生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

任正非：“使用沒(méi)有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費(fèi)；使用沒(méi)有培訓(xùn)的管理干部，造成無(wú)法估算的無(wú)形成本浪費(fèi)！”

【課程目標(biāo)】

通過(guò)《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能》課程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理干部的效率觀念，教導(dǎo)學(xué)員提升生產(chǎn)效率的管理措施，啟發(fā)學(xué)員自主尋找提高生產(chǎn)效率的方法，掌握效率管理的綜合技能。

【課程背景】

對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)效率高低，現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！

生產(chǎn)干部管理能力不能快速提升，提高效率、降低成本就是一句空話。失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長(zhǎng)》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團(tuán)隊(duì)建設(shè)精華選編而成，是為中國(guó)企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程說(shuō)明】

《生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法——生產(chǎn)線快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》（項(xiàng)目式培訓(xùn)8 - 10天）、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長(zhǎng)》等系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和15年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)28年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理課題精華選編而成，是為中國(guó)企業(yè)精心打造的高效運(yùn)營(yíng)、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學(xué)、互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能傳授、場(chǎng)景感悟?yàn)橹鳎寣W(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)參與高效團(tuán)隊(duì)演練，將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

附：劉靖教授出版管理著作圖片（下圖）

 生產(chǎn)效率提升36戰(zhàn)法     

——生產(chǎn)線快速增效108項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能

第一課：生產(chǎn)效率的意義和誤區(qū)認(rèn)知

一. 認(rèn)知生產(chǎn)效率3大意義           

1.生產(chǎn)效率是制造業(yè)賴以生存的根本：案例

2.生產(chǎn)管理六大任務(wù)

3.提高生產(chǎn)效率是生產(chǎn)干部必備能力

二. 知悉生產(chǎn)效率2個(gè)誤區(qū)

1.速度與效率的關(guān)系：案例

2.個(gè)體效率與整體效率的關(guān)系：案例

第二課：高效現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)任務(wù)四大維度

一. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8項(xiàng)內(nèi)容分析

1.問(wèn)題分析

2.流程分析

3.人員分析

4.作業(yè)分析

5.布局分析

6.環(huán)境分析

7.效率分析

8.成本分析

二. 高效現(xiàn)場(chǎng)管理者5大任務(wù)

1.達(dá)成交期：案例

2.穩(wěn)定品質(zhì)：案例

3.提高效率

4.控制成本：案例

5.安全生產(chǎn)

三.高效現(xiàn)場(chǎng)管理的6大目標(biāo)

1.訂單交期目標(biāo)達(dá)成(案例:某臺(tái)資企業(yè)的問(wèn)題） 

2.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成

3.成本控制目標(biāo)達(dá)成：案例

4.生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)成

5.安全管理目標(biāo)達(dá)成(案例:某化工廠的悲催）

6.士氣激發(fā)目標(biāo)達(dá)成

四. 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)特征

1.定員科學(xué)，技能匹配(案例:某港資企業(yè)做法）

2.工作流程，科學(xué)高效

3.場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清晰：案例

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，整潔衛(wèi)生：案例

5.材料工具，放置有序

6.設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常：案例

7.物流順暢，安全有序

8.定量合理，質(zhì)量穩(wěn)定：案例

9.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盤點(diǎn)及時(shí)

10.規(guī)章制度，落實(shí)到位(案例:某集團(tuán)公司）

第三課：生產(chǎn)線資源與產(chǎn)出兩大維度

一．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5大資源要素

1.高效生產(chǎn)線的人員要素：案例

2.高效現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施要素

3.高效生產(chǎn)線的物料要素：案例

4.高效生產(chǎn)線的技術(shù)要素：案例

5.高效生產(chǎn)線的信息要素

二．高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5大產(chǎn)出要素

1.高效生產(chǎn)線產(chǎn)出結(jié)果——產(chǎn)品   

2.高效生產(chǎn)線結(jié)果保障——質(zhì)量

3.高效生產(chǎn)線進(jìn)度保證——交期

4.高效生產(chǎn)線控制效果——成本

5.高效生產(chǎn)線持續(xù)進(jìn)步——服務(wù)

第四課：建立高效生產(chǎn)線四大措施

一. 高效現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行7S管理

1.推行7S管理能讓生產(chǎn)更順暢：案例

2.推行7S讓機(jī)器設(shè)備高效工作

3.能減少員工因病請(qǐng)假的頻率

4.能讓工作效率得到大幅提升：案例

5.推行7S管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量

6.推行7S能減少工傷事故發(fā)生：案例

7.落實(shí)7S管理能降低生產(chǎn)成本

二. 高效現(xiàn)場(chǎng)品管的2個(gè)謬誤認(rèn)知

1.過(guò)于放大QC權(quán)力或生產(chǎn)干部權(quán)力

2.對(duì)品質(zhì)、品管、品保缺少正確定位

三. 高效現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造高效氣氛2措施

1.雷鋒工地運(yùn)磚的啟示

2.高效主管的高明做法：案例

四. 高效現(xiàn)場(chǎng)要掌握造勢(shì)2種技巧

1.宣傳造勢(shì)的3大意義

 2.宣傳造勢(shì)的5項(xiàng)措施

第五課：流程管理增效率4大要項(xiàng)

一. 流程梳理增效率4步法則

1.對(duì)現(xiàn)有流程深入調(diào)研：案例

2.明確流程的梳理范圍

3.詳細(xì)描述流程的步驟：案例

4、流程搜集并整理成冊(cè)

二. 流程優(yōu)化增效率3步效應(yīng)

