《做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)驚濤駭浪，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》 ——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)踐

【課程背景】

2023年5月30日，習(xí)近平總書(shū)記在主持召開(kāi)二十屆中央國(guó)家安全委員會(huì)第一次會(huì)議時(shí)指出，當(dāng)前我們所面臨的國(guó)家安全問(wèn)題的復(fù)雜程度、艱巨程度明顯加大；要堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)。可以看到，當(dāng)前我們國(guó)家正處在嚴(yán)峻的國(guó)際政治環(huán)境和快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)發(fā)出了動(dòng)員令，我們要準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)！

那么，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么呢？在我看來(lái)，這種宏觀大環(huán)境面臨的巨大挑戰(zhàn)必然會(huì)傳導(dǎo)給每個(gè)企業(yè)、每個(gè)個(gè)體！當(dāng)下，每個(gè)公司可能都會(huì)或正在經(jīng)歷巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)！有的企業(yè)因盲目的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倒在了巨變的商業(yè)環(huán)境中，有的企業(yè)則因管理能力薄弱而死于內(nèi)部失控；有的企業(yè)因沒(méi)有做好股權(quán)設(shè)計(jì)而出現(xiàn)股東內(nèi)訌，有的企業(yè)則因投資失敗導(dǎo)致元?dú)獯髠Ｒ虼?，如何?gòu)建一套相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是每個(gè)企業(yè)都要反復(fù)思考的問(wèn)題！

本課程的目標(biāo)就是幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，無(wú)論是理論層面還是實(shí)戰(zhàn)層面，都能為企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的抓手。同時(shí)，在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，分析一些成功的企業(yè)如何通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的的規(guī)律與本質(zhì)

? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和卡點(diǎn)

? 掌握應(yīng)對(duì)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的方法

? 掌握搭建公司風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和組織的方法，具備風(fēng)險(xiǎn)管控體系落地的能力

? 掌握如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的不同階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行迭代更新

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高管、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員、內(nèi)審及內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人及部門專業(yè)人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)（兩天）

【課程大綱】

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)價(jià)值是什么？ 

1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

2、風(fēng)險(xiǎn)的源頭在哪里？

3、什么樣的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)管理層寢食難安？

4、風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)的好處是什么？

5、風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)是什么？（案例：德國(guó)發(fā)展銀行）

6、做好風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在哪里？（案例：劉邦、劉姝威、查理芒格、巴菲特）

7、搭建行之有效風(fēng)險(xiǎn)管理體系的必要性

二、 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是什么？

1、你的企業(yè)是什么性格？

（1）包容性強(qiáng)（高授權(quán)）

（2）權(quán)威性強(qiáng)（高集權(quán)）

2、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是什么？

（1）什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好？

（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好的構(gòu)成是什么？

（3）風(fēng)險(xiǎn)偏好的框架是什么？

（4）風(fēng)險(xiǎn)偏好如何分析？

3、企業(yè)喜歡什么性格的風(fēng)險(xiǎn)管理？

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系搭建的“五步法”

1、風(fēng)險(xiǎn)管理第一步：自我評(píng)價(jià)

（1）企業(yè)所處的行業(yè)

（2）企業(yè)的發(fā)展階段

（3）企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理框架

（4）公司影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成的最大瓶頸是什么？

（5）管理層對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度

（6）企業(yè)最希望管住哪類風(fēng)險(xiǎn)？

2、風(fēng)險(xiǎn)管理第二步：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

（1）風(fēng)險(xiǎn)重要程度怎么定？

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心風(fēng)險(xiǎn)因素是什么？經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？管理問(wèn)題？還是戰(zhàn)略問(wèn)題？）

3、風(fēng)險(xiǎn)管理第三步：模式選擇

（1）重大風(fēng)險(xiǎn)管控模式

（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管控模式

（3）內(nèi)控合規(guī)管控模式

4、風(fēng)險(xiǎn)管理第四步：組織機(jī)制

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)作機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？

（3）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)？

5、風(fēng)險(xiǎn)管理第五步：更新迭代

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須與時(shí)俱進(jìn)、自我迭代

（2）收集風(fēng)險(xiǎn)事件

（3）分析風(fēng)險(xiǎn)事件

（4）壓力測(cè)試

（5）開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)情景

（6）緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、重大風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)案例解析

1、股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）宮斗鬧劇為哪般？都是股權(quán)結(jié)構(gòu)惹的禍

（2）股權(quán)架構(gòu)豈能兒戲？一個(gè)疏忽險(xiǎn)釀大禍

（3）三大股東三權(quán)分立？異常股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的陰謀

（4）不是大股東勝似大股東！京東股權(quán)架構(gòu)的啟示

2、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛打方向盤？一個(gè)“空降兵”的餿主意

（2）考核利潤(rùn)有錯(cuò)么？一個(gè)經(jīng)營(yíng)不閉環(huán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理敗筆

（3）“1+1>2”？戰(zhàn)略投機(jī)要不得

（4）成功就是以前經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制？“知其然不知所以然”的悲劇

（5）如何打造企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線？海瀾之家跨界經(jīng)營(yíng)的啟示

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）在價(jià)格歷史高位大肆擴(kuò)張？“知行合一”何其難！

（2）消費(fèi)者的忠誠(chéng)度就是加價(jià)銷售？加的有多高跌得就有多慘

（3）學(xué)習(xí)頭部企業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻踩雷？開(kāi)拓市場(chǎng)沒(méi)有捷徑只有荊棘

（4）紅海生存之道！理想汽車如何殺出重圍？

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）白手套洗白財(cái)務(wù)指標(biāo)？財(cái)務(wù)陷阱變黑洞

（2）凈資產(chǎn)收益率越高越好？財(cái)務(wù)健康度需要多維指標(biāo)評(píng)價(jià)

（3）為何超進(jìn)度預(yù)付款？一個(gè)總經(jīng)理的精巧騙局

（4）不斷拓展企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)！一個(gè)海外石油勘探公司的生意經(jīng)

5、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）不搞盡職調(diào)查就敢交易？收購(gòu)標(biāo)的黑洞觸目驚心

（2）莫被金錢蒙蔽了雙眼！一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腹黑計(jì)謀

（3）交易心切被下套！錢給了，股權(quán)呢？

（4）收購(gòu)交易條款把好關(guān)！一個(gè)典型的交易合同條款

6、舞弊風(fēng)險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)案例

（1）收銀員隸屬于市場(chǎng)部？一個(gè)內(nèi)控缺陷背后的黑手

（2）系統(tǒng)數(shù)據(jù)未打通？隱秘的角落總有你想不到的黑暗

（3）小供應(yīng)商交易越來(lái)越多？事出反常必有妖！

（4）企業(yè)反舞弊部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分