孫子兵法與團隊管理

【課程背景】

《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經(jīng)濟等領域都有著積極的指導意義，在企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、團隊、執(zhí)行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經(jīng)沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統(tǒng)帥必讀之書。

為什么一個危機四伏的軍隊，換了位統(tǒng)帥就可掌握主動，終得勝利？

為什么一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，換了位統(tǒng)帥就能重振旗鼓，突破困境？

為什么一個表現(xiàn)平平的團隊，換了位統(tǒng)帥就能提升戰(zhàn)力，創(chuàng)造結果？

身為領袖的你，公司的發(fā)展方向在哪邊？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才……這些問題都是統(tǒng)帥必須思考并解決的問題，本課程作者趙常樂先生是國內(nèi)知名的《孫子兵法》專家，他長期從事《孫子兵法》的應用研究工作。課程將運用兵法哲學精髓和兵家戰(zhàn)爭思想，幫助企業(yè)理清營銷思路，提振團隊士氣，打造高戰(zhàn)斗力團隊。

【課程收益】  

2 學習孫子兵法領袖智慧，強化核心領導的責任，提高領導魅力；

2 運用孫子兵法管理思想，打造高效執(zhí)行力團隊，提升團隊凝聚力；

2 運用孫子兵法選育人才，為企業(yè)選拔中堅力量，提高團隊戰(zhàn)斗力

【課程大綱】  

一、 向《孫子兵法》學習統(tǒng)帥下屬

2 統(tǒng)帥：力挽狂瀾于既倒，統(tǒng)率者也

2 面對困境：領袖該做什么？

2 歷代領袖如何使用權力統(tǒng)帥下屬

2 觀點：大腦決策認知

2 工具：如何修煉你的影響力

2 學以致用：你會如何統(tǒng)御下屬

二、 《孫子兵法》中的競爭智慧

2 《孫子兵法》不敗6層次

2 知勝思想：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

2 先勝思想：不打無準備之仗

2 必勝思想：不打無優(yōu)勢之仗

2 奇勝思想：以正合，以奇勝

2 積勝思想：勝敵而益強

2 全勝思想：不戰(zhàn)而屈人之兵

2 學以致用：領導者善謀，則事半功倍

三、 向《孫子兵法》學習團隊管理

2 管理應用：日本首富團建法則

2 工具包：治軍有方（向）帶兵有法（則）

2 《孫子兵法》之下屬管理要領

2 啟示：管理下屬的“數(shù)”與“術”

2 《孫子兵法》之領導帶兵七法

2 執(zhí)行力：令之以文，齊之以武

2 結果導向：方向清晰才能結果有效

四、 向《孫子兵法》學習團隊協(xié)作

2 企業(yè)團隊打造的最高境界

2 結果管理：其疾如風—節(jié)奏快

2 標準管理：其徐如林—紀律明

2 執(zhí)行管理：侵略如火—執(zhí)行猛

2 文化管理：不動如山—軍心穩(wěn)

2 創(chuàng)新管理：難知如陰—方法活

五、 向《孫子兵法》學習人才選育

2 五危：領導型人才的五大失職

2 觀點：無才必受其害，無德必受其災

2 選將五德：領導型人才的五個維度

2 管理案例：商業(yè)領袖馬云的人才觀

2 兵法啟示：知人善用，知人善處

課程回顧與總結