推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)海外用工管理能力提升

主講老師: 梁偉權
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HR(人力資源)是企業(yè)中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業(yè)的人力資源得到高效配置,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業(yè)與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發(fā)員工潛力,共同推動企業(yè)邁向成功。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-19 11:16


在全球化趨勢下,企業(yè)如何加強海外用工管理?如何提升國際化人力資源管理能力?如何更好的規(guī)范海外工作人員行為,防范用工糾紛?

一、 中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)

1. 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確

2. 國際化人才稀缺,尤其是復合型人才

3. 薪酬福利體系缺乏激勵性、合理性

4. 涉外人員風險

5. 文化沖突

二、 全球化過程中,人力資源管理者的角色與挑戰(zhàn)

1. HR需要肩負的工作職責

1) 建立一套全球人力資源管理戰(zhàn)略政策

2) 為滿足國際業(yè)務需要,設計組織架構、項目和流程

3) 負責實施國際用工管理的戰(zhàn)略和政策

4) 建立和持續(xù)評估全球薪酬福利戰(zhàn)略

5) 維護良好的雇主形象

6) 國際勞工關系管理以及工作環(huán)境風險管控

2. 人力資源人員如何應對全球化帶來的新挑戰(zhàn)?

三、 國際人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 國際人力資源管理的差異性分析

2. 解決國際人力資源管理差異的戰(zhàn)略措施

3. 經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系

5. 集團化人力資源管理體制的三種類型

6. 建立國際化人力資源管理機制

7. 跨國公司人力資源開發(fā)與管理模式的國際比較美國、日本、德國)

8. 人力資源管理模式的融合趨勢

四、 人員招聘配置與人才隊伍組建

1. 全球化人才的選聘與管理

2. 海外人員甄選策略

3. 各種人員配置戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

4. 通過符合資質(zhì)的對外勞務合作企業(yè)向境外公司輸送勞動力

5. 什么樣的員工與管理者能夠滿足企業(yè)國際化的需求?

6. 如何以多樣化方式持續(xù)“獲取人才”?

7. 如何吸引和留任合適的人才以拓展國際業(yè)務?

五、 國際勞工(外籍員工)的綜合管理

1. 國際勞工(外籍員工)管理中常遇到的問題和解決思路

2. 培訓與培養(yǎng)

1) 制定針對性培訓計劃

2) 不同層級人員的培訓模式

3) 推動職業(yè)規(guī)劃

4) 人才培養(yǎng)項目

3. 考核與激勵

1) 完善績效考核、激勵機制與上升通道

2) 績效管理的目的

3) 績效考核模式的選擇

4) 制度執(zhí)行過程要一視同仁

5) 薪酬福利激勵體系的層級

6) 常見激勵工具的使用

六、 現(xiàn)有法律環(huán)境下,企業(yè)如何加強海外勞工合規(guī)管理?

1. 理順境外用工關系

2. 關注薪酬與福利待遇發(fā)放的差異性

3. 做好海外用工爭議解決

4. 國際化用工中應特別注意研究法律沖突以及法律適用選擇的問題

5. 外國工會

七、 如何在多元文化背景下謀求新的突破?

1. 多元主義思想

2. 不同文化產(chǎn)生不同的思維和管理理念

3. 包容性的文化信任降低沖突

4. 海外團隊跨文化管理

5. 雇主品牌的構建

6. 國際勞工關系管理

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)海外用工管理能力提升相關內(nèi)訓課
執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學員深度學習的65種反轉培訓策略 促動技術在培訓中的運用 執(zhí)行力提升行動學習工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地 人力資源
梁偉權老師介紹>梁偉權老師其它課程
社保入稅與普惠性減稅下的企業(yè)人力成本優(yōu)化及薪酬結構重構 社保入稅與普惠性減稅后企業(yè)用人成本優(yōu)化、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維 薪酬福利體系全攻略——交出雙贏的“成績單” 上市公司管理體系規(guī)范運作與公司治理對策 有效公司治理及法律風險控制 轉型裂變——重塑組織生態(tài)的創(chuàng)新落地體系 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)提升  及管理藝術 人力資源合規(guī)管理與用人風險控制
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25