《PBOS戰(zhàn)略績(jī)效勢(shì)能體系》 ——突破績(jī)效困境，驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)倍增

【課程背景】

大部分企業(yè)績(jī)效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問(wèn)題或困惑，甚至深陷績(jī)效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)微弱。

本課程從績(jī)效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)精神和機(jī)制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，又能提升運(yùn)營(yíng)效率，還能有助于人才成長(zhǎng)的績(jī)效勢(shì)能體系。

本課程PBOS體系模型經(jīng)過(guò)企業(yè)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，是一套實(shí)用有效的幫助企業(yè)脫離績(jī)效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的績(jī)效管理新方案、新模式。

PBOS（Performance By Olympic System），指為實(shí)現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和績(jī)效而制定的借鑒奧林匹克運(yùn)動(dòng)的一種強(qiáng)而有力的績(jī)效改進(jìn)與提升體系。

【課程收益】

? 找到尋求突破績(jī)效管理困境的方法

? 掌握PBOS高績(jī)效體系關(guān)鍵操作要點(diǎn)

? 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法工具

? 三大綱領(lǐng)操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

? 四大支柱操作要點(diǎn)及相關(guān)工具

【課程特色】實(shí)用，來(lái)自實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)踐；干貨，由問(wèn)題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評(píng)析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點(diǎn)突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪。

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源從業(yè)者等。

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

第一講 為什么大部分企業(yè)的績(jī)效做不好？

一、績(jī)效管理現(xiàn)狀與誤區(qū)

1.績(jī)效管理現(xiàn)狀

2.績(jī)效管理誤區(qū)

3.績(jī)效管理難點(diǎn)分析

研討：公司當(dāng)前績(jī)效管理問(wèn)題

二、績(jī)效管理的突破

1.認(rèn)識(shí)上的突破

2.機(jī)制上的突破

3.業(yè)務(wù)上的突破

4.系統(tǒng)上的突破

5.工具上的突破

6.信息化上的突破

研討：從KPI到OKR績(jī)效管理，改善了多少？

第二講 為什么PBOS能行？

一、PBOS緣起

1.困境中的新思考

2.借助奧林匹克賦能

3.經(jīng)歷企業(yè)驗(yàn)證

案例：某企業(yè)中誕生PBOS體系過(guò)程

二、PBOS賦能績(jī)效改進(jìn)

1.PBOS框架

2.PBOS主要內(nèi)容

第三講 如何從核心使命形成戰(zhàn)略目標(biāo)？

一、一個(gè)核心

1.回顧初心使命

2.展望愿景

3.提煉價(jià)值觀

4.戰(zhàn)略定位

工具一：使命提煉表格

工具二：愿景提煉表格

案例：某頭部企業(yè)文化與戰(zhàn)略定位

案例：某企業(yè)使命驅(qū)動(dòng)下驚人業(yè)績(jī)

研討：我們企業(yè)使命愿景及價(jià)值觀是什么？

二、使命愿景之下的戰(zhàn)略目標(biāo)

1.如何做好戰(zhàn)略洞察

2.如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

案例：某頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定過(guò)程

工具三：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析工具

工具四：市場(chǎng)容量分析工具

研討：目標(biāo)確定方式，該如何確定我們的目標(biāo)？

三、兩大目標(biāo)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

2.利潤(rùn)領(lǐng)先

3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先

案例：某企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃

研討：對(duì)于不同戰(zhàn)略性質(zhì)的業(yè)務(wù)，績(jī)效管理的相同與不同？

第四講 三大綱領(lǐng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)

一、企圖心牽引績(jī)效改進(jìn)

1.從企圖心確定績(jī)效指標(biāo)KPI/OKR

2.不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的考評(píng)邏輯差異

3.戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵指標(biāo)確定

4.如何做好標(biāo)桿學(xué)習(xí)

案例：一家企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)

案例：一家龍頭企業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之道

研討：從公司目標(biāo)到部門(mén)目標(biāo)

工具五：標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法和工具

二、方法論支持績(jī)效改進(jìn)

1.持續(xù)改善與升級(jí)迭代

2.持續(xù)改善方法與工具

3.分享傳播操要點(diǎn)

工具六：績(jī)效改進(jìn)模型工具

工具七：SECI

案例：某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)（交貨期）

案例：某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)（營(yíng)銷）

案例：某企業(yè)績(jī)效改進(jìn)（內(nèi)部降本增效）

三、組織戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)

1.PBOS組織設(shè)置

2.PBOS跟進(jìn)及會(huì)議溝通

3.組織裂變方式

案例：某企業(yè)PBOS組織設(shè)置

案例：某集團(tuán)企業(yè)組織裂變?cè)鲩L(zhǎng)模式

第五講 四大支柱保障績(jī)效改進(jìn)

一、如何開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽

1.競(jìng)賽指標(biāo)確定與選取

2.競(jìng)賽活動(dòng)的類型與設(shè)置

3.競(jìng)賽操作的主要步驟與流程

案例：某企業(yè)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)

研討：如何設(shè)定競(jìng)賽指標(biāo)及啟動(dòng)競(jìng)賽？

二、跨部門(mén)協(xié)同改進(jìn)SDA

1.SDA活動(dòng)的選取方法

2.SDA活動(dòng)主要流程

案例：某企業(yè)的SDA活動(dòng)

研討：如何設(shè)定自己企業(yè)的SDA

三、如何做好有效激勵(lì)

1.激勵(lì)種類與常用方式

2.即時(shí)激勵(lì)使用

3.增量激勵(lì)設(shè)置

案例：某企業(yè)的即時(shí)激勵(lì)

案例：某企業(yè)的增量激勵(lì)

案例：某企業(yè)的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)

工具八：即時(shí)激勵(lì)工具表

四、如何做好人才發(fā)展

1.發(fā)現(xiàn)高績(jī)效人才

2.高績(jī)效人才成長(zhǎng)階梯

3.人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

案例：某企業(yè)高績(jī)效人才培育

研討：如何做好高績(jī)效人才培育

工具九：高潛人才培養(yǎng)工具表