| 主講老師： | 李江濤 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細化的運營管理和資源調配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:05 |
【課程目標】
通過集團戰(zhàn)略管理課程學習，讓學員在傳統(tǒng)管理基礎上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎。
學這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競爭戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。
【課程對象】大型集團董事長、總經理、企業(yè)合伙人等
【課程時間】2天
【課程內容】
第一，戰(zhàn)略管理基本內容
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內容：
研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析
2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：
戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略；
第二，集團戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別；
1、集團戰(zhàn)略管理研究的幾個關系：
（1）子公司戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略的關系；
（2）集團戰(zhàn)略與管控關系；
（3）集團戰(zhàn)略與頂層設計關系；
（4）集團多板塊戰(zhàn)略關系；
2、集團戰(zhàn)略管理基本內容：
（1）大型集團發(fā)展的特點；
（2）大型集團戰(zhàn)略包括哪些內容；
第三，最典型的大型集團案例分析：
大型集團的發(fā)展模式分析；
第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構
第五，集團戰(zhàn)略管理的實踐分析
1、集團的組織架構設計；
2、集團的風險管控；
3、集團的業(yè)務體系構建；
4、集團的母公司和子公司的關系。
5、集團內部產業(yè)聯(lián)動；
6、集團和資本的關系。
第六，課程總結
1、當今時代大集團現象產生分析；
2、大型集團如何把握歷史機遇。
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