【課程背景】

世界上最遠(yuǎn)的距離是夢想和現(xiàn)實(shí)，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒有執(zhí)行，沒有落地，一切歸零。王陽明說“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。

執(zhí)行不力原因：

組織層面問題：戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、流程、責(zé)權(quán)利

個(gè)體問題：員工的素養(yǎng)、方法、勝任能力

本課程是解決以個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵(lì)執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

【課程特點(diǎn)】

本課程設(shè)定四個(gè)一結(jié)構(gòu)：一個(gè)主題、一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)工具，一個(gè)任務(wù)。

確保課程聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

【課程對象】

培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、基層管理者，業(yè)務(wù)骨干

【課程收益】

建檢查系統(tǒng)，屬下只做檢查的，不做期望的；

通過承諾管團(tuán)隊(duì)，為過程鼓掌，為結(jié)果買單；

打造狼性的團(tuán)隊(duì)，分解目標(biāo)，建立執(zhí)行閉環(huán)；

帶人就是帶人心，融入團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)絕對執(zhí)行；

學(xué)會(huì)授權(quán)，激活自我支配的原則，賦能下屬；

明確結(jié)果，理解執(zhí)行的方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增；

掌控過程，全方面修煉自身“領(lǐng)導(dǎo)者”素養(yǎng)；

學(xué)會(huì)教練的十六字真言，復(fù)制人才保障執(zhí)行。

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

模塊一：撥云見日-認(rèn)識(shí)不佳的執(zhí)行力

一、戰(zhàn)略不清晰-執(zhí)行力不佳的源頭，先盤它

1.戰(zhàn)略的三重境界∶戰(zhàn)略是一個(gè)立體作戰(zhàn)系統(tǒng)

1）有人的地方就有江湖

2）尊重人性，構(gòu)建戰(zhàn)略閉環(huán)

2.戰(zhàn)略與執(zhí)行力∶燈塔與輪船

案例：某公司的戰(zhàn)略落地故事

工具：戰(zhàn)略地圖

工具：戰(zhàn)略行動(dòng)圖譜

二、職責(zé)不清楚-員工忙的沒有價(jià)值

1.靈魂拷問∶公司的要求、主管的要求和員工每天干的事一樣嗎

2.工作清單量化∶細(xì)化四級(jí)職責(zé)形成SOP，對崗位進(jìn)行知識(shí)管理

3.無效工作分析∶基于經(jīng)營價(jià)值內(nèi)審的無效分析才能真正獲得價(jià)值

4.簡易流程錄入∶讓員工看著崗位說明書就會(huì)工作，降低培養(yǎng)成本

5.任職資格定位∶能力和崗位的匹配度決定組織和崗位的運(yùn)行價(jià)值

6.工具四級(jí)職責(zé)分解清單

三、賞罰不分明-組織沒有敬畏規(guī)則

1.員工執(zhí)行軍規(guī)∶將行為標(biāo)準(zhǔn)化建立問責(zé)約束機(jī)制，改變員工的行為

2.制度知識(shí)管理∶將公司的制度整合成為基本法，形成制度SOP手冊

3.制度執(zhí)行宣講∶TTT講師+督導(dǎo)小組+數(shù)據(jù)管理，讓宣導(dǎo)帶動(dòng)督導(dǎo)

4.制度督導(dǎo)機(jī)構(gòu)∶多個(gè)維度的制度執(zhí)行小組推動(dòng)，無檢查不制度

工具1：天條，獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛

工具2：制度靈魂四拷問

四、人員不匹配-不要請豬來爬樹

1.人才盤點(diǎn)的三種方法

2.人才勝任力模型構(gòu)建

工具1：人才盤點(diǎn)表

工具2：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

五、跟蹤不到位-交辦事項(xiàng)無疾而終

1.屬下只做我們檢查的，不做我們期望的

2.檢查的職能部門

3.哪些性格適合做檢查，必能拿到結(jié)果

4.心要仁慈，刀要快佛祖心，降魔劍

工具：承諾管理表（YCYA）

六、領(lǐng)導(dǎo)不帶頭-團(tuán)隊(duì)乏力上行下效

案例：李健熙和他的三星帝國

1.領(lǐng)導(dǎo)力六脈神劍與執(zhí)行力

工具：領(lǐng)導(dǎo)者自我查檢表

模塊二：心有磐石-制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”

