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中層管理者的招聘面試方法與技巧

主講老師: 楊翊東 楊翊東

主講師資:楊翊東

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),他們承上啟下,既執(zhí)行高層戰(zhàn)略,又指導(dǎo)基層工作。作為中層管理者,他們需具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力。他們不僅要有深厚的業(yè)務(wù)素養(yǎng),還需具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光。中層管理者通過優(yōu)化資源配置、推動創(chuàng)新、強化團隊協(xié)作,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他們的表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的運營效率和市場競爭力,是企業(yè)不可或缺的中堅力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-18 13:33


課程背景:

企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭,很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官為企業(yè)引進(jìn)了大量不合格人員,造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失,那么如何提升招聘質(zhì)量,如何科學(xué)的評價人才的能力和素質(zhì),成為每個企業(yè)必須解決的問題,只有提升管理者招人、識人的能力,讓管理者對招聘有全流程的認(rèn)識和理解,對招人、識人方法有熟練掌握,才能為企業(yè)找到合適、匹配的人才,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才支持。

課程收益:

■ 了解企業(yè)招聘面試管理的基本內(nèi)容與基本理論;

■ 認(rèn)知企業(yè)招聘面試的流程步驟和框架構(gòu)成;

■ 掌握企業(yè)招聘人才的工具和常用方法手段;

■ 學(xué)會企業(yè)面試甄選的主要方法與技巧。

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:中層管理者、直線經(jīng)理、儲備干部

課程方式:現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分析、角色演練等

課程大綱

第一講:面試的基礎(chǔ)和前提

一、校園招聘與社會招聘

1. 校園招聘與社會招聘的區(qū)別和聯(lián)系

2. 校園招聘面試中的要點

3. 社會招聘面試中的注意事項

二、崗位勝任特征及其模型

1. 科學(xué)適宜合理的人才觀

2. 什么是崗位勝任特征

3. 崗位勝任特征及其模型

三、面試考官的培養(yǎng)與歷練

1. 面試考官團隊的組建

2. 面試考官的培訓(xùn)

3. 面試考官的分工

 

第二講:面試的準(zhǔn)備工作

一、面試的測評指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

1. 工作說明書的梳理

2. 人才測評要素的篩選與提取

3. 人才測評標(biāo)準(zhǔn)的編制與設(shè)計

4. 人才測評(面試記錄)表的設(shè)計

二、面試簡歷的篩選與分析

1. 不能完全相信簡歷

2. 仔細(xì)甄別關(guān)鍵的信息

3. 找出需要特別關(guān)注的內(nèi)容

三、其他面試前的準(zhǔn)備工作

1. 面試約談

2. 面試的時間安排

3. 面試的空間安排

 

第三講:結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的應(yīng)用

一、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)

1. 什么是結(jié)構(gòu)化面試

2. 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法

3. 招聘原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)理由

二、結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計

1. 結(jié)構(gòu)化面試流程步驟的設(shè)計

2. 結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵節(jié)點

3. 結(jié)構(gòu)化面試的誤區(qū)

三、結(jié)構(gòu)化面試實施的步驟

1. 關(guān)系建立環(huán)節(jié)

2. 前期導(dǎo)入環(huán)節(jié)

3. 核心溝通環(huán)節(jié)

4. 再次確認(rèn)環(huán)節(jié)

5. 準(zhǔn)備結(jié)束環(huán)節(jié)

 

第四講:行為描述型面試的技巧應(yīng)用

一、行為描述型面試技術(shù)

1. 什么是行為描述型面試

2. 行為描述型面試的理論依據(jù)

3. 行為描述型面試的實施原則

二、行為描述型面試技術(shù)的實施步驟

1. 以可以預(yù)見的問題開始

2. 用先導(dǎo)性的問題引入關(guān)鍵的甄選要素

3. 以行為描述型問題聚焦關(guān)鍵勝任特征

三、行為描述型面試技術(shù)的實施技巧

1. 行為描述型STAR法則的運用訣竅

2. 行為描述型面試技術(shù)實施中的常見問題

3. 行為描述型面試技術(shù)實施中的技巧

 

實戰(zhàn)演練,講師點評:STAR法則運用練習(xí)


 
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