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精妙教學設計——情景式教學設計工作坊

主講老師: 李華 李華

主講師資:李華

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT(Train the Trainer)是一種專注于培養(yǎng)培訓師的專業(yè)發(fā)展計劃。在TTT項目中,參與者不僅學習培訓內(nèi)容,還學習如何有效地設計和實施培訓課程、激發(fā)學員興趣、管理課堂互動,以及評估培訓效果。通過實踐演練、案例分析和反饋,培訓師能夠提升他們的教學技巧、溝通能力和領導力,從而更好地傳授知識和技能,促進組織的學習和成長。TTT項目對于提升組織內(nèi)部培訓水平、培養(yǎng)內(nèi)部講師團隊具有重要意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-06 15:33


課程背景:

4Ts是四個英文單詞Transfer(勾起意愿)、Talk(講解新知) Try(嘗試應用) Translate(轉(zhuǎn)化績效)的縮寫,這四個部分既是培訓師教學的四個典型情景,又是一個課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,本課程被譽為傳統(tǒng)TTT訓練課程的顛覆版,讓教學技術更輕松、更實用、更有效、更落地。本課程由智美弘師教育科技研發(fā)團隊結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)典的教學科學、學習科學、評估科學、腦科學及當下流行的經(jīng)驗萃取技術、教學設計技術、課程開發(fā)技術、6Ds學習轉(zhuǎn)化技術、績效改進技術、引導技術、教練技術等研發(fā)而成,本課旨在解決培訓師在教學實戰(zhàn)過程中的如下核心問題:

自我感覺良好,學員卻不買賬,不知運用何種策略將課程與學員典型工作情境對接,確保課程的實戰(zhàn)性?

學員對課程興趣不夠,不知運用何種策略讓學員沉浸到課程當中去,主動學習,參與學習,喜歡學習?

課程內(nèi)容組織混亂,表達不清晰,不知運用何種策略有效表達,確保學員聽清楚,聽明白?

課程內(nèi)容吸引力不夠,不知運用何種策略對課程內(nèi)容進行萃取和加工,確保課程內(nèi)容好聽、好記、好用?

課程內(nèi)容枯燥、沉悶,不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣?

教學互動形式陳舊與單一,不知怎么設計豐富多彩、創(chuàng)新性的教學活動,確保學員參與其中?

教學效果不好,不知如何設計多種練習策略,確保學員能夠?qū)W會所學內(nèi)容?

所學內(nèi)容與實際工作結(jié)合不緊密,不知運用何種策略,將課堂所學與實際工作對接,確保學以致用,并遷移為績效?

教學道具陳舊,不知如何設計創(chuàng)新性教學道具,確保學員有效參與課堂學習?

……

本課程將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成個人課程的優(yōu)化和升級

課程特色:

實戰(zhàn)

【工作經(jīng)驗】授課導師擁有企業(yè)、職業(yè)講師,從業(yè)及授課經(jīng)驗,深刻了解其痛點與需求

【受訓群體】業(yè)務專家、管理人員、兼職講師、專職講師、院校老師,受訓學員累計過萬

【服務客戶】涉及大型國企、民營、歐美、韓日、臺資、等國內(nèi)外500強企業(yè)

【服務行業(yè)】擁有生產(chǎn)制造、金融、通信、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、IT、等多行業(yè)服務經(jīng)驗

【授課年限】培訓授課經(jīng)驗7年以上

專注

專注于培訓師授課技巧、教學設計、課程開發(fā)系列課程的培訓

專注于企業(yè)培訓師培訓系列課程的研發(fā)與升級

高效

【流程化】每一個模塊都由講解、演示、練習、點評,四大流程組成,確保學員課程學習節(jié)奏與現(xiàn)場體驗

【工具化】全程干貨,每個模塊提供相應的流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具,確保課程落地及有效訓后遷移

