| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式，通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過程。在有限的時(shí)間內(nèi)，參與者需組建團(tuán)隊(duì)，面對(duì)市場變化、資源限制等挑戰(zhàn)，制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，深刻理解企業(yè)運(yùn)營的邏輯與復(fù)雜性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-23 13:41 |
課程收益：
1. 讓學(xué)員提高時(shí)間與計(jì)劃管理能力，掌握時(shí)間與計(jì)劃管理的關(guān)鍵步驟；
2. 通過講解和演練使學(xué)員了時(shí)間與計(jì)劃管理的技巧與方法；
3. 掌握個(gè)人時(shí)間管理與規(guī)劃的科學(xué)方法技巧，進(jìn)而使目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成有時(shí)間保障；
4. 通過不斷建立自我目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)長期的自我發(fā)展。
授課對(duì)象：新員工
授課方式：采用講師講述、案例分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬演練等方式
授課時(shí)長：1天/期
課程綱要：
我們會(huì)什么要做時(shí)間管理
我們?nèi)绾巫龉芾頃r(shí)間？
互動(dòng)游戲：列出你昨天的時(shí)間清單
時(shí)間管理的基本原則
時(shí)間管理的核心與四象限坐標(biāo)
時(shí)間管理與效率提升的方法技巧
十個(gè)偷走你時(shí)間的“元兇”
2 缺乏計(jì)劃
2 不分重點(diǎn)
2 過分承諾
2 太多干擾
2 拖延
2 辦公室太混亂
2 電腦存檔混亂
2 總是處理危機(jī)
如何避免時(shí)間“殺手”
如何讓每天增加10%的時(shí)間
從時(shí)間管理到領(lǐng)導(dǎo)自我的5個(gè)步驟
制定效能與效率提升計(jì)劃
沙盤模擬演練：制定自己的時(shí)間管理規(guī)劃
時(shí)間管理的關(guān)鍵——確定明確的目標(biāo)
確認(rèn)人生目標(biāo)
明確自己的使命
設(shè)計(jì)自己的人生目標(biāo)與計(jì)劃（2年計(jì)劃、5年計(jì)劃）
如何制定行之有效的工作計(jì)劃
分析自己要達(dá)成的目標(biāo)
基于目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃三步曲
把握關(guān)鍵：計(jì)劃的七要素
計(jì)劃的典型表現(xiàn)形式
執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
了解工作環(huán)境，分析資源情況
找出對(duì)完成目標(biāo)有決定性影響的因素
選擇最可能成功的方法
將選擇好的方法化為具體的細(xì)部行動(dòng)
安排一套有效率并且合理的實(shí)施順序
評(píng)析所需時(shí)間，擬定時(shí)間、工作進(jìn)度進(jìn)度表
目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的行動(dòng)控制
行動(dòng)計(jì)劃的PDCA法則循環(huán)
行動(dòng)過程的控制與糾偏
目標(biāo)計(jì)劃的追蹤與評(píng)估
課程回顧與問題解答
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