成本管理與控制

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，開(kāi)源節(jié)流是永恒的主題。開(kāi)源是經(jīng)營(yíng)，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對(duì)應(yīng)的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績(jī)效有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時(shí)代我們來(lái)談成本管控，對(duì)企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【課程收益】

本課程通過(guò)對(duì)成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語(yǔ)言，結(jié)合案例，教會(huì)學(xué)習(xí)者在工作實(shí)踐中，實(shí)施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)造更為長(zhǎng)期的價(jià)值。

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識(shí)點(diǎn)邏輯層次分明，講師專(zhuān)業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，語(yǔ)言通俗易懂，方法直觀切實(shí)可行。

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】 3小時(shí) 

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

1-1 成本管控的正確方向

案例1：開(kāi)源靠經(jīng)營(yíng)，節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

案例2：財(cái)務(wù)人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢(qián)和省錢(qián)的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開(kāi)支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在實(shí)施成本管控時(shí)，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動(dòng)成本的障礙

案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

案例7：原陽(yáng)電纜公司的質(zhì)量成本

2-3 實(shí)現(xiàn)資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費(fèi)預(yù)算

案例+演練：成本管控的首要任務(wù)是找到合適的對(duì)象，對(duì)它們進(jìn)行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時(shí)，有哪些可能的問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)？削減之后，有沒(méi)有合理地配置了企業(yè)的資源？

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

3-1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管控

案例9：對(duì)礦泉水成本構(gòu)件進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)

3-2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控

案例10：汽車(chē)零部件采購(gòu)員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯(cuò)了？

案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的成本管控

案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開(kāi)始，最后的落腳點(diǎn)一定是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)如何應(yīng)用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點(diǎn)。