數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)價值與雙創(chuàng)企業(yè)賦能

【課程收益】

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維不但是一種技術(shù)思維，更是一種商業(yè)思維；

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維不是互聯(lián)網(wǎng)決定了思維的產(chǎn)生，而是思維帶動了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和變化，而互聯(lián)網(wǎng)又加快了思維的升級與創(chuàng)新；

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維不單單是對互聯(lián)網(wǎng)的，而是對包括線上線下的一切商業(yè)活動的思考與改變；

4. 合作是互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)；

5. 產(chǎn)品聚焦，沒有網(wǎng)絡(luò)的市場是區(qū)域性的，而互聯(lián)網(wǎng)讓市場無疆界；

6. 做專業(yè)的事，互聯(lián)網(wǎng)時代每個企業(yè)都是鏈條中的一份子，而不再是做整個鏈條；

7. 干了再說，互聯(lián)網(wǎng)時代的變化太快了，如果什么都想好了、想通了、準(zhǔn)備足了才去做，那一定是跟風(fēng)做，就會失去第一的機(jī)會；

8. 借力打造的低成本運(yùn)營，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更新的商業(yè)價值。

【課程內(nèi)容】

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)是基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)首先要做的是改變思想觀念和商業(yè)理念。要敢于以終為始地站在未來看現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會，而不是用今天的思維想象未來，僅僅看到威脅。

未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維。在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。

互聯(lián)網(wǎng)思維將掃蕩一切行業(yè)，這個趨勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

互聯(lián)網(wǎng)思維充分體現(xiàn)了“平等、尊重、參與、分享”的價值觀，進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，老板對組織、產(chǎn)品、用戶的顛覆必須要全面認(rèn)識。通過互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品還是技術(shù)思維，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，必須把互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)中才能贏得未來。

本課程是根據(jù)當(dāng)今各領(lǐng)域企業(yè)的實(shí)際情況，從創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、用戶、品牌、產(chǎn)品、運(yùn)營傳播、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體相融合。全面闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)核與精神，逐一點(diǎn)評當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的各種觀點(diǎn)。用“短段落”的形式，全面闡述了當(dāng)今極具價值的諸多產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維，讓大家了解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，同時還能學(xué)會把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到自己的工作學(xué)習(xí)已經(jīng)生活中，以最省時間的方式帶領(lǐng)大家了解當(dāng)今產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)在與未來。

【培訓(xùn)時間】

2-４天(6小時/天) 或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場景與需求約定

【授課對象】

中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新晉管理者、商務(wù)與市場經(jīng)理、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工

【課程大綱】

第一章 失控時代出現(xiàn)數(shù)字鴻溝

一、 技術(shù)賦能

不確定性世界和方法論

(1) 復(fù)雜性

(2) 快速性

(3) 失效性

(4) 難測性

二、 技術(shù)的四大顛覆

(1) 產(chǎn)品

(2) 客戶

(3) 市場

(4) 行業(yè)

三、 技術(shù)文明

目前最賺錢的公司

(1) 你的訴求

(2) 你的交流

(3) 你的位置

(4) 你的所見

(5) 你的關(guān)系

(6) 你的需要

(7) 你的思想

四、 商業(yè)模式

入口+平臺+生態(tài)

蘋果>> 亞馬遜>> FaceBook>> 阿里巴巴

五、 新基礎(chǔ)設(shè)施

端+網(wǎng)+云

第二章 技術(shù)重構(gòu)商業(yè)價值邏輯

一、 GPD的發(fā)展

二、 人類需求的商業(yè)價值史

1. 青銅文明－生存需求

2. 工業(yè)時代－物質(zhì)需求

3. 信息時代－精神需求

4. 智能時代－個性需求

技術(shù)驅(qū)動＞＞產(chǎn)業(yè)升級＞＞需求引導(dǎo)

三、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

1. 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

2. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

四、 未來商業(yè)模式

C２B２B２C

用戶－平臺－企業(yè)

五、 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)

1. 平臺化－云計(jì)算

2. 智能化－大數(shù)據(jù)

3. 移動化－移動互聯(lián)

微信就是基于移動互聯(lián)的敏捷應(yīng)用

六、 三個連接

1. Everyone to one

2. Everyone to thing

3. Everything to thing

七、 商業(yè)變革的新模式

1. 平臺＋小而美  生態(tài)化

2. Ｃ２Ｂ　用戶定義企業(yè)的價值

八、 新組織邊界

1. 大平臺＋小前端  協(xié)作化

2. 平臺＋個人  創(chuàng)客化

第三章、轉(zhuǎn)型修煉主動擁抱未來

一、 釋放客戶的真實(shí)需求

1. 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代

(1) 管道式－硬化的傻大笨粗

(2) 理念：控制

n 流水線生產(chǎn)

n 集中式制造

n 批量標(biāo)準(zhǔn)品

n 以制造為主

(3) 重資產(chǎn)＋實(shí)體經(jīng)濟(jì)

2. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代

(1) 生態(tài)化－軟化的邊＋網(wǎng)＋云＋用

(2) 理念：賦能

u 智能化生產(chǎn)

u 網(wǎng)絡(luò)化制造

u 個性化定制

u 服務(wù)化延伸：米其林輪胎

(3) 實(shí)體經(jīng)濟(jì)＋數(shù)字經(jīng)濟(jì)

二、 全球企業(yè)數(shù)字化成熟度的分析

1. 信息技術(shù)

2. 通信技術(shù)

3. 交通、旅游

4. 銀行

5. 零售

三、 客戶的四大核心競爭力

1. 需求－場景－實(shí)時洞察－自主感知

2. 產(chǎn)品－體驗(yàn)－透視生產(chǎn)－智能制造

3. 渠道－畫像－精準(zhǔn)營銷－多點(diǎn)觸達(dá)

4. 物流－狀態(tài)－敏捷送達(dá)－智慧物流

四、 實(shí)現(xiàn)四大核心競爭力的兩大條件

1. 數(shù)據(jù)的算力和算法

2. 內(nèi)部企業(yè)的人工賦能

五、 實(shí)現(xiàn)四大核心競爭力的四大動作

1. 數(shù)字化平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動

2. 扁平化組織：樂高

3. 場景化商業(yè)：體驗(yàn)驅(qū)動

4. 生態(tài)化產(chǎn)業(yè)：邊界模糊

六、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一的存在法則

1. 客戶數(shù)字化（實(shí)時洞察需求）

2. 員工數(shù)字化（通過賦能激發(fā)活力）

3. 產(chǎn)品數(shù)字化（打造良好的消費(fèi)體驗(yàn)）

4. 運(yùn)營數(shù)字化（實(shí)現(xiàn)敏捷）