供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃運(yùn)營

【課題背景】

客戶需求越來越個(gè)性化，對企業(yè)響應(yīng)速度提出更高要求

產(chǎn)品生命期周越來越短，技術(shù)升級加劇導(dǎo)致庫存壓力大

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈需求預(yù)測更動態(tài)化

庫存水平居高不下，客戶缺貨愈加頻繁

市場緊急訂單居多，企業(yè)疲于奔命救火

庫存積壓缺貨風(fēng)險(xiǎn)，資金影響企業(yè)運(yùn)作

生產(chǎn)要素成本高漲，利潤水平愈來愈低……

【培訓(xùn)收益】

掌握供應(yīng)鏈預(yù)測與計(jì)劃管理頂層設(shè)計(jì)的方法（架構(gòu)、流程、三流設(shè)計(jì)、KPI）

學(xué)會應(yīng)用需求預(yù)測的五大方法論（層次分析法、線性回歸法、時(shí)間序列法）

運(yùn)用供應(yīng)鏈需求預(yù)測的六大策略

規(guī)避供應(yīng)鏈需求預(yù)測編制八大誤區(qū)

熟練操作動態(tài)安全庫存的三種模板

【培訓(xùn)對象】

商貿(mào)流通型企業(yè)，流程化制造企業(yè)，模塊化生 企業(yè)，設(shè)備維修型企業(yè)

供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈計(jì)劃、PMC總監(jiān)，采購總監(jiān)、計(jì)劃相關(guān)崗位人員

【授課風(fēng)格】

 幽默風(fēng)趣+邏輯清晰

【學(xué)習(xí)方式】

數(shù)據(jù)模擬分析、成功項(xiàng)目解析、小組案例討論、供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤、啤酒游戲沙盤

【培訓(xùn)課時(shí)】 2天—6天(6小時(shí)/天）

【課程體系】

【課程大綱】

第一部分：供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計(jì)劃之于企業(yè)價(jià)值(WHY)

1. 運(yùn)營價(jià)值：提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高客戶準(zhǔn)交率

1)  庫存管理的五大誤區(qū)

案例：庫存去哪兒

2)  庫存管理的核心要素

3)  如何設(shè)置庫存周轉(zhuǎn)率

4)  庫存計(jì)劃連動性

2. 財(cái)務(wù)價(jià)值：減少資金占用，提高利潤

案例：我為什么投資京東?

1) 三個(gè)關(guān)鍵要素：增長、收益率和資本利用

2) 降低庫存呆滯物料和不良資產(chǎn)

3) 庫存成本高于原材料降低公司利潤

3. 戰(zhàn)略價(jià)值：打造企業(yè)核心競爭力，搶占行業(yè)制高點(diǎn)（故事）日系

上游環(huán)節(jié)規(guī)劃（銷售/營銷/財(cái)務(wù)）

1) 下游環(huán)節(jié)規(guī)劃（PC/ WM/采購/客服）

2)  戰(zhàn)略價(jià)值評估體系

流程整合

方法整合

系統(tǒng)整合

績效整合

第二部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃戰(zhàn)略與模式設(shè)計(jì)（ WHAT)

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與模式的配匹

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的定義和重點(diǎn)

2. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃雙金模型

3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配和模式(只講經(jīng)典供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式匹配理論

1)   道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式匹配

2)   復(fù)合型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配模式

3)   精益供應(yīng)鏈的管理模式和方式

4. 架構(gòu)設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)的搭建(聯(lián)想公司怎么做的案例)

1) 供應(yīng)鏈計(jì)劃職能的涉及范圍

2) 運(yùn)營計(jì)劃的指揮權(quán)在誰手里

3) 供應(yīng)鏈共識預(yù)測與計(jì)劃流程

5. 流程設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃流程的層級設(shè)計(jì)

案例－打造供應(yīng)鏈的協(xié)同與創(chuàng)新平臺

1) 內(nèi)外貫通的流程體系

2) 高層和部門通力協(xié)作

3) 雙向的協(xié)調(diào)機(jī)制流程

4) 多重?cái)?shù)據(jù)和信息分析

6. 考核設(shè)計(jì)：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系中KPI考核(需要什么數(shù)據(jù)提練)

1) 庫存物料周轉(zhuǎn)天年資產(chǎn)回報(bào)率

2) 年資產(chǎn)回報(bào)率

第三部分：大數(shù)據(jù)在需求預(yù)測中分析與應(yīng)用(表格設(shè)計(jì))

1. 步驟一：數(shù)據(jù)采集（數(shù)據(jù)采集中可以碰到的問題）

1)         時(shí)間區(qū)間

2)         模板設(shè)計(jì)

3)         錯行串列處理

2. 步驟二：分類緯度 （供應(yīng)鏈歷史數(shù)據(jù)分類的維度）

1)         周轉(zhuǎn)率

2)         出庫頻率

3)         物料價(jià)值

4)         暢銷率

5)         重要程度

6)         客戶性質(zhì)

3. 步驟三：分類標(biāo)準(zhǔn)

1)         ABC 的變種

2)         象限分析的變種

4. 步驟四：規(guī)律挖掘

1)         平滑型

2)         季節(jié)型

3)         波動型

5. 步驟五：預(yù)測模型匹配

1)         加權(quán)平均法

2)         指數(shù)平滑法

3)         線性回歸法

4)         經(jīng)驗(yàn)估算法。。。。

6. 步驟六：預(yù)測建模

1)         定期訂貨

2)         定量訂貨

3)         動態(tài)安全庫存法

7. 步驟七：預(yù)測模型驗(yàn)證

供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略

第四部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃推行的挑戰(zhàn)和應(yīng)對

1.    團(tuán)隊(duì)協(xié)同

2.    團(tuán)隊(duì)溝通

3.    打造團(tuán)隊(duì)

4.    復(fù)盤531

【總結(jié)】

一、 復(fù)盤

二、 提問與問答