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《認(rèn)知型創(chuàng)新思維》課程介紹 《認(rèn)知型創(chuàng)新》

主講老師: 劉官華 劉官華
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-22 14:22

課程大綱

 

模塊內(nèi)容

外心:斷層時(shí)代怎么抓住十倍速機(jī)會(huì)?

精華要點(diǎn)

1.     錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):劃定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心智邊界,   創(chuàng)立獨(dú)特生態(tài)位

2.     深度案例:美團(tuán)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

3.     低端顛覆:低端才是主流,從邊緣市場(chǎng)的下方向上顛覆

4.     深度案例:拼多多的低端顛覆

5.     開(kāi)辟創(chuàng)新:重新定義產(chǎn)業(yè)邊界,創(chuàng)造廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)

6.     深度案例: cityzenM 酒店的開(kāi)辟藍(lán)海


模塊內(nèi)容           內(nèi)心 :怎么沖破創(chuàng)新的內(nèi)部阻礙?

精華要點(diǎn)

1.     企業(yè)家精神:創(chuàng)新來(lái)源于底層的企業(yè)家精神

2.     組織心智:價(jià)值網(wǎng)決定組織心智

3.     認(rèn)知邊界:認(rèn)知范圍決定規(guī)模,認(rèn)知深度決定增長(zhǎng)

4.     深度案例:硬盤產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知遮蔽


模塊內(nèi)容           良知 :什么才是你的業(yè)務(wù)本質(zhì)?

精華要點(diǎn)

1.     本質(zhì)認(rèn)知:要么與眾不同、要么遠(yuǎn)超他人

2.     價(jià)值主張:給客戶一個(gè)無(wú)法拒絕的價(jià)值

3.     深度案例:亞馬遜始終不變的價(jià)值主張


模塊內(nèi)容

格物 :怎么垂直擊穿關(guān)鍵產(chǎn)品?

精華要點(diǎn)

1.     單點(diǎn)擊穿:將最大化單一要素和最小化其他要素做到近乎荒謬的極端

2.     核心能力:沉淀組織的核心能力

3.     真北指標(biāo):定義改進(jìn)型的學(xué)習(xí)指標(biāo)

4.     增長(zhǎng)飛輪:形成系統(tǒng)的“越來(lái)越”的反饋循環(huán)

5.     深度案例:網(wǎng)飛的垂直擊穿戰(zhàn)略


模塊內(nèi)容

案例復(fù)盤 :劉老師操盤創(chuàng)新案例獨(dú)家揭秘

精華要點(diǎn)

1.     南孚電池的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

2.     Covation 的開(kāi)辟藍(lán)海

3.     S Company 的低端顛覆


模塊內(nèi)容

共創(chuàng)練習(xí):設(shè)計(jì)我公司的創(chuàng)新模型

 

精華要點(diǎn)

1.     定位外部市場(chǎng)的核心需求

2.     澄清組織的認(rèn)知邊界

3.     樹立公司業(yè)務(wù)的本質(zhì)認(rèn)知

4.     垂直擊穿的核心產(chǎn)品

5.     小組發(fā)布創(chuàng)新模型

6.     老師點(diǎn)評(píng) 、推薦優(yōu)秀作業(yè)

注:以劉老師講授為準(zhǔn)



 
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合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范 合規(guī)業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) 卓越經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵 員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升 有效溝通與協(xié)作 優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知
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