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
4-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
4-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新
4-3 利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大
4-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組
第三部分 重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式背后的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、粉絲思維
a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑
b、圈子經(jīng)濟(jì)：圈子就是生產(chǎn)力
c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
2、碎片化思維
a、什么是碎片化思維
b、微博：利用碎片化的時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)
c、微信：利用碎片化的時(shí)間成交！
3、極致簡(jiǎn)約思維
a、細(xì)分與聚焦
b、尖叫的體驗(yàn)
c、如何打造爆品
4、品牌思維
a、品類(lèi)即品牌
b、贏家通吃原理
c、品牌的價(jià)值：只有品牌才是自己的。
5、資本盈利思維
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場(chǎng)
c、融資、融智、融資源
6、零風(fēng)險(xiǎn)成交思維
a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲
b、零風(fēng)險(xiǎn)承諾：成交的關(guān)鍵
c、贈(zèng)品策略：你的風(fēng)險(xiǎn)比零還低。
第四部分 5G時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新
1、免費(fèi)模式
a、一念之間，改變未來(lái)。
b、贈(zèng)品營(yíng)銷(xiāo)策略
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
2、C2B模式
a、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變革
b、C2B模式才是王道
c、C2B量產(chǎn)模式與個(gè)性化定制
3、社群O2O模式
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線上營(yíng)銷(xiāo)，線下成交。
c、線下體驗(yàn)，線上成交。
4、直播帶貨模式
a、直播平臺(tái)選擇
b、主播的修養(yǎng)
c、貨品選擇策略
5、平臺(tái)生態(tài)模式
a、平臺(tái)的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
5、社交新零售模式
a、社群與社交
b、社交新零售架構(gòu)設(shè)計(jì)
c、市場(chǎng)裂變機(jī)制設(shè)計(jì)
第五部分 商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇
1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場(chǎng)細(xì)分
2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)與技術(shù)創(chuàng)新
3、 關(guān)鍵資源能力與差異化
4、 盈利模式與盈利創(chuàng)新
5、 企業(yè)價(jià)值與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
四、教學(xué)方式
互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)、案例分析、情景教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)模擬
五、課程時(shí)間
半天、1天、2天，靈活安排
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