| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列策略和活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷(xiāo)策略、渠道管理等多個(gè)方面。有效的營(yíng)銷(xiāo)能夠增強(qiáng)品牌形象，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段日益多樣，包括內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-28 13:45 |
培訓(xùn)對(duì)象：1、希望學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶(hù)接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士；
3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士；
課程時(shí)間：2天 (12小時(shí)）
課程背景：
近些年來(lái)，隨著 Growth Hack、精益化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)等概念漸入人心，數(shù)據(jù)產(chǎn)品這個(gè)名字被提及的次數(shù)越來(lái)越多。但究竟什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品？數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題？如何現(xiàn)在最火的商業(yè)概念如 Growth hacking 等落地的？如何設(shè)計(jì)一個(gè)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？本課程和大家一起分享這些問(wèn)題（也是成為一名優(yōu)秀數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵）
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品以及為什么需要數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品 | 1. 企業(yè)內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品 2. 針對(duì)所有企業(yè)所提供的商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品 3. 用戶(hù)可隨時(shí)使用的淘寶指數(shù)等 4. 數(shù)據(jù)類(lèi)產(chǎn)品可以給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 |
單元二 | 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 | 1. 數(shù)據(jù)分析和挖掘能力 2. 學(xué)習(xí)能力 3. 執(zhí)行及溝通能力 4. 市場(chǎng)用戶(hù)調(diào)研分析能力 |
單元三 | 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的基礎(chǔ)概念和能力模型 | 1. 數(shù)據(jù)湖 2. 數(shù)據(jù)集市 3. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái) 5. 數(shù)據(jù)分析 6. 數(shù)據(jù)挖掘 7. 數(shù)據(jù)建模 |
單元四 | 數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽打造 | 1. 如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo) 2. 常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些 1） 用戶(hù)數(shù)據(jù)指標(biāo) 2） 行為數(shù)據(jù)指標(biāo) 3） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo) 4） 推廣付費(fèi)指標(biāo) 5） 客戶(hù)服務(wù)指標(biāo) 3. 如何選擇指標(biāo) 4. 指標(biāo)體系和報(bào)表 |
單元五 | 數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)建模 | 1. 實(shí)體 2. 屬性 3. 關(guān)系 4. 鍵 5. 概念模型 6. 物理模型 7. 邏輯模型 |
單元六 | 數(shù)據(jù)分析和挖掘 | 1. 數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的過(guò)程 2. 數(shù)據(jù)分析如何明確問(wèn)題？ 3. 數(shù)據(jù)分析如何分析原因？ 4. 數(shù)據(jù)分析如何提出建議？如何回歸分析應(yīng)用 |
單元七 | 數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理 | 1. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃 2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè) 3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè) 4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè) |
單元八 | 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 | 1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個(gè)特征 2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn) 3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個(gè)目標(biāo) 4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理 5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個(gè)成功要素 |
單元九 | 數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用 | 1. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)評(píng)估模型 2. 數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營(yíng)的四個(gè)價(jià)值 3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 4. 數(shù)據(jù)中臺(tái)成本運(yùn)營(yíng)機(jī)制 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)