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戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊

主講老師: 周希奇 周希奇

主講師資:周希奇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 運營戰(zhàn)略(Operations Strategy)運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-16 15:32


課程導

1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析

(1) SWOT分析

2)PEST分析

3)五力分析

4)成果分析

世界咖啡:影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些?

2戰(zhàn)略目標達成的有效路徑

1)戰(zhàn)略目標的設定

2戰(zhàn)略目標的分解

3戰(zhàn)略目標的計劃

4)戰(zhàn)略目標的復盤

世界咖啡:戰(zhàn)略目標制定和分解的難點有哪些?

3、戰(zhàn)略目標執(zhí)行的對比分析

1)當前目標產(chǎn)生的原因

2)我們已經(jīng)做了什么

3)當前的難點有哪些

4)未來目標的機會在哪里

世界咖啡:戰(zhàn)略目標達成的外部機會有哪些?

4、戰(zhàn)略目標達成的行動地圖

1)整體行動

2)團隊行動

3)關聯(lián)行動

4)個人行動

世界咖啡:制定戰(zhàn)略目標達成的行動計劃

課程結語

 


 
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