企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)稅管理思維

課程背景：

不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)財(cái)稅融合全員財(cái)務(wù)是流行趨勢(shì)，不懂財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，用數(shù)據(jù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。賺錢(qián)的企業(yè)都是相似的，虧損倒閉的企業(yè)各有各的故事，但是無(wú)一例外的都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理不善、資金鏈斷裂。

財(cái)務(wù)部門(mén)如醫(yī)院的檢驗(yàn)科室，提供檢驗(yàn)報(bào)告和客觀數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就如為企業(yè)診病開(kāi)方的醫(yī)生，需綜合各種情況做出判斷，開(kāi)出正確藥方，實(shí)現(xiàn)藥到病除，使企業(yè)健康快速成長(zhǎng)。真看懂體檢結(jié)果了么？

領(lǐng)導(dǎo)不懂財(cái)務(wù)就如開(kāi)車(chē)不懂車(chē)一樣危險(xiǎn)，開(kāi)車(chē)出門(mén)一要安全，二要有目的地，三要遵章行駛，四要快速抵達(dá)。了解車(chē)輛性能，正確使用功能，才能又快又安全到達(dá)目的地。

開(kāi)車(chē)出門(mén)不但要有目的地，還要選擇最優(yōu)路線，一切都在計(jì)劃掌控中，預(yù)算管理不是大企業(yè)的專(zhuān)利，中小微企業(yè)更需要計(jì)劃路線和目標(biāo)，更輸不起，更需小心再小心?，F(xiàn)實(shí)中，有多少企業(yè)有預(yù)算管理？又有多少企業(yè)的預(yù)算不是紙上寫(xiě)寫(xiě)、墻上掛掛、抽屜里放放，到最后不了了之呢？沒(méi)有充分意識(shí)到重要性的情況下，執(zhí)行松懈就見(jiàn)怪不怪了。

報(bào)表分析如同開(kāi)車(chē)看儀表，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)情況掌握，油夠么？水溫高了么？超速了么？等等，但是現(xiàn)實(shí)中，有多少?zèng)Q策屬于“三拍”，拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人？

車(chē)跑在路上，不超速、不闖燈、不壓線等等外部規(guī)則要求就如企業(yè)面臨的財(cái)稅政策環(huán)境一樣。車(chē)開(kāi)的好還要開(kāi)的正確，遵章行駛才能跑得快走的遠(yuǎn)。

開(kāi)車(chē)跑得快前提是要?jiǎng)x車(chē)好，企業(yè)發(fā)展再快內(nèi)部控制不可少，堵塞舞弊可能、杜絕跑冒滴漏，向管理要效益可不是只說(shuō)說(shuō)而已。

課程收益：

1、深入理解業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財(cái)務(wù)管理，具備財(cái)務(wù)意識(shí)

2、認(rèn)識(shí)和理解資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中的各項(xiàng)目作用

3、深入了解表中數(shù)據(jù)故事和表間關(guān)系，懂得應(yīng)用報(bào)表數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅本質(zhì)和計(jì)算原理，

5、認(rèn)識(shí)內(nèi)控的重要性，內(nèi)控管理的方面和方法

6、對(duì)預(yù)算有個(gè)深入認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)預(yù)算方法和組織形勢(shì)

課程時(shí)間：約1-2天 6小時(shí)/天.

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+講師點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與輔導(dǎo)

課程大綱

第一部分、業(yè)財(cái)稅融合

1、 老板可以不做財(cái)務(wù)，但是不能不懂財(cái)務(wù)。

2、 案例：阿里巴巴張勇，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范

3、 案例：螞蟻金服井棟賢，從財(cái)務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人

4、 案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要學(xué)的財(cái)經(jīng)管理綱要

5、 案例：華為財(cái)務(wù)新進(jìn)員工和財(cái)經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗

討論：華為業(yè)財(cái)融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂

6、 故事：老板和財(cái)務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對(duì)話體會(huì)下財(cái)務(wù)的作用。

討論：財(cái)務(wù)到底是干什么的？

討論：什么是業(yè)財(cái)稅融合？

7、 水火不相容的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的那些恩怨情仇。

8、 雞同鴨講，語(yǔ)言不通帶來(lái)的溝通不暢。

9、 最新財(cái)稅形勢(shì)倒逼企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范化和風(fēng)險(xiǎn)防范。

10、 非財(cái)務(wù)人員眼里的財(cái)務(wù)人員

11、 財(cái)務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數(shù)字魔術(shù)。

12、 不怕領(lǐng)導(dǎo)學(xué)財(cái)務(wù)、就怕財(cái)務(wù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO！財(cái)務(wù)思維很重要。

13、 領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)稅思維，財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)思維

第二部分、報(bào)表分析

1、 企業(yè)的數(shù)字魔術(shù)：財(cái)務(wù)報(bào)表

2、 不懂看或不看報(bào)表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢(qián)

3、 不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽(tīng)不到數(shù)據(jù)背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策

三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人

4、 案例：從開(kāi)車(chē)得到的企業(yè)管理啟示，規(guī)模小的時(shí)候開(kāi)的是車(chē)，規(guī)模大了開(kāi)的是飛機(jī)。

