| 主講老師： | 陳則 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 行政辦公是企業(yè)或組織運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了文件管理、會議組織、日程安排、資源協(xié)調(diào)等多個方面。行政辦公人員需具備高效的組織能力和敏銳的協(xié)調(diào)能力，以確保各項事務(wù)的順利進行。他們是企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，不僅保障日常辦公的順暢，還助力企業(yè)高效應(yīng)對突發(fā)狀況。在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的行政辦公能力是企業(yè)穩(wěn)定運營的重要保障，為組織發(fā)展提供堅實的后盾。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-19 12:19 |
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第Ⅰ部分管理簡單項目
第1章Project入門
1.1 使用Project管理項目
1.2 啟動Project Standard
1.3 啟動Project Professional
1.4 視圖
1.5 報表
1.6 創(chuàng)建新項目計劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項目屬性
第2章創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費率
3.6 為單個資源調(diào)整工作時間
3.7 記錄資源
第4章為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報表
第6章跟蹤任務(wù)進度
6.1 保存項目的基準(zhǔn)
6.2 根據(jù)日程跟蹤項目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實際值
第Ⅱ部分復(fù)雜的項目日程安排
第7章調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個任務(wù)的工作時間
7.6 更改任務(wù)類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息
8.1 為一個資源輸入多個支付費率
8.2 設(shè)置不同時間的支付費率
8.3 設(shè)置不同時間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開始時間
8.5 對工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對工作分配應(yīng)用不同成本費率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章調(diào)整項目計劃
9.1 研究不同時間的資源分配
9.2 手動解決資源過度分配問題
9.3 調(diào)配過度分配的資源
9.4 分析項目成本
9.5 檢查項目的完成時間
第10章項目詳細(xì)信息的組織和格式化
10.1 對項目詳細(xì)信息排序
10.2 對項目詳細(xì)信息分組
10.3 篩選項目詳細(xì)信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章共享項目信息
11.1 復(fù)制和粘貼項目
11.2 在Project中打開其他格式的文件
11.3 將Project文件保存為其他格式的文件
11.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項目摘要報表
11.5 生成Excel和Visio可視報表
第12章跟蹤任務(wù)與工作分配的進度
12.1 更新基準(zhǔn)
12.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實際值和剩余值
12.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實際工時
12.4 重新安排未完成的工作
第13章查看和報告項目狀態(tài)
13.1 標(biāo)識落后的任務(wù)
13.2 分析任務(wù)成本
13.3 分析資源成本
13.4 用紅燈視圖報告項目成本差異
第14章使項目重上正軌
14.1 解決時間和進度問題
14.2 解決成本和資源問題
14.3 解決工作范圍問題
第Ⅲ部分特殊項目
第16章應(yīng)用高級格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章使用“盈余分析”衡量績效
17.1 查看盈余分析進度指數(shù)
17.2 查看盈余分析成本指數(shù)
17.3 生成盈余分析可視報表
第18章合并項目和資源
18.1 創(chuàng)建資源庫
18.2 查看資源庫中的工作分配詳細(xì)信息
18.3 更新共享計劃中的工作分配
18.4 更新資源庫中的資源信息
18.5 更新資源庫中所有計劃的工作時間
18.6 將新項目計劃鏈接到資源庫
18.7 打開共享計劃和更新資源庫
18.8 合并項目計劃
18.9 創(chuàng)建項目間的依賴關(guān)系
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