【輕松化】教學體驗活動新穎、好玩、愉悅,寓教于樂,確保學員良好的學習氣氛中提升與進步

【標準化】自有版權課程,內(nèi)容千錘百煉,符合成人教學原理以及國際流行教學設計,中外結(jié)合,讓學員聽得懂、記得牢、做得到

課程目標:

通過本課程的講授與訓練,學員在課程結(jié)束后能夠:

1、 識別出當下最前沿的教學科學、學習科學、評估科學及腦科學核心理論

2、運用勾起學習興趣的技術當堂完成課程案例分析,并優(yōu)化原有課程

3、運用經(jīng)驗萃取技術提煉出課程知識核心點,確保課程高效表達

4、運用全腦理論為課程知識點匹配各種感性素材,確保教學生動性

5、區(qū)分不同課程內(nèi)容(ASK),并設計出與其相匹配的練習方法

6、運用學習績效轉(zhuǎn)化技術當堂完成課程案例分析,并優(yōu)化原有課程

7、運用講師型PPT速成技術快速化原有課件,確保輕松教學

8、運用本課程相關技術當堂完成系列教學模擬訓練

學習對象:

有授課任務的專兼職講師、業(yè)務專家、管理人員:學會應用標準化教學設計流程及方法,高效設計、有效授課,同時加速個人職業(yè)發(fā)展

培訓專員、培訓經(jīng)理,人力資源管理者:理解各種授課技巧及課程設計技巧,從根本上對企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進行有效評價,提升培訓管理的專業(yè)度

有意提高演講表達能力的舞臺愛好者

學習時長:

3天,標準課時6小時

建議人數(shù):

35人以內(nèi),5-7人一個小組,建議不超過5個小組

 

課程大綱(3天版)

課程開場(第1天)

投票活動:自我洞悉

1.囚禁型

2.社交型

3.度假型

4.學習型

討論活動:學員主動學習的原因

模擬測評:微型課程設計與模擬教學

1.Trigger:勾起學習興趣

2.Tell:講解課程新知

3.Train:組織現(xiàn)場練習

4.Translate:轉(zhuǎn)化學習績效

推薦學習:學習科學、教學科學、評估科學

課程產(chǎn)出 學習意愿提升、教學設計能力評分、3分鐘模擬微課

 

第一單元:勾起學習興趣(第1天)

頭腦風暴:勾興趣的方法

一、勾起學習興趣的三大時機

1.課程開場勾起學習興趣

2.單元開始勾起學習興趣

3.模塊開始勾起學習興趣

二、勾起學習興趣的三原則

1.痛苦點

2.利益點

3.挑戰(zhàn)點

三、勾起學習興趣的經(jīng)典方法

1.開場勾起興趣

A.問題收集法

B.成果投票法

C.情境體驗法

D.問題與收益法

2.單元激發(fā)興趣

A.知識類單元勾:紅包來了、卡片分類法

B.技能類單元勾:技能測評、量表測評、小組研討法、刻度選擇

C.態(tài)度類單元勾:量表測評、游戲體驗法、數(shù)據(jù)例證法、場景分析法

3.模塊激發(fā)興趣

A.訓前提問法

B.鄰座探討法

C.世界名企法

D.空白補充法

E.威逼利誘法

F.世界名企法

G.專家學術法

H.名人經(jīng)驗法

現(xiàn)場練習:典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動:轉(zhuǎn)身交流

課程產(chǎn)出 個人課件開場及單元部分教學活動設計與修訂、原有PPT勾興趣修訂

 

第二單元:講解課程新知(第2天)

技能測評:90秒脫口秀及講解風格測評

一、內(nèi)容分級

1.一級大綱:單元

2.二級大綱:模塊

3.三級大綱:細節(jié)

二、數(shù)量控制

1.一級大綱數(shù)量度

2.二級大綱數(shù)量度

3.三級大綱數(shù)量度

三、內(nèi)容排序

1.重要性排序

2. 對比式排序

3.三W式排序

4.矩陣式排序

5.遞進式排序

6.順序式排序

7.并列式排序

8.空間式排序

四、經(jīng)驗萃取

1.高手級,提概念:1234法

2.專家級,編口訣:3457法

3.大師級,建模型:圖形+邏輯+行為指導+命名

4.上神級,做工具:話術腳本、流程圖、學習卡、工作表單

五、素材設計

1.事例素材:超簡事例、簡要事例、擴展事例

2.數(shù)據(jù)素材:單一數(shù)據(jù)、多重數(shù)據(jù)

