我是企業(yè)用人管家 帶您體驗(yàn)非常時(shí)期的企業(yè)自救用工新模式

【專欄背景】

近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域面臨新情況新問(wèn)題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定提供了重要指導(dǎo)。

靈活性問(wèn)題，是現(xiàn)行新形勢(shì)下的焦點(diǎn)和著力方向，同時(shí)也一直是企業(yè)用工管理中的一項(xiàng)重要訴求，這在經(jīng)濟(jì)下行與企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當(dāng)下環(huán)境尤其如此。

然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動(dòng)立法對(duì)企業(yè)自主管理權(quán)的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實(shí)。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對(duì)規(guī)則的無(wú)視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運(yùn)用法律。

本專欄，聚焦于企業(yè)用工管理的靈活性問(wèn)題，從人員配置到戰(zhàn)略調(diào)整，并重點(diǎn)關(guān)注用工過(guò)程中的靈活管理，提供一攬子的靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善管理、提升效能。

【課程收益】

了解靈活用工的重要形式

明晰靈活用工的區(qū)別

學(xué)會(huì)運(yùn)用組織靈活用工模型

掌握靈活用工的實(shí)施關(guān)鍵

注意靈活用工的防險(xiǎn)措施

【課程對(duì)象】 

企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【課程題綱】

專題一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別

1、用工模式演變

2、用工模式的類型

3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求

6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析

7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系

（1）勞務(wù)派遣的崗位限制

（2）勞務(wù)派遣的比例限制

9、外包的起因與概念

（1）外包的模式

（2）假外包、真派遣的認(rèn)定

（3）外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

10、社保審計(jì)-工資總額審計(jì)

11、金稅三期客戶端上線

12、營(yíng)改增對(duì)用工模式的影響

專題二：勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包操作

1、企業(yè)面臨的困惑

2、業(yè)務(wù)外包—解讀

3、何為“勞務(wù)外包”？

4、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎？

5、企業(yè)HR面臨的困惑

（1）勞務(wù)派遣用工特點(diǎn)

（2）勞務(wù)派遣用工存在問(wèn)題

（3）勞務(wù)派遣企業(yè)責(zé)任加大

（4）注意：與勞動(dòng)合同法有重大區(qū)別

6、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措

7、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用

8、外包的分類

9、各種“外包”業(yè)務(wù)的興起

10、人力資源外包流程

（1）物流業(yè)務(wù)外包

（2）宿舍管理外包

11、外包操作中的風(fēng)險(xiǎn)平衡（發(fā)包方角度）

12、政策支持

13、服務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì)

14、服務(wù)外包的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

案例分析：寶鋼外包業(yè)務(wù)發(fā)展模式

1、寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段

2、 寶鋼作業(yè)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段特點(diǎn)

3、 寶鋼--外包公司合作三步走規(guī)劃

15、勞務(wù)外包在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)

16、勞務(wù)外包的劣勢(shì)

17、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口

（1）“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐

（2）“假外包、真派遣”案例研究

18、勞務(wù)外包集中的行業(yè)

19、企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)外包應(yīng)注意事項(xiàng)

20、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議

專題三：業(yè)務(wù)外包競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用

1、 什么是業(yè)務(wù)外包

2、 業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些

3、 企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包

4、 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義

（1）業(yè)務(wù)外包為企業(yè)開啟“外掛

5、 選擇合適的外包對(duì)象和范圍

（1）選擇合適的服務(wù)外包供應(yīng)商

（2）如何對(duì)業(yè)務(wù)外包實(shí)施有效的管控

6、 業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)

7、 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)

（1）業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

8、制定和簽署外包合同的注意事項(xiàng)

9、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的涉稅處理的理解

專題四：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理

1、 什么是人力資源外包

2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)探析

3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值

4、 業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別

5、財(cái)稅47文中提及的人力資源外包

5、 人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代

6、 經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開

（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包

（2）“人力資源服務(wù)外包”只能這樣做了！

7、人力資源外包的主要工作

8、人力資源外包

9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢(shì)分析

10、人力資源管理活動(dòng)適合外包或部分外包

專題五：“臨時(shí)工”綜合運(yùn)用

1、什么叫臨時(shí)工？

2、臨時(shí)工概念

3、招百名臨時(shí)工：需研究生學(xué)歷，月薪2500元

（1）河北徹底取消合同工，臨時(shí)工等人員行政執(zhí)法資格

（2）大學(xué)生申請(qǐng)公開全國(guó)“臨時(shí)工”信息

3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

（1）環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時(shí)工

（2）“臨時(shí)工”沒(méi)簽合同獲賠雙倍工資

（3）臨時(shí)工工資屬于“工資”還是“勞務(wù)報(bào)酬”？  

（4）各地十大勞動(dòng)案例之確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系篇

專題六：勞動(dòng)關(guān)系中的非全日制用工

1、非全日制用工與全日制用工有何不同？

2、非全日制用工管理

（1）兩份非全日制用工合同=一份全日制用工合同

（2）工作時(shí)間是判斷非全日制用工的必要條件

（3）福利雖不比正式工 小時(shí)工卻有特權(quán)

