| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，對其業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)、文化等方面進行全面改造的過程。這一轉(zhuǎn)型旨在提高運營效率、增強客戶體驗、創(chuàng)新商業(yè)模式，從而應對市場變革和競爭挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的升級，更是一場深刻的組織變革，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化等多個層面進行系統(tǒng)的規(guī)劃和實施。成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)在數(shù)字化時代保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 13:36 |
培訓對象：1、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士；
2、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務工作的相關(guān)人士；
3、希望開展平臺運營的企業(yè)相關(guān)人員；
課程時間：0.5天 (3小時）
課程背景：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，通過數(shù)據(jù)科學治理、數(shù)據(jù)平臺建設、數(shù)據(jù)分析與建模，把數(shù)據(jù)變成服務，使數(shù)據(jù)能在企業(yè)內(nèi)順暢流動起來，為企業(yè)帶來巨大的價值。數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎。
但是在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們務必要問三個問題，第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底要解決客戶的什么問題？用戶到底需要什么？用戶和客戶關(guān)心的問題在哪？第二，業(yè)務戰(zhàn)略到底要解決業(yè)務的什么問題？第三，變革是否有一個好的規(guī)劃和持續(xù)的頂層架構(gòu)設計？數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，只有起點，沒有終點。本課程將詳細展開解析數(shù)字化的做法。
課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
2 了解企業(yè)為什么做數(shù)字化和數(shù)字化經(jīng)歷的階段；
2 掌握數(shù)字化用戶體系，數(shù)字化產(chǎn)品體系，數(shù)字化渠道體系，數(shù)字化服務體系以及數(shù)字化管理體系的搭建與運營；
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 1. 數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨 2. 新IT加持數(shù)字化勢不可擋 |
單元二 | 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷的階段 | 1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含幾個階段： 1） 數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 2） 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 3） 數(shù)字化實施：開展行動，構(gòu)建數(shù)字化能力 數(shù)字化推進與反思 |
單元三 | 數(shù)字化怎么做之一：數(shù)字化客戶 | 建立動態(tài)數(shù)字化功能的客戶管理： 1. 客戶需求個性化記錄與分析 2. 存量客戶的數(shù)字化精細管理與運營 3. 增量客戶場景化的精準記錄 4. 用戶畫像的數(shù)字化分析與挖掘 |
單元四 | 數(shù)字化怎么做之二：數(shù)字化產(chǎn)品 | 建立動態(tài)數(shù)字化功能的產(chǎn)品管理： 1. 產(chǎn)品設計體系的數(shù)字化管理 2. 產(chǎn)品運營體系的數(shù)字化管理 3. 產(chǎn)品生命周期管理的數(shù)字化管理 4. 產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)字化管理 |
單元五 | 數(shù)字化怎么做之三：數(shù)字化渠道 | 建立動態(tài)數(shù)字化功能的渠道管理： 1. 全媒體渠道交互平臺 1） 多渠道入口 2） 多平臺無縫互動 3） 線上線下系統(tǒng)對接 4） 優(yōu)化體驗的關(guān)鍵點 2. 大數(shù)據(jù)增值平臺 1）倒逼產(chǎn)品渠道能力 2）大數(shù)帶來的增值服務 |
單元六 | 數(shù)字化怎么做之四：數(shù)字化服務 | 建立動態(tài)數(shù)字化功能的服務管理： 1、 數(shù)字化下客戶服務的變化 2、 數(shù)據(jù)客服建設思路 3、 整合泛在連接全渠道服務入口 4、 推動智能、主動、精準服務 |
單元七 | 數(shù)字化怎么做之五：數(shù)字化管理體系搭建 | 建立動態(tài)數(shù)字化功能的公司內(nèi)部管理體系： 1. 數(shù)字化思維的建立 2. 建立公司數(shù)字化底座平臺 3. 建立公司數(shù)字化支撐平臺 4. 建立公司數(shù)字化運營平臺 5. 建立公司持續(xù)性的數(shù)字化人才梯隊 |
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