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向過(guò)去的事情學(xué)習(xí)——聯(lián)想集團(tuán)復(fù)盤方法

主講老師: 劉玉青 劉玉青

主講師資:劉玉青

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 公司治理,又稱公司治理結(jié)構(gòu),指關(guān)于公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理與債權(quán)人住利益主體之間權(quán)利義務(wù)的制度安排。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-26 15:37


【課程背景】

我們都知道,成年人學(xué)習(xí)知識(shí)的方式,更多是愿意通過(guò)自己的在實(shí)踐中領(lǐng)悟到的,但是一些組織里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種情況,就是“反復(fù)的投入、反復(fù)的教訓(xùn)和反復(fù)的犯錯(cuò)”,這里面其實(shí)就牽扯了一個(gè)學(xué)習(xí)方法的問(wèn)題。

我們的知識(shí)有三類:第一類,基因知識(shí),人類進(jìn)化后內(nèi)化的知識(shí),是遺傳給個(gè)體的,是我們生來(lái)就會(huì)的,是本能的部分。口渴喝水,餓了吃飯,就是此類知識(shí);第二類,文化知識(shí),是我們所處文化氛圍中耳濡目染所獲得知識(shí),是潛移默化的知識(shí),比如吃飯用筷子,和諧相處等等,是文化烙?。坏谌?,原子知識(shí),這是個(gè)體分立的知識(shí),是可以通過(guò)自己努力獲得的屬于個(gè)人自己的知識(shí),是個(gè)體之間差別的主要體現(xiàn)。

我們重點(diǎn)說(shuō)的,就是第三類原子知識(shí)的來(lái)源,個(gè)人通過(guò)實(shí)踐,經(jīng)歷不同的事情,不斷試錯(cuò),總結(jié)而來(lái);看別人做事,總結(jié)別人的成敗,成為自己的經(jīng)驗(yàn);上面兩個(gè)途徑都是復(fù)盤的過(guò)程;學(xué)習(xí)別人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),就是看書、培訓(xùn),而我們所看的書,書上的知識(shí)和規(guī)律,也不過(guò)是別人復(fù)盤得來(lái)的。

所以說(shuō),如果我們每個(gè)個(gè)體都掌握了具體的復(fù)盤的理論和方法,我們的組織、個(gè)人都將不再“犯第二次錯(cuò)誤”,都將取得長(zhǎng)足的進(jìn)步!避免犯同樣的錯(cuò)誤,降低成本,認(rèn)清自我,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)和思路!

 

復(fù)盤:圍棋術(shù)語(yǔ),也稱“復(fù)局”,指的是對(duì)局完畢后,復(fù)演該盤棋的記錄,以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵,一般用以自學(xué),或請(qǐng)高手給予指導(dǎo)分析。

但凡有成就的人,都是復(fù)盤的高手!

柳傳志不用說(shuō)了,復(fù)盤能夠脫離圍棋領(lǐng)域成為個(gè)人提升的方法,全是他的功勞!在2006年,“復(fù)盤”被總結(jié)為聯(lián)想文化中方法論的重要組成部分,已經(jīng)進(jìn)一步把它變成一個(gè)組織學(xué)習(xí)的方法,是聯(lián)想三大方法論之一(其他兩個(gè)方法論:極強(qiáng)的目的性和分階段實(shí)施);

馬化騰復(fù)盤騰訊以前的競(jìng)爭(zhēng)策略,制訂了開(kāi)放平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略;

周鴻祎復(fù)盤3721對(duì)用戶的不尊重之后,創(chuàng)立了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全公司奇虎360;

孫陶然直言自己的成就,一半靠天賦,一半歸功于復(fù)盤;

任正非、張瑞敏、李東生、馬云、雷軍、俞敏洪、馮侖……

喬布斯、巴菲特、馬斯克、扎克伯格,等等。

只要愿意,還可以一直羅列下去。

如果沒(méi)有復(fù)盤能力,自我持續(xù)成長(zhǎng)就會(huì)受到影響。

而只有自我的持續(xù)成長(zhǎng),才能帶來(lái)持久的成功。

所以,能夠持久成功的人,一定是,也必須是復(fù)盤的高手!

 

【課程收益】

1.讓參訓(xùn)學(xué)員掌握一種隨時(shí)隨地可以提升自我工作能力的方法,即復(fù)盤;

2.有效的在學(xué)員企業(yè)內(nèi)部建立復(fù)盤文化,減少重復(fù)性失誤的產(chǎn)生;

3.通過(guò)詳細(xì)講解復(fù)盤動(dòng)作的六大執(zhí)行步驟,指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行復(fù)盤動(dòng)作;

4.了解聯(lián)想做事的PDF方法,借鑒其積極經(jīng)驗(yàn)加以利用。

【課程特色】

1.輕概念,重操作,學(xué)了就會(huì)用,用了就提高!

2.內(nèi)容聚焦于個(gè)人復(fù)盤,因?yàn)椴还苁菆F(tuán)隊(duì)復(fù)盤,還是在企業(yè)中使用復(fù)盤,根基都是在個(gè)人復(fù)盤上。如果個(gè)人不能精通復(fù)盤,那么在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中,也無(wú)法發(fā)揮出復(fù)盤的威力;

3.作業(yè)指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng),輔導(dǎo)學(xué)員知識(shí)落地。

【課程對(duì)象】各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備人才、骨干員工

【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天) 

 

【課程大綱】

一、什么是復(fù)盤:了解復(fù)盤的由來(lái)、對(duì)象、類型等;

1、善復(fù)盤者贏

2、復(fù)盤的意義

案例:聯(lián)想三大方法論介紹

3、復(fù)盤的要素

4、總結(jié)、復(fù)盤、沙盤

5、復(fù)盤的對(duì)象

6、復(fù)盤的類型

 

二、復(fù)盤的性質(zhì)和心態(tài):了解復(fù)盤與人、認(rèn)知思維方式等;

1、復(fù)盤是我們應(yīng)對(duì)人生的本能

2、認(rèn)識(shí)事物的層次圖

案例:在孩子的教育問(wèn)題上如何應(yīng)用認(rèn)知層次圖

案例:三觀與三課

3、復(fù)盤就是從信息層面到邏輯和假設(shè)層面的認(rèn)知過(guò)程

4、關(guān)于知識(shí)的知識(shí)

案例:原子知識(shí),個(gè)體之間差別的主要體現(xiàn)

5、復(fù)盤的兩個(gè)心態(tài)

6、復(fù)盤誤區(qū)與“5求”

(第一天總結(jié),回顧)

 

三、復(fù)盤的操作步驟:重點(diǎn)介紹基本流程與注意事項(xiàng)等;

1、回顧目標(biāo)

案例:目標(biāo)和手段

2、敘述過(guò)程

討論:人的大腦是用來(lái)做什么的

3、評(píng)估結(jié)果

案例:保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的評(píng)估表

4、分析原因

工具:5WHY分析法

5、推演規(guī)律

延伸:邏輯能力

6、形成文檔

工具:復(fù)盤表格

 

四、聯(lián)想的做事PDF方法:介紹聯(lián)想“推演-執(zhí)行-復(fù)盤”的工作方法。

五、結(jié)束寄語(yǔ),課程內(nèi)容整體復(fù)盤


 
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