主講老師: | 楊會臣 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款,還處理貨幣交易、兌換和轉移,以及提供投資、保險和資產管理等多元化服務。銀行在促進經濟發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機會以及推動社會進步方面發(fā)揮著關鍵作用。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,通過數字化和自動化提高服務效率,為客戶提供更便捷、安全的金融體驗。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-20 14:56 |
培訓提綱
第一篇、商業(yè)銀行內部審計的概念及法規(guī)解析
1 商業(yè)銀行內部審計概念界定與審計邏輯概覽
1.1 審計的概念界定與作用解析:我們?yōu)槭裁匆獙徲?/span>?
1.2 外部審計與內部審計:不同立場下審計實施的策略思路與要點解析
1.3 國內外主要審計機構審計策略解析:看看領先審計方法與工具長什么樣?
1.4 商業(yè)銀行外部審計的目標定位及商業(yè)銀行應對策略:這個與金融監(jiān)管有什么不同?
1.5 商業(yè)銀行內部審計的目標定位與概念解析:我們?yōu)槭裁葱枰獌炔繉徲?/span>?
2 商業(yè)銀行內部審計目標設定與審計導向選擇邏輯
2.1 商業(yè)銀行商業(yè)模式與目標導向選擇:如何實現商業(yè)銀行價值最大化?
2.2 商業(yè)銀行合規(guī)導向性審計邏輯與外部監(jiān)管要求解析
2.3 商業(yè)銀行風險導向審計的戰(zhàn)略地位與邏輯思路解析
2.4 商業(yè)銀行風險導向審計的基本內容、方法及流程設計
2.5 商業(yè)銀行風險導向審計的主要工具及邏輯關系解析
3 商業(yè)銀行內部審計法律法規(guī)依據
3.1 《商業(yè)銀行法》對于商業(yè)銀行運營模式約束效應解析
3.2 《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的內涵要點解析
3.3 《商業(yè)銀行內部審計指引》要點解析
3.4 《商業(yè)銀行內部控制指引》要點解析
第二篇、內部控制與內部審計
4 商業(yè)銀行運營架構解析
4.1 商業(yè)銀行商業(yè)模式解析:國內外商業(yè)銀行主要商業(yè)模式及運營模式有哪些?
4.2 商業(yè)模式與公司架構:普通企業(yè)是如何構建公司治理結構的?
4.3 商業(yè)銀行商業(yè)模式重塑與商業(yè)銀行公司治理:銀行應該如何將其商業(yè)模式與其治理架構相結合?
4.4 他山之石如何攻玉:商業(yè)銀行公司治理的英美模式與德日模式特征解析及我國商業(yè)銀行對此的借鑒內容全解析
4.5 我國五大行公司治理模式比較分析
5 商業(yè)銀行治理環(huán)境解析
5.1 《股份制商業(yè)銀行董事會盡職指引(試行)》與《商業(yè)銀行董事履職評價辦法(試行)》要點解析:銀行的董事會角色及其運行機制解析
5.2 《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》要點解析:商業(yè)銀行的監(jiān)事會工作方法與角色解析
5.3 《股份制商業(yè)銀行獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》要點解析:我們應該如何與外部專家良性互動?
5.4 《商業(yè)銀行公司治理指引(征求意見稿)》要點解析:到底應該如何管理好我們的銀行?
6 商業(yè)銀行內部控制制度要點解析
6.1 國內外商業(yè)銀行運營失敗與危機典型案例與主要風險解析
6.2 商業(yè)銀行內部控制典型模式解析與風險管理框架構建
6.3 商業(yè)銀行內部控制要素解析、風險預警制度設計、風險識別及評估策略解析
6.4 商業(yè)銀行內部控制措施解析與內部控制系統(tǒng)“風險免疫”功能解析
7 商業(yè)銀行內部審計的內控制度審計要點實操:如何定期審視我們的公司治理結構與內部控制效率?
7.1 商業(yè)銀行“董高監(jiān)”履職審計要點解析:銀行公司治理效率評估與典型風險事件分析
7.2 商業(yè)銀行內部控制審計要點解析:我們應該如何評估公司內部控制效率?
