管理會(huì)計(jì)架構(gòu)

管理會(huì)計(jì)架構(gòu) 

課程背景：

從技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的沖擊與影響看，隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競(jìng)賽、會(huì)計(jì)核算）都將有許多崗位會(huì)被人工智能所取代，為此如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門(mén)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)涉及到的主要專題與實(shí)務(wù)操作的要點(diǎn)均有精彩闡述。

培訓(xùn)收益：

寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無(wú)論對(duì)于初學(xué)者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來(lái)深刻的思想啟迪與管理會(huì)計(jì)核心能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

一、全面理解管理會(huì)計(jì)的基本職能，從而把握工作的重點(diǎn)，并圍繞管理會(huì)計(jì)的基本職能完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升核心能力

二、全面系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，從而在工作中始終把握工作的主旋律

三、全面理解管理會(huì)計(jì)的理論方法體系，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓展工作視野

四、掌握管理會(huì)計(jì)關(guān)于信息質(zhì)量的基本要求以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集的相關(guān)內(nèi)容，從而能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求，有效搜集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析傳遞，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

五、通過(guò)大量的案例分享與討論，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)核心內(nèi)容的理解，提升學(xué)員的價(jià)值創(chuàng)造能力

課程大綱：

一、管理會(huì)計(jì)的定義

1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解    2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

5）國(guó)內(nèi)不同專家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解

二、管理會(huì)計(jì)的基本職能

1）預(yù)測(cè)                              2）決策

①預(yù)測(cè)與決策案例：共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)評(píng)估、知識(shí)付費(fèi)的是非、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動(dòng)駕駛技術(shù)對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的影響

3）規(guī)劃                              4）控制

②規(guī)劃與控制案例：企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行

5）考核                                    

③考核案例：DBFF公司績(jī)效考核案例

三、管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

1）收入與成本                           2）組織

①收入與成本案例：豐田汽車(chē)CCC21計(jì)劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法

②組織案例：組織究竟是問(wèn)題的原因還是問(wèn)題的結(jié)果

四、管理會(huì)計(jì)的理論方法體系

（一）科學(xué)管理理論

1）科學(xué)管理理論的內(nèi)容                    2）科學(xué)管理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（二）組織行為學(xué)

1）組織行為學(xué)的內(nèi)容                      2）組織行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

①案例：本·拉登與911恐怖襲擊

（三）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

1）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容                      2）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（四）代理人理論

1）代理人理論的內(nèi)容                      2）代理人理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

②案例：似是而非的公司治理

（五）權(quán)變理論

1）權(quán)變理論的內(nèi)容                       2）權(quán)變理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

③案例：從有效溝通的角度理解權(quán)變理論

五、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

1）多層主體假設(shè)                        2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)

3）靈活分期假設(shè)                        4）理性行為假設(shè)

5）充分占有信息假設(shè)

①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的異同

六、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求

1）靈活性                              2）相關(guān)性

3）重要性                              4）經(jīng)濟(jì)性

5）可信性                              6）一致性

7）及時(shí)性

①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的異同

②案例：大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例

七、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)                      2）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

八、管理會(huì)計(jì)的基本方法

1）成本效益分析法                      2）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

3）戰(zhàn)略分析法                          4）成本性態(tài)分析法

5）量本利分析法                        6）邊際分析法

①案例：美捷步與亞馬遜案例

②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息搜集

1）數(shù)據(jù)類型                            2）取數(shù)方法

3）取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與取數(shù)成本

①案例：企業(yè)巨虧之謎

②案例：經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)應(yīng)該采取的正確姿勢(shì)

③案例：某企業(yè)的業(yè)績(jī)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)能力提升

主講專家簡(jiǎn)介：

章從大，世界華人講師百?gòu)?qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、金財(cái)財(cái)稅學(xué)院、、納稅人俱樂(lè)部、中財(cái)訊、時(shí)代光華、擎天科技特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，成功舉辦過(guò)愈千場(chǎng)公開(kāi)課。主講的《企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技巧》、《納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、化解與控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理能力提升線路圖》、《管理會(huì)計(jì)架構(gòu)》、《業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

    部分服務(wù)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵塔、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)郵政、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、平安集團(tuán)、江蘇銀行、招商證券、中國(guó)水電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)航、彩虹集團(tuán)、中免集團(tuán)、杭實(shí)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、宏福集團(tuán)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、海天塑機(jī)集團(tuán)、瑞云集團(tuán)、匯鴻集團(tuán)、愛(ài)康集團(tuán)、昇興集團(tuán)、冰山集團(tuán)、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、大海集團(tuán)、常林集團(tuán)、華豐集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、常能集團(tuán)、天地奔牛集團(tuán)、珠海保安集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、重慶能投集團(tuán)、富春江集團(tuán)、牧羊集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、漢威集團(tuán)、中策橡膠集團(tuán)、威勝集團(tuán)、星華集團(tuán)、榮基集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、華湖集團(tuán)、信源集團(tuán)、鎮(zhèn)海煉化、斯穆—碧根柏、五菱工業(yè)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、宇通客車(chē)、金龍客車(chē)、吉利汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、一汽集團(tuán)、二汽集團(tuán)、上海大眾、海馬汽車(chē)、萬(wàn)象汽車(chē)、華晨金杯、比飛車(chē)業(yè)、中信戴卡、揚(yáng)子江動(dòng)力、鹽城交運(yùn)集團(tuán)、宜昌交運(yùn)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、恒誠(chéng)織布、萬(wàn)華服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、步森集團(tuán)、斐戈集團(tuán)、與狼共舞、萬(wàn)科股份、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、三美化工、廈門(mén)鎢業(yè)、虹鷺鎢鉬、晨宏力化工、瀘天化集團(tuán)、神威藥業(yè)、立信藥業(yè)、同濟(jì)堂藥業(yè)、西安楊森、葵花藥業(yè)、江漢藥業(yè)集團(tuán)、碧迪醫(yī)療、國(guó)藥控股、華潤(rùn)醫(yī)藥、老百姓大藥房、銀河世紀(jì)微電子、賽德電氣、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、京江大酒店、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、永康五金城、森泰機(jī)電、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、威特電池、天合光能、華山光電、研祥科技、九陽(yáng)股份、恒寶股份、青島啤酒、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油、九聯(lián)科技、江順科技、羅姆電子、理文造紙、建發(fā)物資、巴德富實(shí)業(yè)、龍星化工、魯陽(yáng)股份、牧原食品、金科控股、中核工業(yè)、南京地鐵、華豐板材、旋極共創(chuàng)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華東師范大學(xué)、華僑大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)……

授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。