新任二級分行長和中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣

【課程大綱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力實踐的三要素

1、指明目標(biāo)方向，提出階段重點

2、動員上下左右，促進(jìn)利益交集

3、保持合作心態(tài)，周敏勤慎好學(xué)

4、總經(jīng)理系統(tǒng)思考的全局觀和發(fā)展觀

二、新任分行長開局：企業(yè)管理、始于盤點

1、任職新機(jī)構(gòu)，晉升或平調(diào)的空降兵為多

2、五項盤點，三點思考，再加上自我目標(biāo)

3、多元交流、充分調(diào)研和掌握信息極其重要

4、迅速識別積極分子，對人事情況心中有數(shù)

5、開局節(jié)奏要掌握好，快慢大小和表態(tài)示范

三、中層領(lǐng)導(dǎo)力口訣：抓重點帶一般，抓兩頭帶中間

1、人力最重要：領(lǐng)導(dǎo)的唯一抓手是用人

2、工作方法：重點拉動和常態(tài)優(yōu)化相結(jié)合

3、“三權(quán)五抓”是重點，做好開局經(jīng)營持續(xù)

4、關(guān)鍵決策，重點項目，機(jī)制、干部和隊伍

6、觀察識別積極分子、骨干成員和問題員工

5、人力資源合作的最佳公式是“來去要幫”

6、多后備，常巡視，管理的訣竅是N+3

7、困難和沖突必然有，重點目標(biāo)不動搖

8、興利除弊借勢而行，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

四、分行長最重要能力是搭班子帶隊伍

1、正職、副職合作的關(guān)鍵問題

2、如何“用任務(wù)帶隊伍，靠隊伍做任務(wù)”

3、隊伍建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性激勵手段

4、干部培養(yǎng)：先揚(yáng)長避短，再取長補(bǔ)短

5、關(guān)注和爭取上級資源支持隊伍發(fā)展

6、如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信和管控問題員工

7、如何幫團(tuán)隊克服職業(yè)倦怠感

五、總結(jié)：做好經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的九點建議

（需看時間情況展開）