華為的成長之旅帶給我們什么

課程背景：

產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)，從成立到發(fā)展都經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)營管理，有些企業(yè)發(fā)展壯大，有些企業(yè)步履蹣跚，有些企業(yè)夭折了。

華為在短短的三十四年時間里，如何從一家微小企業(yè)成長為世界五百強，成為中國乃至世界企業(yè)學習的標桿，華為發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國的企業(yè)研究的熱門話題。

課程收益：

1、 企業(yè)收益：掌握讓企業(yè)成員長期保持“危機感、奮斗精神，與團隊高績效”的管理方法。

學員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；

授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)。

授課天數(shù)：

1天（每天6小時）。

課程大綱

一、華為的發(fā)展歷程

1. 活下去

2. 勵精圖治，成為巨人

3. 引領(lǐng)生態(tài)

4. 華為基本法

5. 華為的核心價值觀

6. 討論：華為發(fā)展的不同階段給我們的啟示是什么？

二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用

1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵

2. 核心價值觀

3. 讓文化聽得到

4. 讓文化看得見

5. 讓文化摸得著

6. 案例：華為如何將其核心價值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營與管理的各個層面

1) 干部對核心價值觀的認同

2) 戰(zhàn)略層面

3) 流程層面

4) 制度層面

5) 組織層面

6) 人力資源層面

7) 績效管理層面

8) 激勵體系層面

9) 價值體系層面

10) 干部管理層面

7. 核心價值觀的作用

8. 討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？

三、增強員工的歸宿感，讓員工成為奮斗者并保持熱度

1. 人與組織的天性

2. 核心價值觀的引領(lǐng)

3. 管理好“價值創(chuàng)造、價值評價，價值分配”

4. 用制度與機制保障的有效的激勵體系

5. 船上沒有“看客”

四、要發(fā)展就必須創(chuàng)新

1. 討論：企業(yè)創(chuàng)新的底線與基本原則是什么？

2. 漸進式改良對企業(yè)的意義

3. 案例：華為的漸進式創(chuàng)新

4. 創(chuàng)新的立足點

五、高層的使命感、中層的危機感、基層的饑餓感

1. 高層理念與視野的培養(yǎng)

2. 案例：華為對高層干部的管理

3. 中層干部的結(jié)果導向

4. 案例：干部的能上能下機制

5. 基層渴望成長與物質(zhì)條件的追求

6. 案例：華為基層的成長之路

六、自我批判

1. 自我批判的原則、方式與方法

2. 一把手工程

3. 企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)能自我批判多久

七、開放、妥協(xié)、灰度

1. 經(jīng)營管理的哲學

2. 案例：華為在內(nèi)部管理中的管理哲學

3. 案例：華為對生態(tài)圈的管理哲學應(yīng)用

八、總結(jié)

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