1.優(yōu)化前，對(duì)實(shí)際流程進(jìn)行精準(zhǔn)描述

2.利用流程管理工具對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化

3.優(yōu)化后流程收集成冊(cè)，作為日常工作指導(dǎo)依據(jù)

三. 高效流程管理的 5種工具

1.二維表格法

2.關(guān)鍵環(huán)節(jié)法

3.5W3H法

4.魚骨圖法

5.ECRS法

四. 流程再造增效率5個(gè)遵循

1.流程調(diào)研的組織落實(shí)(注意事項(xiàng))

2.流程再造的范圍確定：案例

3.流程優(yōu)化的標(biāo)桿確立

4.新流程設(shè)計(jì)審核執(zhí)行：案例

5.流程管理工具與方法

第六課：改進(jìn)管理增效率八個(gè)技巧

一. 改進(jìn)管理措施提高效率4個(gè)方法

1.檢查自己?jiǎn)挝换騻€(gè)人的生產(chǎn)效率

2.對(duì)比高效單位或個(gè)人的生產(chǎn)效率

3.改進(jìn)管理措施提高生產(chǎn)效率：案例

4.鼓勵(lì)善意 PK 提高生產(chǎn)效率(PK的注意事項(xiàng))

二. 管好流程提高效率4個(gè)做到

1.對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行梳理(梳理方式)

2.對(duì)現(xiàn)有的工藝流程進(jìn)行評(píng)估：案例

3.順暢的流程不一定是高效流程：案例

4.對(duì)優(yōu)化后的工藝流程進(jìn)行固化

第七課：目標(biāo)計(jì)劃增效率四項(xiàng)措施

一. 依據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃4個(gè)要點(diǎn)  

1.工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系

2.工作計(jì)劃的意義和價(jià)值：案例

3.認(rèn)知工作計(jì)劃4個(gè)類型

4.梳理、歸納工作任務(wù)4個(gè)步驟

二. 工作計(jì)劃制定完善3個(gè)方法

1.制定工作計(jì)劃6個(gè)步驟

2.檢討評(píng)估工作計(jì)劃的科學(xué)性合理性

3.在實(shí)施中檢驗(yàn)、修正工作計(jì)劃：案例

三. 工作計(jì)劃書書寫5個(gè)要素

1.《工作計(jì)劃書》必有的四大要素

2.《工作計(jì)劃書》標(biāo)題寫作技巧

3.《工作計(jì)劃書》正文結(jié)構(gòu)、要求

4.《工作計(jì)劃書》正文寫作技巧

5.《工作計(jì)劃書》寫作五項(xiàng)原則

四．達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的5項(xiàng)措施            

1. 目標(biāo)任務(wù)分解做好4環(huán)節(jié)

2. 目標(biāo)任務(wù)管理7步驟

3. 加強(qiáng)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程時(shí)間管理

4. 遵守日清日高原則：案例

5. 目標(biāo)完成結(jié)果評(píng)估

第八課：培訓(xùn)與時(shí)間管理四項(xiàng)特技

一. 生產(chǎn)干部成內(nèi)部師4個(gè)必然  

1.團(tuán)隊(duì)主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢(shì)所趨：案例

2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理

3.內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合：案例

4.課程開發(fā)要有很強(qiáng)的針對(duì)性

二. 管理干部當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師4大要求

1.吃透部屬現(xiàn)狀3個(gè)做到

2.確定培育目標(biāo)4個(gè)要求

3.確定培育方式3項(xiàng)準(zhǔn)則

4.高效培訓(xùn)部屬5步法

三. 時(shí)間管理增效率2大法則

1.認(rèn)知時(shí)間管理的5大浪費(fèi)

2.找到浪費(fèi)時(shí)間的4個(gè)原因

四. 時(shí)間管理增效率4項(xiàng)技能

1.運(yùn)用時(shí)間管理的6項(xiàng)法則

2.掌握自我檢查的5種方式

3.學(xué)會(huì)規(guī)劃時(shí)間的4種方法

4.中高層時(shí)間管理4個(gè)要點(diǎn)

第九課：高效干部使命作用二準(zhǔn)則

一. 高效生產(chǎn)線管理者10大使命

1.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.效率提升：案例

3.質(zhì)量保證

4.成本控制：案例

5.工作協(xié)調(diào)：案例

6.人員管理與士氣提升

7.機(jī)器設(shè)備與物料管理

8.工傷與安全事故管理

9.技術(shù)與流程管理創(chuàng)新

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善

二. 高效生產(chǎn)干部2個(gè)重要作用

1.承上啟下3個(gè)要求

2.橋梁作用3個(gè)表現(xiàn)

第十課：改變思維增效率四項(xiàng)策略

一、改變思維增效率2個(gè)做法

1.打破慣性思維定式：案例

2.學(xué)會(huì)多角度觀察事物

二、對(duì)標(biāo)方式增效率3項(xiàng)措施

1.選一個(gè)適合對(duì)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)(選對(duì)標(biāo)注意事項(xiàng))

2.評(píng)估各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：案例

3.思考對(duì)標(biāo)的方法和計(jì)劃

三、精準(zhǔn)管理增效率2個(gè)借鑒

1.學(xué)習(xí)同事提高效率的方法：案例 

2.量化工作定量生產(chǎn)增效率：案例

四、管理變通增效率5項(xiàng)技能

1.流水線突破效率瓶頸3要素

2.人員取長(zhǎng)補(bǔ)短增效率3做到

3.崗位PK提升效率4項(xiàng)法則

4.管理措施靈活變通增效法：案例

5.高效管理日清周結(jié)月總法：案例