主講老師: | 楊會臣 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓方法,專注于培養(yǎng)和發(fā)展培訓師的技能和能力。它涵蓋了課程設計、教學方法、溝通技巧、互動策略等多個方面,幫助培訓師更好地設計、實施和評估培訓活動。TTT不僅關注傳授知識和技能,更強調培訓師的引導能力和學員的參與感。通過這種培訓方法,企業(yè)和組織可以培養(yǎng)出一批高效的內部培訓師,提升員工的學習效果和工作表現(xiàn),從而推動組織的持續(xù)發(fā)展。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-20 14:15 |
一、 企業(yè)內部控制理論與規(guī)范
(一) COSO報告與巴塞爾體系
1. COSO報告下的內部控制整體框架及其分解實施技巧
2. 巴塞爾協(xié)議與風險分析型內部控制框架體系構建思路及量化控制方法
(二) 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》與相關規(guī)范要點梳理
1. 現(xiàn)代企業(yè)典型內部控制框架體系介紹
2. 企業(yè)內部控制基本規(guī)范的核心思想及其實施技巧
3. 企業(yè)內部控制制度有效實施要點分析與國內外經典內部控制案例解析與分享
二、 企業(yè)內部控制實操與相關創(chuàng)新
(一) 企業(yè)內部控制環(huán)境分析方法及其創(chuàng)新思考
(二) 多層級控制、委托代理問題與公司治理結構設計及其實施
(三) 價值鏈管理鏈式內部控制策略
(四) 企業(yè)資源系統(tǒng)化分析與內部控制系統(tǒng)的集成化設計思維
(五) 集團公司特色內部控制制度設計及其實施策略
三、 企業(yè)內部綜合方案設計與實施技巧
(一) 被培訓企業(yè)內部控制現(xiàn)狀了解與問題診斷
(二) 被培訓企業(yè)內部控制制度設計目標訴求分析與指標量化分解
(三) 被培訓企業(yè)內部控制制度設計方案課堂討論與修訂建議
(四) 被培訓企業(yè)內部控制方案實施策略課堂探討
PS:第三部分是本次培訓的課堂案例實操內容,如果被培訓企業(yè)能夠提前半個月時間將相關問題提交過來,我這里就可以直接將該該企業(yè)作為本次培訓的案例教學內容,讓學員自己操作自己企業(yè),更具直觀性,并且培訓結束后可以給企業(yè)提供一個粗略的內控框架;如果被培訓企業(yè)沒有及時提供相關信息,本部分內容將由講師自己準備一個具體案子,在課堂中通過討論完成培訓內容的實操培訓
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