7.3 商業(yè)銀行內部控制措施實施效果評估
7.4 商業(yè)銀行內部控制制度審計與評估報告內容要點與匯報流程設計
8 商業(yè)銀行內部審計操作流程及技巧解析
8.1 商業(yè)銀行內部審計的理念及目標設計
8.2 商業(yè)銀行審前準備工作解析
8.3 商業(yè)銀行內部審計實施要點與實操技巧
8.4 商業(yè)銀行內審終結工作要點解析
8.5 商業(yè)銀行內審運用情景分析與實操技巧
8.6 商業(yè)銀行內審檔案歸檔操作技巧
9 商業(yè)銀行全面內控審計要點解析
9.1 商業(yè)銀行內部審計調查要點解析:調查立項、審批程序及組織實施要點解析
9.2 現場審計實施要點解析及各級審計人員職責界定
9.3 基層網點現場審計策略解析
9.4 商業(yè)銀行基層分支行審計整改管理的流程、工具及機制設計與實施要點
9.5 現場審計工作底稿與相關審計報告編寫要點
9.6 商業(yè)銀行后續(xù)審計實施要點:審計頻率、審計方法及審計重點解析
9.7 商業(yè)銀行內部審計質詢與問責機制要點解析:范圍、方式及程序管理
9.8 商業(yè)銀行內部審計考核評價要點解析:目標、原則及評估指標體系構建
9.9 商業(yè)銀行內部審計人員考評機制要點簡析
第三篇、基于報表的商業(yè)銀行專項內部審計要點全解析
10 商業(yè)銀行財務報告邏輯全解析
10.1 財務報表邏輯體系分析:企業(yè)經濟活動是如何在財務報表中系統(tǒng)展示出來的?
10.2 商業(yè)銀行財務報表體系簡析:商業(yè)銀行主要報表項目內容剖析!
10.3 商業(yè)銀行盈利模式與商業(yè)銀行利潤表內容邏輯解析
10.4 從商業(yè)銀行資產負債表審視商業(yè)銀行核心業(yè)務
10.5 商業(yè)銀行表外業(yè)務解析及其財務風險全解析
10.6 商業(yè)銀行的流動性分析及流動性風險壓力測試報告邏輯解析
11 基于商業(yè)銀行財務報表的商業(yè)銀行風險管理邏輯與相關內部審計要點解析
11.1 商業(yè)銀行負債管理邏輯下的內審要點:資本結構分析與融資風險評估
11.2 專題:商業(yè)銀行流動性風險評估及其流動性風險壓力測試要點
11.3 商業(yè)銀行資產管理邏輯下的內審要點:基于巴III風險評估框架下的商業(yè)銀行資本充足率評估
11.4 商業(yè)銀行資產負債管理邏輯下的內審要點:缺口分析、久期管理及風險管理策略評估
11.5 商業(yè)銀行綜合風險管理策略分析:商業(yè)銀行積極風險管理策略的適用性評估與內審要點解析
11.6 商業(yè)銀行財務風險預警體系內涵及其內審要點解析
12 商業(yè)銀行核心業(yè)務專項內部審計要點解析
12.1 商業(yè)銀行權益項目評估與專項審計要點解析
12.2 商業(yè)銀行存款項目評估與審核要點解析
12.3 商業(yè)銀行結算業(yè)務評估及內部審計要點
12.4 商業(yè)銀行負債項目評估與內部審計要點分析
12.5 商業(yè)銀行信貸資產項目評估與相關內部審計要點解析
12.6 商業(yè)銀行投資資產項目評估與內審要點解析
12.7 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務評估與內部審計要點分析
12.8 商業(yè)銀行表外業(yè)務解析、監(jiān)管風險評估與業(yè)務審計要點
第四篇、基于風險管理的商業(yè)銀行內部審計與風險評估要點解析
13 商業(yè)銀行主要風險解析
13.1 商業(yè)銀行主要風險源解析:市場風險、信用風險、操作風險及其他
13.2 巴塞爾協議指導下的商業(yè)銀行風險評估及管理框架解析
14 基于商業(yè)銀行信用風險管理策略解析與內部審計要點
14.1 商業(yè)銀行信用風險源解析
14.2 信用風險應對策略及其內審要點解析:信貸審核過程合規(guī)性審計及客戶風險綜合評估方法
14.3 市場風險應對策略及其內審要點解析:同業(yè)市場及衍生工具交易中的相關審計要點解析
14.4 基于商業(yè)銀行操作風險的內部審計策略解析:商業(yè)銀行運營風險評估及內部審計實施要點解析與案例分享
14.5 商業(yè)銀行合規(guī)風險的內審策略與風險評估策略
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