| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 互聯(lián)網(wǎng)，作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點(diǎn)主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以隨時(shí)隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息，促進(jìn)了文化的傳承和交流。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動(dòng)提供了新渠道，推動(dòng)了電子商務(wù)、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。此外，互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式，如社交媒體、在線聊天等，加強(qiáng)了人與人之間的聯(lián)系?？傊ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:12 |
【課程背景】
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
【課程收益】
了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；
理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。
【課程方式】理論講解+案例介紹+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑
【課程對(duì)象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時(shí)長】1天（可做調(diào)整）（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
1、稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
2、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
4、平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃
2、用戶運(yùn)營
3、產(chǎn)品創(chuàng)新
4、全渠道營銷
5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6、企業(yè)平臺(tái)化
五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
1、制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
2、流程再造
——組織流程框架設(shè)計(jì)方法
3、阿米巴的劃分與調(diào)整
——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營體”
4、人才機(jī)制
——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
5、內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)
——定價(jià)方法與機(jī)制
6、內(nèi)部核算
——考核目標(biāo)的流程分解
7、制訂平臺(tái)運(yùn)營規(guī)則
——海爾SST機(jī)制
8、平臺(tái)建設(shè)
9、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
1、韓都衣舍發(fā)展介紹
2、被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
3、單品全流程運(yùn)營體系
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