全腦鏈接——?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決

【課程背景】

能不能快速抓住這些問(wèn)題的本質(zhì)和重點(diǎn)，精準(zhǔn)、有效的解決問(wèn)題就直接體現(xiàn) 了一個(gè)員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識(shí)的提 升員工問(wèn)題分析與解決的能力，那么員工工作起來(lái)就能事半功倍、為組織創(chuàng)造更 高的績(jī)效。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天 ，國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、員工都在不斷地發(fā) 生變化，為此，組織需要不斷傳承過(guò)往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。同時(shí)，為了能夠 更有效地解決問(wèn)題，也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng)，有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、

服務(wù)、管理方式和工作方式等等進(jìn)行迭代和創(chuàng)新。

【課程收益】

   對(duì)組織

降本增效：  建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程 、  創(chuàng)新方法 ，  創(chuàng)新工作模式改變思維 ，  創(chuàng) 造成果

形象提升：  帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù) ，  增加與客戶及合作伙伴的粘性

   對(duì)個(gè)人

能力提升：  在多變環(huán)境中 ，  能獨(dú)立思考 ，  快速找到解決方案

【課程底層邏輯】

【課程特色】

《全腦鏈接—?jiǎng)?chuàng)新思維與問(wèn)題解決》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡(jiǎn)單、有效的流程+最經(jīng)典、 有用的工具”來(lái)幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做

到一句話：市場(chǎng)不斷在變 ，組織不斷在變 ，人人皆需創(chuàng)新 ，人人皆能創(chuàng)新！

【課程時(shí)間】

2 天   12 小時(shí) ，  1 天 6 小時(shí)

【課程對(duì)象】

中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部等員工

【授課形式】

理論講授       案例分析       小組研討       實(shí)操練習(xí)

【課程大綱】

第一步：尋找契機(jī) ，設(shè)定目標(biāo)

   從“我習(xí)慣了”到“可以更好”

令  做事 VS 做成事

令  破解限制性信念

   從“熟視無(wú)睹”到“把握機(jī)會(huì)”

令  利用資源：資源盤點(diǎn)

令  把握機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)收集

令  解決問(wèn)題：設(shè)定目標(biāo)

   從“問(wèn)題思維“到“目標(biāo)思維”

令  yes ，and

令   目標(biāo)設(shè)定三原則

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新契機(jī)分析圖》

第二步：  目標(biāo)鎖定 ，分析需求

   從“無(wú)從下手”到“聚焦重點(diǎn)”

令  分析很難理解 ，分解比較容易

令  借助經(jīng)典框架 ，用套路助分解

   從“單打獨(dú)斗”到“眾擎易舉”

令  盤點(diǎn)已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

令  挖掘需要爭(zhēng)取的潛在利益相關(guān)人

   從“面面俱到”到“深度鏈接”

令  挖掘利益相關(guān)人的需求

令  聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》

第三步：需求聚焦 ，激發(fā)創(chuàng)意

   創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

令  美第奇效應(yīng)

令  同業(yè)借用是捷徑

令  異業(yè)借用易突破  (異業(yè)同題)

   舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

令  把握本質(zhì) ，透過(guò)形式看原理

令  橫向思考 ，突破思維的瓶頸

令    “廣深高速”，組合拳應(yīng)用 ，快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案

成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求點(diǎn)創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點(diǎn)擴(kuò)展方案思維導(dǎo)圖》

第四步：創(chuàng)意決策 ，達(dá)成共識(shí)

   設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ，統(tǒng)一語(yǔ)境

令  意見(jiàn)相左時(shí) ，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

令  關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

令   四大核心標(biāo)準(zhǔn)

   評(píng)估方案 ，排序分區(qū)

令  標(biāo)準(zhǔn)前置

令  矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人共識(shí)方案》

第五步：共識(shí)落地 ，計(jì)劃實(shí)施

   任務(wù)盤點(diǎn) ，    心中有數(shù)

令  腦中有圖 ，胸有成竹

令  從雜亂無(wú)章到清晰有序

   制定計(jì)劃 ，回歸行動(dòng)

令  統(tǒng)籌規(guī)劃 ，有全局、有重點(diǎn)、有控制

令  團(tuán)隊(duì)協(xié)同 ，  同步追蹤

   行為設(shè)計(jì)：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計(jì)”

令  行為設(shè)計(jì)三要素

令  動(dòng)機(jī)提升 2 法則

令  降低能力成本 12 個(gè)技巧

令  增加觸發(fā) 3 個(gè)小技巧

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動(dòng)方案》

第六步：計(jì)劃實(shí)施 ，復(fù)盤總結(jié)

   從“理論方案”到“實(shí)踐優(yōu)化”

令  方案實(shí)施復(fù)盤表

令    “成長(zhǎng)會(huì)”

令    “欣賞會(huì)”

   復(fù)盤五步法

令  回顧目標(biāo)

令  對(duì)比差距

令  查找原因

令  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

令  優(yōu)化方案

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標(biāo)優(yōu)化后的解決方案》

第七步：  回顧總結(jié) ，答疑