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柔性生產(chǎn)計劃與排程控制

主講老師: 邱加洲 邱加洲

主講師資:邱加洲

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨??!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-04 13:47


課程背景

◆隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

◆如何做好需求管理,獲得較為準確的預(yù)測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?    

◆針對以上難題,課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復雜多變的市場環(huán)境。

◆內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

 

課程收益

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織。

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

 

課程對象

制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。

 

培訓時長

一天(6小時)

 

課程大綱

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

2、生產(chǎn)計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖

3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖(價值流圖

二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

1、年度計劃策略管理

1)如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

2)計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

2、月度計劃管理

1)主生產(chǎn)計劃平衡對象

2)主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

3)主生產(chǎn)計劃模擬演練

3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

1)生產(chǎn)能力計劃平衡

2)物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

3)生產(chǎn)計劃會議的組織

4)計劃物流管理信息系統(tǒng)

三、訂單與排程管理

1、訂單處理流程

2、訂單優(yōu)先級管理

1)前推或后推排程

2)決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

3、周計劃管理

1)周/日進度計劃編制

2)急單、插單的處理

3)輔助計劃的優(yōu)化

4)維修保養(yǎng)、OJT技能培訓

4、APS高級排程方法

1)針對大訂單的平準化計劃

2)針對小訂單的成組計劃

3)瓶頸管理

5、庫存控制

1)老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點

2)新三篇:ERP、JIT、VMI

6、急單、插單的計劃與管理

四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

1、影響產(chǎn)能的因素解析

2、如何科學的計算和評價產(chǎn)能

3、粗能力計劃與能力規(guī)劃

4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

6、投入與產(chǎn)出控制

五、生產(chǎn)績效管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

 

 

非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!


 
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