主講老師: | 郎靜樹(shù) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(Marketing),又稱(chēng)作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-29 11:27 |
課程大綱:
第一章 積極的財(cái)政保駕六穩(wěn)六保(存款營(yíng)銷(xiāo))
導(dǎo)入:風(fēng)雨過(guò)后這邊風(fēng)景依舊好:政府投資和一攬子經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定政策
一、積極財(cái)政的四大手段:減稅降費(fèi)、基建投資、政府購(gòu)買(mǎi)和赤字
1. 關(guān)于政府投融資的那些事
2. 地方債發(fā)債資金信息渠道及跟蹤營(yíng)銷(xiāo)
二、財(cái)政賬戶(hù)體系及專(zhuān)戶(hù)資金營(yíng)銷(xiāo)
1. 財(cái)政資金流轉(zhuǎn)及專(zhuān)戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
2. 政府機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的4+N場(chǎng)景策略
3. 地方國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)招標(biāo)
4. 土地出讓金信息跟蹤及營(yíng)銷(xiāo)
5. 拆遷基建資金的跟蹤營(yíng)銷(xiāo)路徑
6. 預(yù)算單位專(zhuān)戶(hù)資金招投標(biāo)
7. 社保資金的繳交與分配流程及其跟蹤營(yíng)銷(xiāo)
三、政府機(jī)構(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略
1. 政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)操作流程及項(xiàng)目立項(xiàng)程序
2. 政府基建項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo):城投公司及專(zhuān)項(xiàng)債招投標(biāo)業(yè)務(wù)
3. 事關(guān)三農(nóng)的補(bǔ)短板基建金融服務(wù)方案 案例
? 案例:鄉(xiāng)村振興基金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)及配套服務(wù)
4. 新型智慧城市發(fā)展趨勢(shì)及綜合金融服務(wù)
? 案例:醫(yī)療與教育行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)建議方案
5. 政府基建資產(chǎn)的證券化金融服務(wù)方案
第二章 新基建產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案(新增長(zhǎng)點(diǎn)培育)
導(dǎo)入:從鐵公基到新基建,政府基建投資改變了中國(guó)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的生態(tài),造就了我國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)。
一、關(guān)于新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈
1. 新基建的演進(jìn)
2. 新基建的范疇及其產(chǎn)業(yè)特征
3. 新基建產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
4. 新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈的參與者分析
5. 新基建金融服務(wù)的策略思維與產(chǎn)品創(chuàng)新
二、5G是新基建的核心,改變中國(guó):基站建設(shè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融
三、特高壓遠(yuǎn)程輸變電獨(dú)步世界:特高壓遠(yuǎn)程輸電和智慧電網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)策略
四、城際高速鐵路和城際軌道交通領(lǐng)先全球:軌道交通的PPP項(xiàng)目服務(wù)思路與資產(chǎn)證券化服務(wù)思路
五、新能源汽車(chē)及充電樁產(chǎn)業(yè)鏈:從制造到推廣的民生工程供應(yīng)鏈金融
六、大數(shù)據(jù)(IDC)中心建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈:從智慧城市到數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)投資產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案新基建及其產(chǎn)業(yè)鏈(略)
第三章 從產(chǎn)業(yè)鏈到供應(yīng)鏈的新基建解決方案
一、新基建七大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、從產(chǎn)業(yè)鏈到供應(yīng)鏈?zhǔn)倾y行的創(chuàng)新解決思路
以通信核心企業(yè)為基礎(chǔ)的5G基站建設(shè)供應(yīng)鏈方案
大數(shù)據(jù)及云計(jì)算中心建設(shè)項(xiàng)目從專(zhuān)項(xiàng)債到供應(yīng)鏈金融的解決方案
關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)(芯、屏、智、器)
第四章 政府融資平臺(tái)業(yè)務(wù)及隱性債務(wù)化解(15號(hào)文解讀)
1. 15號(hào)文的總體要求
2. 關(guān)于隱性債務(wù)的那些事
3. 加強(qiáng)融資平臺(tái)新增融資管理
4. 依法合規(guī)化解政府隱性債務(wù)
? 銀行如何配合政府隱債化解
5. 隱債化解的選擇原則
6. 與政府有關(guān)的項(xiàng)目融資及應(yīng)對(duì)
7. 城投邏輯及金融服務(wù)
第五章 新型智慧城市建設(shè)的融資解決方案
一、 智慧城市發(fā)展趨勢(shì)
1. 建設(shè)重點(diǎn)從城市建設(shè)管理轉(zhuǎn)向?yàn)槊穹?wù)
2. 建設(shè)規(guī)模從城市概念轉(zhuǎn)變成行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)
3. 投資主體從政府為主逐步轉(zhuǎn)向政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、社會(huì)資本投入、專(zhuān)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)
4. 設(shè)計(jì)理念從傳統(tǒng)信息化建設(shè)思路轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算思維
二、5G+AI+云計(jì)算+區(qū)塊鏈的數(shù)字城市
三、新型智慧城市化建設(shè)的資金從哪里來(lái)?
1. 預(yù)算內(nèi)資金
2. 自籌資金
3. 國(guó)內(nèi)負(fù)債
四、新型智慧城市與新基金
1. 新基建支撐并服務(wù)與新型智慧城市
2. 新基建及新基建產(chǎn)業(yè)鏈
3. 新技監(jiān)的社會(huì)參與者與產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方設(shè)計(jì)
五、新型智慧城市金融解決方案案例解析
1. 弱周期產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)證券化解決方案
2. 智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)全景解決方案
3. 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銀行場(chǎng)景嵌入綜合解決方案
4. 軌道交通的PPP項(xiàng)目及其資產(chǎn)證券化綜合服務(wù)方案
5. 冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)生態(tài)的數(shù)字化精準(zhǔn)解決方案
六、從投建平臺(tái)轉(zhuǎn)型到投建營(yíng)國(guó)企的城市更改服務(wù)
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