| 主講老師： | 李江濤 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-19 15:05 |
【課程目標(biāo)】
通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團(tuán)的管理，推動(dòng)大型集團(tuán)的發(fā)展，為推動(dòng)董事長(zhǎng)和高管駕馭大型集團(tuán)提供理論分析，案例分析，實(shí)踐指導(dǎo)，為下一步中國(guó)十九大提出來(lái)，塑造一批世界級(jí)的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。
學(xué)這個(gè)課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團(tuán)的戰(zhàn)略，理論超越原來(lái)的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。
【課程對(duì)象】大型集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等
【課程時(shí)間】2天
【課程內(nèi)容】
第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：
研究宏觀(guān)分析，微觀(guān)分析，SOTW分析，五力分析
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：
戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；
第二，集團(tuán)戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；
1、集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究的幾個(gè)關(guān)系：
（1）子公司戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系；
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略與管控關(guān)系；
（3）集團(tuán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)關(guān)系；
（4）集團(tuán)多板塊戰(zhàn)略關(guān)系；
2、集團(tuán)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：
（1）大型集團(tuán)發(fā)展的特點(diǎn)；
（2）大型集團(tuán)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容；
第三，最典型的大型集團(tuán)案例分析：
大型集團(tuán)的發(fā)展模式分析；
第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)
第五，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐分析
1、集團(tuán)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2、集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控；
3、集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建；
4、集團(tuán)的母公司和子公司的關(guān)系。
5、集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)；
6、集團(tuán)和資本的關(guān)系。
第六，課程總結(jié)
1、當(dāng)今時(shí)代大集團(tuán)現(xiàn)象產(chǎn)生分析；
2、大型集團(tuán)如何把握歷史機(jī)遇。
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