《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱

 課程背景：    

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，達(dá)到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

    使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能，并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維 。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：生產(chǎn)型工廠企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：  

第一講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算與成本控制管理

一、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理制度要點(diǎn)

（二）全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)

二、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本控制管理

（一）成本控制管理制度要點(diǎn)

（二）成本控制實(shí)施要點(diǎn)

第二講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金概述

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理操作要點(diǎn) 

案例  格力資金集中管理與運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)   

第三講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的固定資產(chǎn)控制

一、固定資產(chǎn)管理流程與管理工具

二、固定資產(chǎn)優(yōu)化配置 

三、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 

（一）固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

（二）固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

（三）固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

（四）固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

第四講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本費(fèi)用日常控制

一、研制產(chǎn)品未來(lái)成本的控制

二、材料采購(gòu)過(guò)程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本的控制

四、銷售過(guò)程費(fèi)用的控制

五、管理費(fèi)用的控制

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本費(fèi)用控制的做法

第五講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的專項(xiàng)費(fèi)用控制

一、研發(fā)費(fèi)用控制

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制

第六講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

第七講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計(jì)量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第八講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維   

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

（二）整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進(jìn)行銷售人員的激勵(lì)與改進(jìn)

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

（一）三全管理

（二）全面預(yù)算管理模式

（三）預(yù)算指標(biāo)的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報(bào)告要點(diǎn)

（二）投資決策方法要點(diǎn)

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點(diǎn)

（二）融資決策方法要點(diǎn)

七、稅務(wù)籌劃思維

（一）稅務(wù)籌劃前提

（二）稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)

八、會(huì)計(jì)政策應(yīng)用思維

（一）材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

（三）周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

（四）其余會(huì)計(jì)核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

（三）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

（四）業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

（一）資產(chǎn)全生命周期管理的含義
（二）資產(chǎn)全生命周期管理的特征

（三）建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)