5、 案例：醫(yī)院的醫(yī)生給病人看病與企業(yè)管理對(duì)比分析

討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？

6、 案例：從康美藥業(yè)200億現(xiàn)金失蹤之謎認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字游戲

7、 全國(guó)統(tǒng)一格式的三大基本表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

8、 案例：企業(yè)廣告冊(cè)里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路

討論：報(bào)表上看到的就一定是真的么？

9、 資產(chǎn)負(fù)債表：綜合實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)的面子和底子

10、 案例：從人生結(jié)婚買(mǎi)房到生兒育女的日常體會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表

討論：房子是資產(chǎn)還是負(fù)債？

11、 利潤(rùn)表：盈利能力的體現(xiàn)，企業(yè)的里子加面子

12、 案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會(huì)利潤(rùn)表

13、 現(xiàn)金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現(xiàn)，最不會(huì)說(shuō)謊的報(bào)表

14、 案例：通過(guò)家庭收支體會(huì)現(xiàn)金流量表。

15、 一生二、二生三、三生萬(wàn)物，錢(qián)是怎樣在三張表之間轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的。

16、 案例：開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的錢(qián)在三張表中的魔法變換。

17、 資產(chǎn)—-賺錢(qián)的來(lái)源，在我手里的就一定是我的么？

18、 負(fù)債—-拿別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)

19、 所有者權(quán)益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線

20、 收入—-賺錢(qián)有利潤(rùn)的前提。

21、 成本—-取得收入的代價(jià)

22、 費(fèi)用—-花出去的錢(qián)都是費(fèi)用么？

23、 報(bào)表數(shù)據(jù)的來(lái)源：賬簿

24、 賬簿的來(lái)源：憑證

25、 憑證的來(lái)源：各種票據(jù)

討論：沒(méi)有發(fā)票就不能報(bào)銷(xiāo)記賬么？

第三部分、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

1、 視頻：《喬家大院》片段從宏觀層面體會(huì)什么是“稅”？

2、 故事：從農(nóng)村到城市，從小區(qū)物業(yè)費(fèi)中微觀層面體會(huì)下什么叫“稅”？

3、 故事：開(kāi)店做個(gè)小買(mǎi)賣(mài)體會(huì)下什么叫“增值稅”

4、 案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”

5、 案例：某人創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司的不同選擇對(duì)稅務(wù)的不同結(jié)果看什么叫“個(gè)人所得稅”

6、 案例總結(jié)：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。

7、 企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

8、 社保公積金劃轉(zhuǎn)稅務(wù)征收的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)意義。

9、 稅務(wù)籌劃的三板斧。

10、 稅務(wù)和社?；I劃偽專(zhuān)家的挖大坑埋小坑

11、 案例：13億虛開(kāi)專(zhuān)票大案看財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

12、 案例：能用的發(fā)票要看清。

13、 電子發(fā)票推廣應(yīng)用所帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

14、 稅務(wù)稽查找上門(mén)怎么辦？

第四部分、內(nèi)部控制

1、 視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì)下什么是內(nèi)控

2、 跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設(shè)置內(nèi)控？

3、 案例：從家庭內(nèi)部賺錢(qián)花錢(qián)來(lái)理解內(nèi)控

4、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控體系建設(shè)

5、 案例：華為財(cái)經(jīng)管理內(nèi)控審計(jì)體系

6、 案例：開(kāi)車(chē)速度與激情和剎車(chē)的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？

7、 案例：風(fēng)箏給我們的啟示

8、 案例：從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？

9、 什么是內(nèi)控？

10、 搞好內(nèi)控的五大招數(shù)

第五部分、預(yù)算管理

1、 不做預(yù)算管理，該花的錢(qián)不舍得花，不該花的錢(qián)很隨意花了；

2、 案例：從某公司年終會(huì)議的故事體會(huì)下預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行考核。

討論：預(yù)算到底是干嘛的？作用是什么？

3、 預(yù)算的分類(lèi)，按內(nèi)容分、按時(shí)長(zhǎng)分。

4、 預(yù)算體系構(gòu)建

5、 預(yù)算工作組織，財(cái)務(wù)領(lǐng)銜的預(yù)算工作基本沒(méi)有好下場(chǎng)。

6、 預(yù)算編制的基本方法

7、 預(yù)算編制程序

8、 預(yù)算執(zhí)行考核

第六部分、成本管控

1、 案例：投資開(kāi)個(gè)小店賺個(gè)小錢(qián)體會(huì)下什么是成本？

2、 流水大就一定有利潤(rùn)么？

3、 賬上有利潤(rùn)就一定有錢(qián)么？

4、 案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會(huì)下固定成本和變動(dòng)成本。

5、 不賺錢(qián)的產(chǎn)品為什么還要賣(mài)？

6、 生財(cái)之道，利潤(rùn)從哪里來(lái)？

7、 成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。

第七部分、投資融資

1、投資預(yù)測(cè)模型及可行性分析

2、項(xiàng)目投資如何進(jìn)行管控

3、如何撰寫(xiě)可研報(bào)告

4、外部案例研討