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信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營

主講老師: 王軍生 王軍生

主講師資:王軍生

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營是金融機構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展的基石。通過實施嚴格的信貸審批流程、風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng),有效識別、評估并控制信貸業(yè)務(wù)中的各類風(fēng)險。同時,加強合規(guī)文化建設(shè),確保業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)與監(jiān)管要求,維護良好的市場秩序與金融穩(wěn)定。這一策略不僅保障了金融機構(gòu)的資產(chǎn)安全,還提升了客戶滿意度與信任度,為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-11 14:14

信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營

培訓(xùn)時間

企業(yè)風(fēng)險控制:“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析

       風(fēng)險識別=正確的(分析過去+判斷今天+預(yù)測未來),達到“三知”

   合規(guī)經(jīng)營:在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營運作

王軍生  

高級經(jīng)濟師

現(xiàn)任總行級在職講師

現(xiàn)任總行級特約研究員

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

濟南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

專著:

《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》《老板的財務(wù)經(jīng)》《老板的營銷經(jīng)》

課程大綱

.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營

企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法

堅守:“三防一?!钡慕?jīng)營理念

 防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險,確保利潤指標

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 “三防一?!钡慕?jīng)營基礎(chǔ),同時堅持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營底線

 堅守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

貸前調(diào)查和風(fēng)險評估不盡職

貸中審查不審慎

 

合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅持。

 信貸資金嚴禁企業(yè)違規(guī)進入股市、債市、房市等領(lǐng)域

 監(jiān)測客戶準入的相關(guān)政策和要求

 信貸資金支付管理不規(guī)范

回收再貸操作不規(guī)范,還款來源不合規(guī)

事先進行“運籌”,算完了再做,選出最佳的做法。

資產(chǎn)是“軟的”,負債是“硬的”

銷售收入是不確定的,“盈利”是可變的?

二、財務(wù)報表的分析流程

財務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能

資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么帳做出來的?

資產(chǎn)的核心難題:定量+細化+計量

“報表”就是“像冊”集

=照片(資產(chǎn)負債表)+錄象(損益表+現(xiàn)金流量表)

會計核算的流程

1.設(shè)置賬戶

2.復(fù)式記賬

3.審核和填制憑證

4.登記賬簿

5.成本計算

6.財產(chǎn)清查

7.編制會計報表

 

報表需注意的問題

可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負債

資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?

現(xiàn)金流量表有效彌補“損益表”的局限性

企業(yè)的造血能力+現(xiàn)有血液的循環(huán)速度,決定“輸血”的額度

企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源

案例分享

三、信用風(fēng)險計量判斷+預(yù)測

損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)聯(lián)在哪里?

信用風(fēng)險計量是“百科全書”

1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績

2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況

3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢

企業(yè)“今天+明天”變化的真實畫像你知道嗎?,認識嗎?識別嗎?

財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險+實質(zhì)風(fēng)險

企業(yè)最容易忽略的問題

帳面價值與實際價值的差異有多少

什么叫信用風(fēng)險計量

同樣的財務(wù)信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預(yù)測+分析結(jié)果

企業(yè)“5大財務(wù)”危機

1、現(xiàn)金流短缺

2、過多的應(yīng)收帳款

3、過多的滯銷存貨:

4、過大的(固定)資產(chǎn)投資

5、過多的短期借款

企業(yè)觀測“3大核心指標”是什么?

 

四、財務(wù)“控制+結(jié)算”模式

企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標是什么?

1、貨幣資金+應(yīng)收票據(jù)

2、銀行負債+對外擔保

3、應(yīng)付票據(jù)---對應(yīng)的“保證金”

財務(wù)的三論

昨天---財務(wù)分析    木桶論

今天---財務(wù)評估    價值論

未來---財務(wù)策劃    極限論

案例分享

 

企業(yè)財務(wù)上的“兩難選擇”是什么?

怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流

資產(chǎn)運行質(zhì)量決定財務(wù)的效益質(zhì)量

觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么?

既要從財務(wù)中看財務(wù),又要走出財務(wù)看財務(wù)

只分析財務(wù)狀況而不分析非財務(wù)狀況,則會陷入“無源之水,無本之木”

 

五、真實的案例剖析

財務(wù)分析中的誤區(qū):

不識廬山真面目,只緣身在此山中

“損益表”潛在的假設(shè)是什么?

分析“這些數(shù)字“背后的真實案例

企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上

例如:

  銷售市場

生產(chǎn)+成本控制

  采購市場

洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”:人品=產(chǎn)品

產(chǎn)品包括5大類:

品牌、合格品、次品、廢品、毒品

 

 

 

1、損益表——運營結(jié)果

   損益=益之而損+損之而益

    同樣的結(jié)果,再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

2、資產(chǎn)負債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負債結(jié)構(gòu)

    同樣的結(jié)構(gòu),再看現(xiàn)金流量

3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)

    同樣的流量,再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”

案例分享

 



適合對象

客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長+行長助理

支行行長以上的高管層

 
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