推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

跨部門溝通與向上溝通

主講老師: 申廣超 申廣超

主講師資:申廣超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 溝通是人類社會(huì)中不可或缺的重要活動(dòng),它連接著人與人之間的思想與情感,促進(jìn)著信息的傳遞與理解。有效的溝通能夠消除誤解,建立信任,加深彼此的了解與合作。 良好的溝通需要雙方保持開放、真誠的態(tài)度,善于傾聽與表達(dá)。通過傾聽,我們能夠理解對(duì)方的觀點(diǎn)和需求;通過表達(dá),我們能夠傳達(dá)自己的意圖和期望。同時(shí),溝通還需注意方式和語氣,避免產(chǎn)生沖突和傷害。 在現(xiàn)代社會(huì)中,溝通的方式日益多樣化,如面對(duì)面交談、電話、電子郵件等。無論采用何種方式,我們都應(yīng)致力于提高溝通的質(zhì)量,以更好地促進(jìn)人際關(guān)系的和諧與發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-17 15:47


【課程背景】

隨著公司高速發(fā)展,組織快速壯大,職責(zé)分工越來越精細(xì),各部門之間的協(xié)作也會(huì)產(chǎn)生更多的摩擦和爭議,良性的摩擦有利于問題的解決,規(guī)則的完善,但缺乏引導(dǎo)的惡性摩擦則會(huì)降低彼此信任,形成越來越厚的部門墻,導(dǎo)致組織溝通效率低下,協(xié)作混亂,降低績效,阻礙企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本課程聚焦公司管理團(tuán)隊(duì),本著先建立信任和共識(shí),再學(xué)習(xí)溝通協(xié)作工具和方法,最后思考現(xiàn)有問題如何解決和落地,從理論到實(shí)踐,從內(nèi)在信念到外在技巧,全方位的提升組織協(xié)作的綜合能力。

向上溝通,是建立在對(duì)上司性格、能力、工作態(tài)度正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上如何做到與上司更好的交流溝通,完成上司所交代的任務(wù)

【課程收益】

1.讓學(xué)員了解人有不同類型,要學(xué)會(huì)與不同類型人的溝通相處之道,做到知己解彼,并發(fā)展更好的人際溝通與互動(dòng)技巧,快速提高工作效能。

2.通過對(duì)跨部門溝通講解及訓(xùn)練,提升學(xué)員跨部門共情溝通能力。

3.克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的常見障礙,讓學(xué)員建立良好的溝通協(xié)作的意識(shí)和能力。

【課程對(duì)象】新進(jìn)員工

【課程時(shí)長】6小時(shí)

 

【課程大綱】

導(dǎo)入:影響人類的三大利器

一、高效溝通基礎(chǔ)

1.溝通的定義

1)溝通三要素

2)溝通三大特點(diǎn)

2.溝通基本方式

1)溝通方式一:說

①梅拉賓法則

②喬哈里視窗

③金字塔原理

2)溝通方式二:聽

①傾聽的三個(gè)層次

②3R傾聽

③共情溝通

案例:小王的不滿

案例:盧森堡博士的共情溝通

3)溝通方式三:問

①提問的方式

②溝通中的禮節(jié)

溝通模式過程示意圖

④溝通中的位差效應(yīng)

互動(dòng):盲盒猜物

案例:報(bào)車險(xiǎn)

互動(dòng):你畫我猜

 

二、因人而異的溝通

1.DISC行為風(fēng)格測評(píng)

1了解自己——發(fā)展自己,理解別人——影響別人

2DISC問卷測試

2.了解不同行為風(fēng)格的人——覺察自我和他人的行為風(fēng)格

3.與不同行為風(fēng)格的人的相處之道——自我調(diào)適做高情商相處

D型風(fēng)格的人一起行動(dòng)

I型風(fēng)格的人一起快樂

S型風(fēng)格的人一起輕松

C型風(fēng)格的人一起統(tǒng)籌

互動(dòng):不同風(fēng)格的人一起等電梯

 

三、推進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作

1.影響跨部門溝通協(xié)作五大關(guān)鍵因素

2.需求方跨部門溝通協(xié)作

3.及時(shí)給與贊美

視頻割發(fā)代首

 

四、向上溝通與工作匯報(bào)

1.準(zhǔn)確接收信息

案例溝通中的言外之意

2.提出恰當(dāng)方案

3.正確理解情商

4.合理提出建議

5.具有建設(shè)意義

 

、總結(jié)


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與跨部門溝通與向上溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
申廣超老師介紹>申廣超老師其它課程
職業(yè)素養(yǎng)與情緒壓力管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 職場效能管理與創(chuàng)新思維 職場軟實(shí)力 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新路徑 跨部門溝通與向上溝通 高效執(zhí)行力與有效激勵(lì) 入職第一課-重“新”開始
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25