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商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施

主講老師: 陳燁 陳燁

主講師資:陳燁

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一,而且是最主要的金融機(jī)構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-20 16:12


第一講

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)(什么樣的組織架構(gòu)最合適)

風(fēng)險(xiǎn)偏好、策略、限額與風(fēng)險(xiǎn)文化

風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序

風(fēng)險(xiǎn)和資本管理的整合 

數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng)

內(nèi)部控制和審計(jì)體系


第二講

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施要點(diǎn)與實(shí)施方向

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施總體規(guī)劃

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施體系化邏輯

1) 做什么(風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好)

2) 誰來做(風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu))

3) 怎么做(政策制度、流程、工具、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用………

全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方向

1) 匹配:與規(guī)模、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)狀況匹配

2) 全面:全方位、全過程、全覆蓋、全抵御

3) 獨(dú)立:風(fēng)險(xiǎn)治理獨(dú)立有效、相互制衡、相互銜接

4) 有效:風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)管理、資本管理三者結(jié)合與應(yīng)用

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與做法(以某大型銀行為例)

第三講

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問題討論

全面風(fēng)險(xiǎn)管理到底在管什么(管理的對(duì)象與范圍)

什么組織架構(gòu)才算合適

到底需不需要模型

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與資本管理是什么關(guān)系

中小銀行實(shí)施需要注意哪些問題

風(fēng)險(xiǎn)偏好:相關(guān)監(jiān)管規(guī)定梳理與風(fēng)險(xiǎn)偏好管理實(shí)務(wù)

第一講

風(fēng)險(xiǎn)偏好的理論研究

風(fēng)險(xiǎn)偏好的方法論與基本概念

商業(yè)銀行選擇什么樣的風(fēng)險(xiǎn)作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象

愿意承擔(dān)多大的風(fēng)險(xiǎn)

通過承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所期望的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)是多少

與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的若干概念詳解(風(fēng)險(xiǎn)容量、風(fēng)險(xiǎn)輪廓、風(fēng)險(xiǎn)限額、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)或范圍、風(fēng)險(xiǎn)偏好框架、風(fēng)險(xiǎn)偏好陳述書)


第二講

風(fēng)險(xiǎn)偏好的監(jiān)管規(guī)定

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好的外部監(jiān)管的歷史沿革

與風(fēng)險(xiǎn)偏好有關(guān)的監(jiān)管規(guī)定核心內(nèi)容梳理

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的6項(xiàng)具體要求

第三講

風(fēng)險(xiǎn)偏好框架體系的設(shè)計(jì)思路與建設(shè)難點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)偏好框架體系的設(shè)計(jì)思路

1) 如何充分考慮利益相關(guān)者的期望

2) 清晰準(zhǔn)確地表述風(fēng)險(xiǎn)偏好的要點(diǎn)

3) 向業(yè)務(wù)單元和分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)實(shí)現(xiàn)路徑與做法

4) 明確風(fēng)險(xiǎn)偏好管理職責(zé)的做法

偏好框架建設(shè)的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

1) 董事會(huì)、高管層的支持

2) 向業(yè)務(wù)條線與分支機(jī)構(gòu)傳導(dǎo)

3) 保持商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)偏好一致性

第四講

偏好的同業(yè)實(shí)踐案例

國(guó)際銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)踐經(jīng)典案例(以某銀行為例)

國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)踐案例(以某上市銀行為例)


 
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