財務組織四大硬核前行能力變遷 ——變革力、經營力、影響力和溝通協同力

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務轉型勢在必行。如何開展財務轉型，是關系到每個企業(yè)經營變革的核心。

如何打造高績效的財務團隊又是財務轉型的關鍵，一個好的團隊不是管出來的，而是需要經營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等管理動作，之所以成為很多財務團隊領導者的難點、卡點，原因在于他們只會從管理、控制的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像自己經營企業(yè)一樣來經營自己的團隊，財務參與經營、反映經營、指導經營是新時期新型財務組織建設提高發(fā)展的方向。

財務團隊用財務思維助力企業(yè)經營增長，用先進的財務能力去指導企業(yè)經營，用高情商的財務溝通技巧與跨部門協同訓練，幫助企業(yè)完成經營目標。

聚焦中高層財務管理者的經營能力與領導能力，提供了一套體系完整的團隊發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學員全面提升財務組織的三大硬核發(fā)展能力。

【課程收益】

本課程定位于財務與非財務雙視角維度，幫助學員全面構建以經營為導向的團隊業(yè)務力、組織力和領導力。從組織與管理難點問題入手，通過多種最佳實踐案例，幫助學員掌握組織能力建設的新思路與新方法。

1、掌握以財務轉型為關鍵核心，確定財務新定位和新職能

2、掌握以經營目標為導向，確定構建財務團隊方法

3、掌握以財務結果為目標，確定團隊執(zhí)行力與協同能力提升的方法

4、掌握以財務為企業(yè)經營出發(fā)點，確定財務影響力的建設要點和溝通協助關鍵

【課程對象】

企業(yè)財務中高層管理者、其他相關管理崗位人員。

【方式/課時】

線上錄制/直播，線下講授 （14小時）

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題。

【課程內容】

 模塊一  變革轉型力：財務如何面對新時期轉型變革的挑戰(zhàn)？（3小時）

1、新時期財務組織與個人遇到哪些挑戰(zhàn)性思考？

疫情危機變化帶來的挑戰(zhàn)思考

關鍵績效變化帶來的挑戰(zhàn)思考

金稅四期變化帶來的挑戰(zhàn)思考

注冊制推行變化帶來的挑戰(zhàn)思考

2、新時期財務組織與個人為什么要轉型？

企業(yè)經營變革與財務轉型支撐點

財務組織與個人轉型發(fā)展迫切點

新時期領導需要新財務人轉接點

3、新時期為什么轉型說起來容易做起來難？

財務人員最常見的能力缺陷

財務走不進領導和業(yè)務世界

財務價值創(chuàng)造賦能破局卡點

4、新時期財務組織變革核心點有哪些？

5、業(yè)財人資法稅融合

數字化革命

財務三支柱組織進化

信息技術的革新

財務變革四個階段

6、新時期財務組織需要哪些能力？

第一層次：表達與溝通能力、協同能力、學習能力

第二層次：算賬能力、風控能力、經營能力

第三層次：戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力

模塊二  經營思維力：財務如何將工作與經營結果強鏈接？（4小時）

1、從財務走向業(yè)務的主要卡點在哪里？

財務人的經營者思維與業(yè)務思維

財務組織的職能定位與架構劃分

財務人的對業(yè)務學習與理解能力

財務組織的行動方法與落地工具

2、如何洞悉企業(yè)五個錢意識的商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤增長與杜邦杠桿高效應

如何有錢：現金流與血液良性循環(huán)運行

如何分錢：增量財務績效與組織激勵合理化

如何值錢：企業(yè)估值與市場價值最大化

3、企業(yè)經營需要哪三種收益平衡？

盈利賺錢嗎

錢在哪里呢

錢到哪里去

4、企業(yè)經營需要哪四種財務鐵三角？

損益平衡鐵三角

經營指標鐵三角

內部舞弊鐵三角

財務管理鐵三角

5、企業(yè)生存發(fā)展需要哪三種守恒定律？

經營與管理邏輯守恒

經營與財務語言守恒

經營目標與結果守恒

模塊三 財務影響力：財務如何提升財務價值管理？（4小時）

1、新時期財務組織如何定義職能影響力？

業(yè)務服務力

財務管控力

戰(zhàn)略協助力

2、新時期財務組織如何促活企業(yè)經營？

公司發(fā)展與財務價值鏈接點

公司擴張與財務控制鏈接點

財務與CEO 戰(zhàn)略伙伴連接點

3、如何構建五種業(yè)財融合的財務影響力？

企業(yè)的盈利從哪里來

企業(yè)的現金流如何健康

企業(yè)如何開展綜合降本

企業(yè)如何做好事前算贏

企業(yè)如何做好經營決策

4、如何構建四種企業(yè)合規(guī)的財務影響力？

如何應對財務分險與危機

如何守住收益與風險底線

如何遞進式做好財務合規(guī)

如何建設好企業(yè)內控合規(guī)

5、如何構建四種企業(yè)頂層設計的財務影響力？

如何做好公司設立架構規(guī)劃

如何做好股權與治理結構規(guī)劃

如何做好資本路徑規(guī)劃

如何做好財務架構規(guī)劃

6、如何建設有影響的財務鐵軍？

高效財務團隊特征

財務團隊四力建設：組織力、執(zhí)行力、領導力、成長力

打鐵還需自身硬技能建設

財務團隊趨同和階梯管理

模塊四 財務溝通協同力：財務如何提升跨部門工作能力？（3小時）

1、財務如何正確認知工作溝通？

溝通契機—讓你識別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來

向上溝通—讓上級“為你所用”

向下溝通—讓下級“順手好用“

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財務部門如何與其他部門作工作協同？

認知顯形價值鏈條和隱性利益鏈條

從業(yè)務角度考慮和衡量財務問題

解決財務面子與財務原則的問題

結合性格特征因人而異策略出擊

3、財務如何在溝通與協同中獲得有效談判力？

縱向和橫向溝通

強化自我原則點

懂得示弱和妥協

充分尊重和利他

4、財務如何作跨部門協同沖突管理？

如何看待工作協同沖突

沖突處理的原則和方法