| 主講老師： | 史廣青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 沙漠模擬，是一種獨(dú)特的體驗(yàn)方式，旨在通過模擬沙漠環(huán)境，讓人們深刻感受沙漠的廣闊與神秘。在模擬中，參與者仿佛置身于無邊無際的沙漠之中，感受到烈日炙烤、風(fēng)沙肆虐的極端環(huán)境。同時(shí)，模擬也還原了沙漠中獨(dú)特的生態(tài)景觀，如沙丘、綠洲等，讓人領(lǐng)略到沙漠的多樣魅力。通過沙漠模擬，人們不僅能夠加深對(duì)沙漠的認(rèn)識(shí)和理解，更能夠在模擬中挑戰(zhàn)自我，鍛煉意志和毅力。這種獨(dú)特的體驗(yàn)方式，不僅為人們提供了難得的探險(xiǎn)機(jī)會(huì)，更讓人們深刻體會(huì)到了自然的偉大與生命的頑強(qiáng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-03 13:54 |
【適用學(xué)員】:
1、房地產(chǎn)公司應(yīng)屆大學(xué)生或管培生；
2、缺乏完整運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)項(xiàng)目人員；
3、技術(shù)崗到管理崗缺乏經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)；4、缺乏房地產(chǎn)行業(yè)基本財(cái)務(wù)知識(shí)人員；
5、非房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營人員；
【課程時(shí)長】: 2-3天（每天6小時(shí)），建議3天或2天1夜
【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右
【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合
【問題與困惑】:
困惑一：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，行業(yè)影響廣，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)？困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？獲取超額利潤？困惑三：項(xiàng)目定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對(duì)手？如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出？如何在被動(dòng)的情況下絢麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)危為安？困惑四：公司資源緊張，外界威脅并存，如何整合資源抓住機(jī)會(huì)躲避威脅？如何化威脅為機(jī)會(huì)的能力？困惑五：部門本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀與系統(tǒng)思考，如何凝聚力量，統(tǒng)一目標(biāo)與公司戰(zhàn)略，達(dá)成公司愿景？
【課程簡述】:
整個(gè)沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對(duì)象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，每組由5—7名學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財(cái)務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭公司；
從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競買土地、土地儲(chǔ)備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個(gè)運(yùn)營過程就是對(duì)這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。【課程特點(diǎn)】:
一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“四載”風(fēng)云鍛造企業(yè)管理精英
l 逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運(yùn)作決策的全部流程；
l 直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進(jìn)行生動(dòng)立體的實(shí)際推演；
l 全面：通過土地獲取、項(xiàng)目運(yùn)營、競爭策略、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解地產(chǎn)公司各決策過程及經(jīng)營運(yùn)作流程；
l 深刻：通過結(jié)算年度盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)運(yùn)作的全貌
【課程流程安排】:
時(shí) 間 | 內(nèi) 容 | |
第一天 | 上午 9：00-12：00 | 1、課程導(dǎo)入： ?房地產(chǎn)企業(yè)生命 ?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演，講解規(guī)則 盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： ?解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表 |
下午 13：30-16：30 | 1、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運(yùn)營 兩個(gè)環(huán)節(jié)） 盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： ?怎樣解釋虧損 ?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo) 2、 學(xué)員第2年推演 盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： ?如何形成經(jīng)營策略 ?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作 3、 學(xué)員進(jìn)行第3年拍地 ?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤 ?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一” | |
晚上 | —討論：如何控制企業(yè)成本、如何增加項(xiàng)目利潤？ | |
第二天 | 上午 9：00-12：00 | 1、作業(yè)點(diǎn)評(píng) 2、學(xué)員進(jìn)行第3年運(yùn)營 ?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤 ?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一” 3、學(xué)員進(jìn)行第4年推演 盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： ?經(jīng)營策略落地-執(zhí)行 — WORKSHOP：策略分解 4、學(xué)員進(jìn)行第5年拍地 |
下午 13：30-16：30 | 1、 學(xué)員第5年企業(yè)運(yùn)營 盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： ?市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性” ?經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣 2、 沙盤推演總結(jié) ?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié) ?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案 ?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) | |
【課程大綱】:
一、宏觀環(huán)境分析與市場調(diào)查
1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析
2、“三元九運(yùn)”與房地產(chǎn)行業(yè)未來
3、目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析
4、洞察市場變化能力
5、 市場及項(xiàng)目調(diào)查分析
二、土地評(píng)估與競標(biāo)
1、土地供求調(diào)查分析
2、土地的價(jià)值估算
3、目標(biāo)土地的選擇
4、土地的競標(biāo)與競拍
三、項(xiàng)目定位與策劃
1、公司整體開發(fā)定位
2、 產(chǎn)品定位與策劃
3、 項(xiàng)目市場定位
4、項(xiàng)目開發(fā)策劃
四、投融資及預(yù)算
1、土地成本及預(yù)算
2、可行性研究與投資決策
3、項(xiàng)目預(yù)算及效益評(píng)價(jià)
4、融資的成本及效益分析
5、投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
五、 項(xiàng)目建設(shè)與招標(biāo)
1、資源的合理配置
2、項(xiàng)目成本控制
3、項(xiàng)目實(shí)施與管理
4、項(xiàng)目招標(biāo)
六、 市場營銷推廣
1、制定營銷方案
2、廣告及賣點(diǎn)策劃
3、如何編制銷售預(yù)算
七、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
1、如何打造高效和諧團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)基于勝任特征的角色分配
4、 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期
八、基本財(cái)務(wù)分析能力
1、學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
2、了解資金運(yùn)作，提高資本運(yùn)營效率
3、分析財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)
4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供決策業(yè)務(wù)依據(jù)
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