財(cái)務(wù)組織四大硬核前行能力變遷 ——變革力、經(jīng)營(yíng)力、影響力和溝通協(xié)同力

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。如何開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的核心。

如何打造高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)又是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是需要經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等管理動(dòng)作，之所以成為很多財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于他們只會(huì)從管理、控制的視角來(lái)看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)、反映經(jīng)營(yíng)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)能力去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用高情商的財(cái)務(wù)溝通技巧與跨部門協(xié)同訓(xùn)練，幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

聚焦中高層財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升財(cái)務(wù)組織的三大硬核發(fā)展能力。

【課程收益】

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)力、組織力和領(lǐng)導(dǎo)力。從組織與管理難點(diǎn)問(wèn)題入手，通過(guò)多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、掌握以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵核心，確定財(cái)務(wù)新定位和新職能

2、掌握以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，確定構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)方法

3、掌握以財(cái)務(wù)結(jié)果為目標(biāo)，確定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)同能力提升的方法

4、掌握以財(cái)務(wù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)，確定財(cái)務(wù)影響力的建設(shè)要點(diǎn)和溝通協(xié)助關(guān)鍵

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理崗位人員。

【方式/課時(shí)】

線上錄制/直播，線下講授 （14小時(shí)）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

 模塊一  變革轉(zhuǎn)型力：財(cái)務(wù)如何面對(duì)新時(shí)期轉(zhuǎn)型變革的挑戰(zhàn)？（3小時(shí)）

1、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織與個(gè)人遇到哪些挑戰(zhàn)性思考？

疫情危機(jī)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)思考

關(guān)鍵績(jī)效變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)思考

金稅四期變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)思考

注冊(cè)制推行變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)思考

2、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織與個(gè)人為什么要轉(zhuǎn)型？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)

財(cái)務(wù)組織與個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展迫切點(diǎn)

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)需要新財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)接點(diǎn)

3、新時(shí)期為什么轉(zhuǎn)型說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難？

財(cái)務(wù)人員最常見(jiàn)的能力缺陷

財(cái)務(wù)走不進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)世界

財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造賦能破局卡點(diǎn)

4、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織變革核心點(diǎn)有哪些？

5、業(yè)財(cái)人資法稅融合

數(shù)字化革命

財(cái)務(wù)三支柱組織進(jìn)化

信息技術(shù)的革新

財(cái)務(wù)變革四個(gè)階段

6、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織需要哪些能力？

第一層次：表達(dá)與溝通能力、協(xié)同能力、學(xué)習(xí)能力

第二層次：算賬能力、風(fēng)控能力、經(jīng)營(yíng)能力

第三層次：戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力

模塊二  經(jīng)營(yíng)思維力：財(cái)務(wù)如何將工作與經(jīng)營(yíng)結(jié)果強(qiáng)鏈接？（4小時(shí)）

1、從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)的主要卡點(diǎn)在哪里？

財(cái)務(wù)人的經(jīng)營(yíng)者思維與業(yè)務(wù)思維

財(cái)務(wù)組織的職能定位與架構(gòu)劃分

財(cái)務(wù)人的對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與理解能力

財(cái)務(wù)組織的行動(dòng)方法與落地工具

2、如何洞悉企業(yè)五個(gè)錢意識(shí)的商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營(yíng)業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤(rùn)增長(zhǎng)與杜邦杠桿高效應(yīng)

如何有錢：現(xiàn)金流與血液良性循環(huán)運(yùn)行

如何分錢：增量財(cái)務(wù)績(jī)效與組織激勵(lì)合理化

如何值錢：企業(yè)估值與市場(chǎng)價(jià)值最大化

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪三種收益平衡？

盈利賺錢嗎

錢在哪里呢

錢到哪里去

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哪四種財(cái)務(wù)鐵三角？

損益平衡鐵三角

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)鐵三角

內(nèi)部舞弊鐵三角

財(cái)務(wù)管理鐵三角

5、企業(yè)生存發(fā)展需要哪三種守恒定律？

經(jīng)營(yíng)與管理邏輯守恒

經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言守恒

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與結(jié)果守恒

模塊三 財(cái)務(wù)影響力：財(cái)務(wù)如何提升財(cái)務(wù)價(jià)值管理？（4小時(shí)）

1、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何定義職能影響力？

業(yè)務(wù)服務(wù)力

財(cái)務(wù)管控力

戰(zhàn)略協(xié)助力

2、新時(shí)期財(cái)務(wù)組織如何促活企業(yè)經(jīng)營(yíng)？

公司發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值鏈接點(diǎn)

公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制鏈接點(diǎn)

財(cái)務(wù)與CEO 戰(zhàn)略伙伴連接點(diǎn)

3、如何構(gòu)建五種業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)影響力？

企業(yè)的盈利從哪里來(lái)

企業(yè)的現(xiàn)金流如何健康

企業(yè)如何開(kāi)展綜合降本

企業(yè)如何做好事前算贏

企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)決策

4、如何構(gòu)建四種企業(yè)合規(guī)的財(cái)務(wù)影響力？

如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)與危機(jī)

如何守住收益與風(fēng)險(xiǎn)底線

如何遞進(jìn)式做好財(cái)務(wù)合規(guī)

如何建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控合規(guī)

5、如何構(gòu)建四種企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)影響力？

如何做好公司設(shè)立架構(gòu)規(guī)劃

如何做好股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃

如何做好資本路徑規(guī)劃

如何做好財(cái)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

6、如何建設(shè)有影響的財(cái)務(wù)鐵軍？

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)特征

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)四力建設(shè)：組織力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、成長(zhǎng)力

打鐵還需自身硬技能建設(shè)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)趨同和階梯管理

模塊四 財(cái)務(wù)溝通協(xié)同力：財(cái)務(wù)如何提升跨部門工作能力？（3小時(shí)）

1、財(cái)務(wù)如何正確認(rèn)知工作溝通？

溝通契機(jī)—讓你識(shí)別溝通頻道差異

人際溝通—讓你交流人際圈吃得開(kāi)

共情溝通—讓你與任何人都能聊得來(lái)

向上溝通—讓上級(jí)“為你所用”

向下溝通—讓下級(jí)“順手好用“

橫向溝通—讓伙伴“友好相處”

2、財(cái)務(wù)部門如何與其他部門作工作協(xié)同？

認(rèn)知顯形價(jià)值鏈條和隱性利益鏈條

從業(yè)務(wù)角度考慮和衡量財(cái)務(wù)問(wèn)題

解決財(cái)務(wù)面子與財(cái)務(wù)原則的問(wèn)題

結(jié)合性格特征因人而異策略出擊

3、財(cái)務(wù)如何在溝通與協(xié)同中獲得有效談判力？

縱向和橫向溝通

強(qiáng)化自我原則點(diǎn)

懂得示弱和妥協(xié)

充分尊重和利他

4、財(cái)務(wù)如何作跨部門協(xié)同沖突管理？

如何看待工作協(xié)同沖突

沖突處理的原則和方法