3、 非全日制用工到底要不要繳納社保

（1）借用“臨時(shí)工”，企業(yè)賠償13萬(wàn)！想這樣規(guī)避社保是不可能

（2）非全日制用工的工作時(shí)間、保險(xiǎn)、工資、法定節(jié)假日等規(guī)定

（3）同時(shí)在兩個(gè)單位工作，發(fā)生工傷誰(shuí)負(fù)責(zé)

（4）非全日制用工招聘小時(shí)工不可不知的法律問(wèn)題

（5）臨時(shí)工到底要不要繳納社保？新規(guī)定正式實(shí)施

（6）非全日制 & 全日制用工到底有何區(qū)別？

專題七：實(shí)習(xí)生風(fēng)險(xiǎn)管理集鑒

1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的

2、如何界定實(shí)習(xí)生

（1）教育部等五部門關(guān)于職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定

（2）從“富士康實(shí)習(xí)事件”說(shuō)“加班四大禁區(qū)”

3、教學(xué)型實(shí)習(xí)

4、勤工儉學(xué)型實(shí)習(xí)

5、就業(yè)型實(shí)習(xí)

（1）實(shí)習(xí)生與單位之間能否建立勞動(dòng)關(guān)系

（2）在校學(xué)生以就業(yè)為目的與用人單位簽訂勞動(dòng)合同，與用人單位間形成的是勞動(dòng)關(guān)系

（3）最高法院：即將畢業(yè)的大中專院校學(xué)生在一定條件下可與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系

（4）最高院公報(bào)：學(xué)生實(shí)習(xí)期間發(fā)生“工傷”怎么處理

6、見習(xí)跟實(shí)習(xí)有什么區(qū)別

（1）實(shí)習(xí)與見習(xí)的區(qū)別-見習(xí)是什么意思

（2）欲降成本只簽見習(xí)，法院判賠雙倍工資

7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險(xiǎn)

（1）三方協(xié)議有什么利弊，對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)？

專題八：退休返聘人員管理

1、退休返聘定義

2、退休返聘協(xié)議法律要求

（1）達(dá)到退休年齡：用人單位只享有勞動(dòng)關(guān)系終止權(quán)，而非自動(dòng)解除權(quán)

（2）公司未繳納社會(huì)保險(xiǎn)導(dǎo)致員工退休后不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，該賠！

（3）公司終止達(dá)到退休年齡但未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇員工勞動(dòng)合同要不要賠錢

（4）超過(guò)法定退休年齡工作認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系真的好嗎？

3、退休返聘人員是否屬于勞動(dòng)關(guān)系？

（1）山東高院判決：76歲高齡仍可建立勞動(dòng)關(guān)系！

（2）北京首例“超齡”工傷案終獲賠償

（3）62歲員工在工作時(shí)摔倒身亡，廣東高院：不能認(rèn)工傷

（4）人社部：達(dá)到退休年齡后繼續(xù)就業(yè)不屬于勞動(dòng)關(guān)系

（5）最高院：達(dá)到退休年齡未享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇仍屬于勞動(dòng)關(guān)系

4、退休返聘工資納稅是如何規(guī)定的

專題九：雙重勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)籌

1、雙重勞動(dòng)關(guān)系

（1）用人單位默認(rèn)雙重勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

（2）法律未規(guī)定雙重勞動(dòng)關(guān)系違法，被辭退應(yīng)獲補(bǔ)償

（3）用人單位“不知情”已建立的雙重勞動(dòng)關(guān)系如何處理？

2、雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)

（1）內(nèi)退人員可以與新用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系

（2）聘用與原用人單位保留勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)退職工為勞動(dòng)關(guān)系

（3）待崗期間的兼職行為到底應(yīng)屬于勞務(wù)關(guān)系還是勞動(dòng)關(guān)系呢？

（4）下崗未解除合同再就業(yè)又簽新合同，雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)

（5）雙重勞動(dòng)關(guān)系

（6）雙重勞動(dòng)關(guān)系權(quán)益如何維護(hù)

（7）雙重勞動(dòng)關(guān)系會(huì)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

（8）最高院公報(bào)：雙重勞動(dòng)關(guān)系下工傷保險(xiǎn)賠償責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)

3、多重勞動(dòng)關(guān)系之司法判決

（1）三家公司混同用工，被判決連帶責(zé)任，賠償員工83萬(wàn)