3.證言素材:專家證言、當事人證言

4.試聽素材:影視劇素材、自拍素材、音頻

5.游戲素材:徒手無道具游戲、道具輔助游戲

六、全腦刺激

1.大腦雙通道原理應用

2.大腦容量有限原理應用

3.大腦注意力原理應用

現(xiàn)場練習:5分鐘微型課程設計與模擬教學

轉(zhuǎn)化活動:拋球回顧

課程產(chǎn)出 5分鐘標準微型課程設計與呈現(xiàn)、原有PPT內(nèi)容組織修訂

 

第三單元:嘗試現(xiàn)場練習(第2-3天)

選擇與辯論:練習設計

一、知識類課程內(nèi)容練習設計

1.陳述類知識練習方法:有獎競賽、圖形制作、情景分享

2.流程類知識練習方法:拼流程卡、糾錯游戲、流程圖制作

3.原則類知識練習方法:選擇與辯論、案例糾錯

4.概念性知識練習方法:卡片分享、圖畫制作

二、技能類課程內(nèi)容練習設計

1.動作技能練習方法:實操練習

A.現(xiàn)場布置要求

B.實操練習操作流程

2.人際技能練習方法:角色扮演

A.如何制作角色卡

B.角色扮演操作流程

3.智慧技能練習方法:案例分析

A.如何撰寫案例

B.案例分析操作流程

三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習設計

1.案例分享

2.小組辯論

3.小品表演

4.演講PK

現(xiàn)場練習:典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動:學習成果地圖交換

課程產(chǎn)出 個人課程練習部分活動設計與修訂、原有PPT練習環(huán)節(jié)修訂

 

第四單元:轉(zhuǎn)化學習績效(第3天)

量表測評:學習績效轉(zhuǎn)化水平

一、轉(zhuǎn)化學習績效的三大時機

1.課程收尾轉(zhuǎn)化學習績效

2.單元結(jié)束轉(zhuǎn)化學習績效

3.模塊結(jié)束轉(zhuǎn)化學習績效

二、轉(zhuǎn)化學習績效的三大原則

1.一個中心

2.有趣味點

3.抓住重點

三、轉(zhuǎn)化學習績效的經(jīng)典方法

1.收尾轉(zhuǎn)化學習績效

A.圖畫制作

B.海外游學

C.團隊接力

D.小組互考

2.單元轉(zhuǎn)化學習績效

A.自主交流系列

B.雙人交流系列

C.團隊交流系列

3.模塊轉(zhuǎn)化學習績效

A.訓后提問法

B.講師串講法

C.鄰座交流法

D.口號/口訣法

四、課后學習績效轉(zhuǎn)化

1.轉(zhuǎn)化基礎理論

A.ROE

B.ROI

C.6D

2.轉(zhuǎn)化的時間

A.課程收尾學習轉(zhuǎn)化

B.課后一周學習轉(zhuǎn)化

C.課后一季行為轉(zhuǎn)化

D.課后一年績效轉(zhuǎn)化

3.轉(zhuǎn)化經(jīng)典方法

A.歡聚結(jié)業(yè)日

B.行動方案

C.應用案例撰寫

D.上交對賬單

E. 訪談代表客戶

F. 組織競賽活動

現(xiàn)場練習:典型課程案例分析

轉(zhuǎn)化活動:爭分奪秒

課程產(chǎn)出 個人課程回顧與行動計劃部分設計與修訂、原有PPT學習績效轉(zhuǎn)化修訂

 

課程收尾(第3天)

一、課程總回顧

 二、行動計劃安排

特別說明:課程中或會根據(jù)學員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。


 
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