| 主講老師： | 張揚(yáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 中層管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵層次，負(fù)責(zé)在高層決策與基層執(zhí)行之間架起橋梁。中層管理者不僅需要理解和執(zhí)行高層戰(zhàn)略，還需協(xié)調(diào)和指導(dǎo)基層團(tuán)隊(duì)的具體工作。他們通過制定計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估績(jī)效，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中層管理者的能力直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，因此，他們需具備出色的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-23 12:30 |
課程背景：
“打造卓越團(tuán)隊(duì)管理者”十六個(gè)剪輯片段，每個(gè)片段闡釋一章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)，配合講師精彩演繹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例和分析，以及企業(yè)實(shí)用指導(dǎo)。
高層的職責(zé)是什么？
將領(lǐng)為什么要說“就靠你們了！”？
組織中層的關(guān)鍵作用又是什么？
危機(jī)時(shí)刻組織各層最應(yīng)該發(fā)揮什么方面的作用呢？
盡人之智，盡人之力，盡己之力
就是企業(yè)從高層管理到基層管理三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)層面，這也是本課程揭示的道理，本次看電影學(xué)管理培訓(xùn)精心剪輯出十六個(gè)培訓(xùn)片段，通過剖析政委對(duì)士兵的布置，關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力的挖掘，以及不同的激勵(lì)措施，詳細(xì)講解如何“打造卓越有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理者”？
課程目標(biāo)：
1. 厘清卓越團(tuán)隊(duì)中核心成員的作用
2. 明確企業(yè)高層的管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容
3. 了解中層管理者的決策能力該如何體現(xiàn)
4. 深刻認(rèn)識(shí)中層管理者對(duì)人力資源的貢獻(xiàn)
5. 模擬組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)最該做的事與物
6. 細(xì)化中層管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的主要管理任務(wù)
7. 尋找中層管理者的人際能力有哪些具體的表現(xiàn)
8. 如何最大化發(fā)掘團(tuán)隊(duì)卓越核心成員的全部?jī)r(jià)值
9. 結(jié)合案例了解中層經(jīng)理如何運(yùn)用資源給骨干員工以實(shí)際支持
10. 明確高層管理者到底應(yīng)該向中層提出什么樣的要求
課程大綱
模塊一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)資源的分配
中高層管理者的不同
視頻1-4
模塊二 、領(lǐng)導(dǎo)力核心3要素
有效的意愿激勵(lì)手段
切實(shí)有效的溝通說服能力
視頻5-8
模塊三 、領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
中層管理者的信息能力
榜樣樹立的利與弊
視頻9-12
模塊四 、領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
管理者對(duì)員工的有效支持
管理者應(yīng)該具備的信念
視頻13-16
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