（2）混合用工中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與路徑：誰(shuí)受益就是誰(shuí)用工

（3）人格混同引發(fā)“多重勞動(dòng)關(guān)系”視域下用人單位的法律責(zé)任研究

（4）境內(nèi)外多重勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題探析

4、證書掛靠有什么風(fēng)險(xiǎn)？

（1）建筑行業(yè)的證書的都是金飯碗

（2）證書掛靠的本質(zhì)是什么

（3）職業(yè)資格人證分離，證書“吃空餉掛靠一年掙數(shù)萬(wàn)”

（4）證件掛靠中的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定

（5）住建部剛剛通報(bào)多人跨省掛證

（6）掛證終結(jié)！住建部等七部委“掛證”專項(xiàng)整治下月開始！

（7）重點(diǎn)檢查社保！

專題十：兼職是否合法嗎？

1、兼職

（1）公務(wù)員兼職究竟算不算違紀(jì)

（2）央視否認(rèn)與“兼職編導(dǎo)和記者”存在勞動(dòng)關(guān)系終審敗訴

2、如何處理兼職員工？

（1）用人單位證明勞動(dòng)者存在兼職行為，被判違法解除勞動(dòng)合同

（2）發(fā)現(xiàn)員工兼職能否立即解除

（3）兼職員工怎么管

（4）員工做兼職，單位是否有權(quán)解聘

（5）員工病假期間卻在外兼職，公司可以解聘嗎？

（6）員工違反忠實(shí)義務(wù)在外經(jīng)營(yíng)公司，被判賠償20萬(wàn)元

（7）辭退“二心”員工要賠償嗎

（8）兼職在哪些法律問(wèn)題

（9）兼職模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)

專題十一：雇傭革命將會(huì)成為內(nèi)包的年度關(guān)鍵詞

1、 內(nèi)包（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）的甜頭

2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

（1）創(chuàng)業(yè)還分內(nèi)、外？

3、雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞

4、2020年：選擇趨勢(shì)，順勢(shì)而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

（1）變革很痛苦，不變革，連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有

（2）如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下生存？增值人才資本走一波！

5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)

6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么？

7、 海爾上百小微公司年?duì)I收過(guò)億

（1）海爾將公司分為4000多個(gè)小微公司

（2）從“小微”看海爾的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

專題十二：合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時(shí)代

1、雇傭制始于工業(yè)時(shí)代，衰敗于信息時(shí)代

2、合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時(shí)代

3、 合伙制的常見分類

4、 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）永輝超市的經(jīng)營(yíng)秘笈—把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工都當(dāng)自己的老板

（2）社保新政下的“合伙人計(jì)劃”

（3）合伙人制度不僅僅是共創(chuàng)、共享、共擔(dān)

專題十三：“平臺(tái)用工”新模式

1、什么是平臺(tái)“社會(huì)化”用工

2、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火，靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式

（1）未來(lái)，全職員工&自由工作者？開啟你的個(gè)人時(shí)代

（2）雇員關(guān)系可能正在消失

3、“平臺(tái)用工”為什么火？

4、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工

5、平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本

（1）員工變個(gè)體戶：一種新型靈活用工模式

6、定義共享人才與靈活用工

7、企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問(wèn)題

8、平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)控

（1）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系

（2）平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)

（3）勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定篇

（2）社保保障

3、靈活用工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

專題十四：用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)

（2）《 勞動(dòng)合同法》修訂

（3）勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢(shì)分析

2、用工模式風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)防范

（2）非全日制用工風(fēng)險(xiǎn)防范

（3）特殊用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

（4）外包風(fēng)險(xiǎn)防范

（5）借調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范

（6）代理（經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟）風(fēng)險(xiǎn)防范

（7）承攬風(fēng)險(xiǎn)防范

專題十五：企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)靈活用工

1、未來(lái)重點(diǎn)扶持用工“見習(xí)+學(xué)徒”

（1）企業(yè)新型學(xué)徒一系列政策措施

（2）見習(xí)適用人員、補(bǔ)貼

2、設(shè)計(jì)多元用工形式的核心與基建

（1）多元化用工基建

（2）多元靈活用工對(duì)企業(yè)和個(gè)人的利弊

（3）各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析

3、企業(yè)用人模式多元化與個(gè)人就業(yè)模式多元化的改變

4、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇

5、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營(yíng)的崗位和工作內(nèi)容

（1）職工類型

（2）崗位/工作內(nèi)容

6、舉例說(shuō)明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)多元化的新型用工形態(tài)

（1）房地產(chǎn)公司

（2）餐飲公司

（3）分包

（4）班組長(zhǎng)承包

（5）包工頭

7、人力資源管理對(duì)混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變

（1）混序關(guān)系管理、特點(diǎn)

8、新雇傭時(shí)代的變化和困惑