| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以及推動社會進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:17 |
一、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景
二、 方案主題
三、 培訓(xùn)對象
四、 內(nèi)容提綱
五、 培訓(xùn)時(shí)長
一、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)背景
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的啟示與沖擊；
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及盈利模式優(yōu)化拓展所需；
3. 消費(fèi)金融與其它新興經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的漸次呈現(xiàn)以及傳統(tǒng)金融對此機(jī)遇的捕捉與針對性方案；
4. 新技術(shù)手段的出現(xiàn)所提供的業(yè)務(wù)優(yōu)化可能性與交易效率提升空間；
5. 大金融背景下混業(yè)經(jīng)營之業(yè)務(wù)板塊高效整合所必需；
二、 方案主題
1. 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
2. 電子銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)策略
3. 電子銀行業(yè)務(wù)拓展策略
4. 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展前景
三、 培訓(xùn)對象
1. 商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)相關(guān)人員及中后臺技術(shù)人員；
2. 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃人員、管理人員及部分一線人員；
3. 非銀行金融機(jī)構(gòu)、金融經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員；
4. 對于電子銀行業(yè)務(wù)具有興趣且急需深入了解的其它人員；
四、 內(nèi)容提綱
（一） 概念篇：電子銀行業(yè)務(wù)模式與發(fā)展概況
(1) 電子銀行的概念范疇：寬口徑全方位透析電子銀行業(yè)務(wù)范圍！
1) 概念界定：什么是電子銀行？
2) 業(yè)務(wù)范疇：電子銀行的典型領(lǐng)域有哪些？
3) 模式探討：電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么？
(2) 電子銀行模式開發(fā)的前導(dǎo)分析：開展電子銀行業(yè)務(wù)之前我們需要首先想清楚哪些問題？
1) 目標(biāo)訴求分析：我們到底要從電子銀行處獲得什么？
2) 模式優(yōu)化分析：電子銀行與商業(yè)銀行商業(yè)模式之間到底是什么樣的關(guān)系？
3) 盈利模式分析：我們應(yīng)該如何權(quán)衡電子銀行與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？
(3) 電子銀行發(fā)展模式研討：我們需要如何做電子銀行？
1) 商業(yè)銀行電子銀行開發(fā)模式介紹：商業(yè)銀行怎么做電子銀行？
2) 非銀行機(jī)構(gòu)電子銀行業(yè)務(wù)拓展模式簡介：其它機(jī)構(gòu)能做電子銀行嗎？
3) 電子銀行業(yè)務(wù)模式開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略梳理
（二） 業(yè)務(wù)篇：商業(yè)銀行電子化策略
(1) 電子銀行業(yè)務(wù)模式開發(fā)模式分析：
1) 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
2) 電話銀行業(yè)務(wù)模式
3) 手機(jī)銀行業(yè)務(wù)內(nèi)涵與開發(fā)模式
4) 電視銀行與家居銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及其效應(yīng)思考
5) 自助銀行業(yè)務(wù)與盈利模式
6) 商業(yè)銀行其它業(yè)務(wù)電子化發(fā)展模式分析
(2) 電子銀行營銷模式與策略
1) 電子銀行營銷難點(diǎn)與思路
2) 電子銀行營銷模式與策略
（三） 創(chuàng)新篇：“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略
(1) 電子商務(wù)與電子銀行：“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)”背景下的電子銀行發(fā)展機(jī)會與商業(yè)模式研究
1) 基于消費(fèi)金融的電子銀行業(yè)務(wù)模式
2) 互聯(lián)網(wǎng)汽車業(yè)務(wù)模式下的電子銀行
3) 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)模式下的電子銀行
4) 互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的電子銀行業(yè)務(wù)拓展
(2) 互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行
1) 第三方支付與電子銀行平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2) P2P與電子銀行“脫媒”問題
3) 眾籌與電子銀行創(chuàng)業(yè)助推劑效應(yīng)
4) 電商小貸模式下的電子銀行業(yè)務(wù)模式分析
5) 電子貨幣與電子銀行信用創(chuàng)造
(3) 電子銀行典型商業(yè)模式分析
1) 微信、易信、微博銀行業(yè)務(wù)模式深入剖析
2) 五大互聯(lián)網(wǎng)銀行商業(yè)模式系統(tǒng)梳理與拓展分析
3) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行電子銀行典型模式成敗辯證
(4) 電子銀行與資產(chǎn)證券化等前沿專題
（四） 監(jiān)管篇：電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(1) 電子銀行風(fēng)險(xiǎn)管理范疇與風(fēng)險(xiǎn)管理對象
(2) 電子銀行風(fēng)險(xiǎn)分析與類型界定
(3) 電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控框架體系設(shè)計(jì)與實(shí)施策略
(4) 電子銀行業(yè)務(wù)典型風(fēng)險(xiǎn)管理策略設(shè)計(jì)與實(shí)施
(5) 電子銀行突發(fā)事件應(yīng)對策略與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建
五、 培訓(xùn)時(shí)長
1．培訓(xùn)時(shí)間安排：共計(jì)2天
2．時(shí)間分配：
(1) 概念篇＋業(yè)務(wù)篇：0.5～1天
(2) 創(chuàng)新篇＋監(jiān)管篇：1～1.5天
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號