| 主講老師： | 馬曉青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)涉及到企業(yè)或組織的各個(gè)層面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、物流配送、售后服務(wù)等。運(yùn)營(yíng)的目的是為了提高效率、降低成本、優(yōu)化流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)需要綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等因素，制定科學(xué)合理的計(jì)劃和策略，并確保各項(xiàng)活動(dòng)得到有效執(zhí)行和監(jiān)控。在現(xiàn)代企業(yè)中，運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的工作，它要求管理者具備全面的知識(shí)和技能，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-22 13:40 |
一、我國(guó)住房租賃市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景
1、需求端：流動(dòng)人口促長(zhǎng)租賃剛需、租售背離引發(fā)購(gòu)房需求溢出
（1）城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的流動(dòng)人口衍生租賃需求
（2）畸形的租售比、限購(gòu)限貸擠壓出需求
（3）個(gè)體租賃消費(fèi)周期延長(zhǎng)，間接增加租賃需求
2、供給端：租賃房源供給不足、現(xiàn)有租賃市場(chǎng)痛點(diǎn)較多
（1）租賃房源不足
（2）租賃市場(chǎng)亟待規(guī)范
3、對(duì)比國(guó)際：租賃市場(chǎng)規(guī)模有待提高
（1）租賃人口占比有待提高
（2）租金規(guī)模有待提高
二、我國(guó)住房租賃市場(chǎng)出臺(tái)的主要政策解讀
（一）中央層面的政策
1、2015年住建部等部委相繼出臺(tái)政策發(fā)展住房租賃市
2、2016年國(guó)務(wù)院出臺(tái)：
（1）推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)
（2）加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)
（3）“推進(jìn)REITs試點(diǎn)”等
（4）“發(fā)展租購(gòu)并舉的住房制度”列為工作重點(diǎn)
3、2017年5月《住房租賃和銷(xiāo)售管理?xiàng)l例（征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)
（二）地方政府的政策
1、庫(kù)存壓力小的省份提出要加快租賃用地供給
2、庫(kù)存壓力大的省份則強(qiáng)調(diào)利用好存量用地
3、多數(shù)省份允許改建商品房用于租賃，并加快培育專(zhuān)業(yè)租賃企業(yè)、鼓勵(lì)房企轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓?gòu)并舉型。
4、50%以上省份提出要允許公積金支付房租推進(jìn)REITs試點(diǎn)、支持符合條件的租賃企業(yè)發(fā)行債券、不動(dòng)產(chǎn)證券化產(chǎn)品
5、對(duì)租賃企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、通過(guò)發(fā)放租房補(bǔ)貼，鼓勵(lì)新市民從市場(chǎng)租賃房源。
（三）住房租賃的政策支持可歸納為以下幾類(lèi)：
1、供給：供地上，加大租賃用地供給、利用集體用地建設(shè)租賃住房等；房源上，鼓勵(lì)房企轉(zhuǎn)型開(kāi)展住房租賃業(yè)務(wù)、培育專(zhuān)業(yè)化住房租賃企業(yè)。
2、金融：允許提取住房公積金支付房租、對(duì)租賃企業(yè)給予融資支持、推進(jìn)REITs試點(diǎn)。
3、財(cái)政：稅收優(yōu)惠、公租房貨幣化（市場(chǎng)提供租賃房源、政府發(fā)放租賃補(bǔ)貼）。4、法律：立法，切實(shí)推進(jìn)租購(gòu)?fù)瑱?quán)。
（四）典型案例：
1、北京利用集體土地建設(shè)租賃住房
2、佛山建專(zhuān)業(yè)化租賃平臺(tái)
3、上海推出租賃用地
三、金融支持與租房市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式
（一）資金端：金融支持力度加強(qiáng)，兩支公寓ABS產(chǎn)品發(fā)行
1、貸款支持，如：利率優(yōu)惠、開(kāi)發(fā)貸展期、政策性信貸支持。
2、鼓勵(lì)融資工具創(chuàng)新，如不動(dòng)產(chǎn)證券化產(chǎn)品，房屋租金收益權(quán)質(zhì)押貸款等
（1）魔方公寓信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
（2）自如房租分期信托受益權(quán)資產(chǎn)支持專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
（二）運(yùn)營(yíng)模式
1、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三類(lèi)模式
（1）政府主導(dǎo)型：購(gòu)買(mǎi)存量商品房或自建住宅，作為房源
（2）國(guó)企主導(dǎo)型：通過(guò)自建、購(gòu)買(mǎi)、資產(chǎn)劃撥等方式獲得房源
（3）私企主導(dǎo)型：競(jìng)得自持商品住宅、非住宅改造等
2、輕資產(chǎn)管理的兩類(lèi)模式
（1）改造式長(zhǎng)租
（2）零散式長(zhǎng)租
3、 長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商與龍頭房企涉足
（1）近年來(lái)成立的主要長(zhǎng)租公寓品牌及其基本情況
（2）龍頭房企長(zhǎng)租公寓布局現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃
4、典型案例
（1）典型品牌案例分析：魔方生活服務(wù)集團(tuán)
（2）典型品牌案例分析：旭輝領(lǐng)寓
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