積分制游戲式績效系統(tǒng)——咨詢版

1、 方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)邏輯

l 與業(yè)務(wù)及價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)

l 明確崗位價(jià)值

l 是公司價(jià)值觀的輸出

l 計(jì)劃目標(biāo)與管理的關(guān)系就是人和資源的傾斜平衡和匹配

l 動(dòng)態(tài)管理：目標(biāo)、結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控；預(yù)算、指標(biāo)、激勵(lì)池及時(shí)滾動(dòng)

2、 方案設(shè)計(jì)步驟

(一)    明確戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo) ，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)

l 戰(zhàn)略三年計(jì)劃，后續(xù)做細(xì)化和微調(diào)，輸出次年目標(biāo)并且分解到月度的業(yè)務(wù)單元的不同銷售組合；

l 結(jié)合往期管理分析診斷，客觀評(píng)估存在的問題，確立改善目標(biāo)

(二)    根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)和公司要求建立財(cái)務(wù)模型及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，分解經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營預(yù)算

l 財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)模型及歸集；分解到月度

(三)    根據(jù)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及費(fèi)用分析對(duì)比測(cè)算合理人工費(fèi)用總額，同時(shí)：試算不同銷售，不同經(jīng)營目標(biāo)搭配情況下對(duì)經(jīng)營預(yù)算的影響范圍

(四)    對(duì)各部門進(jìn)行績效體系指標(biāo)構(gòu)建，確保組織級(jí)目標(biāo)——部門級(jí)目標(biāo)——崗位級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一，確立績效結(jié)果應(yīng)用部分的機(jī)制和政策；

(五) 匡算總體獎(jiǎng)金池，進(jìn)行一次分解，確保不同業(yè)務(wù)單元提取規(guī)則一致性，指標(biāo)基礎(chǔ)值和目標(biāo)值的費(fèi)用歸集口徑一致性，并反算關(guān)鍵職位的薪酬總包激勵(lì)度和薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，確保三平衡（讓員工獲得就業(yè)安全感的外部市場(chǎng)平衡；能夠驅(qū)動(dòng)人，讓績優(yōu)者被認(rèn)可、被激勵(lì)的內(nèi)部平衡；鼓勵(lì)多做、做優(yōu)，讓自己明晰由于業(yè)績表現(xiàn)不同帶來薪酬所得有浮動(dòng)區(qū)間的個(gè)人平衡。）

(六) 微調(diào)各業(yè)務(wù)單元獎(jiǎng)金池并進(jìn)行二次分解，細(xì)化各部門具體指標(biāo)，確保分配額度和過程符合：戰(zhàn)略與資源匹配方向一致性，崗位價(jià)值貢獻(xiàn)的激勵(lì)價(jià)值排序一致性，業(yè)務(wù)動(dòng)作與公司經(jīng)營管理策略一致性

(七)    回算各經(jīng)營成果不同達(dá)成情況時(shí)對(duì)整體獎(jiǎng)金池和公司經(jīng)營目標(biāo)的影響，再次調(diào)整獎(jiǎng)金池

(八)    檢查各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)波動(dòng)的情況下對(duì)相關(guān)部門指標(biāo)的影響，全盤考慮和互相印證

3、 方案基于的底層游戲：王者榮耀

ü 對(duì)組織各職能與游戲角色有明確對(duì)應(yīng)

ü 對(duì)推塔、打龍、反野、游走、推水晶等在本系統(tǒng)內(nèi)有明確對(duì)應(yīng)

ü 結(jié)果評(píng)價(jià)（輸出雷達(dá)圖、KDA等）與績效考核評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)

ü 內(nèi)部資源包與游戲出裝有明確對(duì)應(yīng)