| 主講老師： | 董建宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)方面，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保資金的合理使用和流轉(zhuǎn)；在稅務(wù)方面，企業(yè)需要遵守國家稅收法規(guī)，合理規(guī)劃稅務(wù)策略，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)稅務(wù)人員還需要具備專業(yè)的知識和技能，能夠熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析，以及稅務(wù)政策的解讀和應(yīng)用。通過有效的財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，企業(yè)能夠保障經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-29 15:08 |
【課程背景】
三年疫情、經(jīng)濟(jì)逐步衰退、稅收征管從嚴(yán)的宏觀背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值日益彰顯，日常經(jīng)營活動(dòng)中，作為非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對于迅速掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，站在宏觀、全局、發(fā)展的戰(zhàn)略角度有效使用和分析財(cái)務(wù)報(bào)表存在不同程度的困難。對于中基層的管理者，因?yàn)楣ぷ髟谄髽I(yè)的局部，如果缺乏財(cái)務(wù)管理（理解全局的最有效的工具）的意識和能力，就會很難理解和支持到企業(yè)的戰(zhàn)略布局，增加溝通的成本，難以統(tǒng)一思想。
企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。毫無疑問，構(gòu)建非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。
【課程對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員等
【課程時(shí)長】
1天
【課程大綱】
一、非財(cái)人員必須懂的財(cái)務(wù)知識
從基礎(chǔ)抓起—會計(jì)理論基石
ü 會計(jì)的六大要素
ü 會計(jì)恒等式
ü 會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)
ü 會計(jì)計(jì)量屬性
從工作管理抓起—財(cái)務(wù)管理是工具
ü 了解財(cái)務(wù)組織屬性
ü 搞懂財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容：籌資、投資、經(jīng)營、分配等
ü 財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、外部各單位之間關(guān)系
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
ü 資產(chǎn)負(fù)債表
ü 利潤表
ü 現(xiàn)金流量表
ü 所有者權(quán)益變動(dòng)表
ü 報(bào)表附注
ü 報(bào)表之間的內(nèi)在聯(lián)系
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
ü 資產(chǎn)負(fù)債表分析是底子，反映企業(yè)實(shí)力
ü 利潤表分析是面子，反映是企業(yè)的盈利能力
ü 現(xiàn)金流量表分析是日子，反映是企業(yè)的活力
ü 財(cái)務(wù)綜合能力分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理
ü 成本管理的必要性
ü 成本構(gòu)成和要素分析
ü 量本利分析法
ü 目標(biāo)成本管理法
五、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
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