一、團(tuán)隊(duì)三大屬性-塑造執(zhí)行文化

1.自動(dòng)自發(fā)∶老板在不在，員工一個(gè)樣

2.思考性∶員工愿意貢獻(xiàn)自己的畢生智慧嗎

3.協(xié)作性∶到底是團(tuán)隊(duì)，還是團(tuán)伙

工具：團(tuán)隊(duì)凝聚力測試表

二、解決執(zhí)行意愿的四大維度

1.最低層∶繩之以法，天賦神權(quán)，用權(quán)力強(qiáng)制

2.第二層∶誘之以利，用利益捆綁

3.第三層∶曉之以理，拿制度說話

4.第四層∶動(dòng)之以情，打造執(zhí)行文化

工具：愿力提升計(jì)劃表

三、執(zhí)行前-修煉自己的專業(yè)

1.自己能做好

2.能將經(jīng)驗(yàn)萃取，做標(biāo)準(zhǔn)化

3.能復(fù)制人才，有人才生育能力，良將如潮

4.建議如何專業(yè)化

工具：糾正和預(yù)防措施表

四、執(zhí)行中-學(xué)會(huì)借力打力

1.管理是通過別人拿結(jié)果

2.五大借力渠道和方法

3.借力的三個(gè)注意點(diǎn)

工具：借力清單

五、執(zhí)行后-要有擔(dān)當(dāng)與格局

1.格局決定結(jié)局

2.學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，不要老提起你的手下

3.有容乃大，無欲則剛

案例：伊利的故事

工具：執(zhí)行力提升計(jì)劃

模塊三：百煉成鋼-提升能力以保障執(zhí)行

一、育人的十六字真言

1.員工是老板的臉，不愿意培養(yǎng)員工的老板都是不要臉的老板

2.套娃原理∶你的主管是巨人還是侏儒?

3.教練十六字真言

4.531人才培育體系

工具：部屬培訓(xùn)表

二、修煉三商，提升執(zhí)行力

1.智商∶智商修煉的三大方法

2.情商∶懂得換位思考與共情，才有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，三個(gè)情商修煉工具

3.逆商∶遇到問題就逃跑的人，不可以進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)，三個(gè)逆商修煉建議

工具：三商修煉表

三、時(shí)間管理-時(shí)間殺手與對策

1.我們不能決定生命長度，但是可以決定寬度，時(shí)間的質(zhì)量就是生命的質(zhì)量

2.時(shí)間四象限，很多人都用錯(cuò)了，真正的重心是這三個(gè)

工具1：生命平衡輪，家業(yè)雙豐，才是真正人生贏家

工具2：時(shí)間管理表

四、高效執(zhí)行力的六大法則

1.服從法則∶理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解!

2.目標(biāo)法則∶一米寬，一千米深

3.冠軍法則∶誰最擅長讓誰來做

4.速度法則∶天下武功，唯快不破

5.團(tuán)隊(duì)法則∶沒有完美的個(gè)人，只有接近完美的團(tuán)隊(duì)

6.裸奔法則∶無退路有出路！

工具：執(zhí)行力評估表

模塊四：共識(shí)共振-提升執(zhí)行力的三個(gè)工具

一、溝通達(dá)成共識(shí)

1.向上溝通要讓領(lǐng)導(dǎo)輕松做決策

2.平行溝通的黃金法則

3.向下溝通要有心，人心肉長

工具1：喬哈里視窗

工具2：三明治法

二、授權(quán)傳遞共識(shí)

1.先說清楚組織倫理，很多組織倫理是亂的

2.權(quán)限有幾種

3.哪些權(quán)限可以授出去

4.怎么保障授權(quán)而不亂

工具1：授權(quán)表

工具2：審批權(quán)限一覽表

工具3：授權(quán)例會(huì)策劃單

三、員工激勵(lì)的5劍

1.重賞之下必有勇夫

2.士為知己者死

案例：桃花谷相親

3.支持激勵(lì)∶工作日志

4.晉升激勵(lì)∶沒有人愿意永遠(yuǎn)活在別人光輝之下

5.績效激勵(lì)∶別扯閑篇，組織和個(gè)人都拿到結(jié)果，皆大歡喜!

課后作業(yè)：列出團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

解決問題：解決團(tuán)隊(duì)愿力的問題，激活團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)執(zhí)行力落地