《國際工程總包財務(wù)管理》提綱

課程背景：

國際工程總承包是一項集工程設(shè)計、建筑安裝、設(shè)備材料采購、資金管理、稅務(wù)管理于一體，受多方面主客觀因素影響，其風(fēng)險程度較高的項目工程。

因此，如何提升國際工程總承包的財務(wù)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：      

    通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握國際工程總承包的財務(wù)管理要點、財務(wù)風(fēng)險管理、成本管控、成本分析與考核和索賠管理要點等，從而提升國際工程總承包項目的財務(wù)管理技能。

課程時間：線上6小時

授課對象：企業(yè)財務(wù)、審計人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講  國際工程總承包項目財務(wù)管理要點

一、EPC工程總承包概念、特點、內(nèi)容

二、工程現(xiàn)場成本管控

三、工程現(xiàn)場資金管理

四、外匯管理

五、境內(nèi)外會計準則差異

六、所得稅籌劃

七、工程現(xiàn)場財務(wù)檔案管理

案例  某國際工程項目財務(wù)管理實踐

第二講  國際工程總承包項目的財務(wù)風(fēng)險與管理

一、國際工程總承包項目的概況

二、國際工程總承包財務(wù)風(fēng)險與管理

（一）項目投資決策階段的總體財務(wù)風(fēng)險與管理 

（二）項目設(shè)計階段執(zhí)行概算管理風(fēng)險與管理 

（三）項目竣工結(jié)算階段超概風(fēng)險與管理 

（四）EPC項目工程合同管理中的財務(wù)風(fēng)險與管理  

（五）EPC項目實施過程中的財務(wù)風(fēng)險與管理

三、國際工程總承包項目財務(wù)管理存在的弊端

（一）缺乏管理經(jīng)驗

（二）管理制度不完善

（三）缺乏資金監(jiān)督力度

四、國際工程總承包項目財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）完善財務(wù)管理

（二）加強財務(wù)管理

（三）拓展項目渠道

案例  某國際工程項目財務(wù)風(fēng)險管理的做法

第三講  國際工程總承包項目成本管控存在的問題與應(yīng)對措施

一、國際工程總承包項目成本管控存在的問題

（一）難以控制的工程項目成本

（二）忽視工程項目質(zhì)量成本管控

（三）對成本管控的重要性認識不足

（四）忽視“工期成本”的管控    

（五）成本管理體制不夠完善

（六）項目地域分布跨度大、施工周期長

（七）項目成本涉及面廣  

（八）項目施工可變因素多  

二、國際工程總承包項目成本管控存在問題的應(yīng)對措施

（一）組織措施

（二）技術(shù)措施

（三）經(jīng)濟措施

案例  某國際工程項目成本管控的做法

第四講  工程項目成本管控策劃和目標成本的確定

一、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容

二、工程項目全面預(yù)算管理的方法

三、依據(jù)標價分離原則制定工程項目目標成本

第五講  工程項目成本分析與考核

一、工程材料成本分析

二、工程工資成本分析

三、工程機械使用費分析

四、工程量清單計價與定額計價的差異分析

五、建筑工程基本成本分析實例

六、建筑工程綜合成本分析實例

七、建筑工程成本分析實例   

第六講  EPC項目工程索賠管理要點與案例分析

一、工期索賠分析處理與計算

二、費用索賠分析與計算

三、承包商索賠在各階段的配合

四、索賠管理的主要內(nèi)容

案例  總承包索賠案例分析